神寶能源公司黨委“三抓”有效推進創新黨建工作

抓觀念，推動領導幹部思維創新和管理創新。在該公司抓機遇，加速發展的形式下，關鍵是更新領導幹部觀念，打破傳統的思維定式，帶動管理創新。在落實集團公司“管理創新”主題活動中，該公司所屬各單位深化了保持共產黨員先進性教育活動的經驗成果，努力加強領導幹部的思想作風建設，通過中心組學習、培訓、專家講座等形式，武裝領導幹部頭腦，有效促進了領導幹部思維創新和管理創新，在解決公司生產經營的重大問題上，各級領導幹部增強了信心，開闊了視野。

抓載體，推動基層黨組織工作方式和方法創新。該公司黨委在組織基層黨支部開展“管理創新”主題活動中始終堅持緊緊圍繞公司技改發展大局，以提升基層黨組織的創造力、凝聚力、戰鬥力和充分發揮黨員的先鋒模範作用為目標，通過開展黨員“定崗、定責、定標”活動，使黨員都有一個明確的崗位，清晰的職責，具體的目標，組織帶領廣大職工群眾完成好本單位的各項任務，形成了“一個黨員一麵旗，一個黨員一盞燈”的良好氛圍。

抓典型，總結經驗，以點帶麵，推進黨建工作整體發展。該公司黨委建立了推進黨建創新的考評激勵機製，並將“管理創新”主題活動的成果納入基層黨建工作考核範疇。每季度，采用基層黨支部總結成果，基層黨委評選申報，公司黨委組織綜合評比的辦法，組織評選出公司基層黨支部層麵的“管理創新”主題活動優秀成果獎和基層黨委層麵的優秀組織獎。並召開成果發布會，表彰獲獎單位，樹立了“一個典型帶動起一個群體”的良好形象。