神寶能源公司統一目標精細管理提質增效

今年以來，神寶能源公司堅持把節支增收作為經營管理工作的重中之重，大力弘揚艱苦奮鬥、勤儉節約的優良傳統，下大力量，下真功夫，精細管理，采取硬措施，確保經營效益最大化。

越是在困難的時候，越要強化形勢任務教育，以達到認清形勢、統一思想、凝聚力量的目的。該公司利用中心組學習會、幹部大會、職工會等多種形式，宣講國內、煤炭行業、集團公司、神寶能源公司麵臨的困難和挑戰，層層傳遞壓力，切實把幹部職工的思想和行動統一到生產經營目標上來。引導幹部職工牢固樹立節支增收的思想，眼睛向內，挖潛降耗，提質增效。引導幹部職工樹立適應發展的新觀念，做到嚴格管理、格盡職守，增強執行力和與上級高度一致的責任感。加強預算執行剛性度，加大預算執行中的監督、檢查、控製力度，推動預算管理向深、廣、細、嚴發展。強化資金預算控製，完善大額資金審批製度，科學、合理安排資金，量入為出，量力而行，凡是沒有預算的項目一律不準開工，把有限的資金用在刀刃上，保安全、保生產、保技改、保民心工程。在材料管理上實行日清月結，對超耗用料的單位追究其責任，使幹部職工進一步認識到材料管理工作的重要性。加大回收複用力度，深挖內潛，做好廢舊材料修複加工和再利用工作，節約資金，降低成本，確保全年經營目標的順利實現。