中興煤業圍繞“五個為什麼”開展工作大反思

中興煤業圍繞“五個為什麼”開展工作大反思

就王紹進董事長在總經理安全辦公會上針對在香遠煤業和中興煤業“四不兩直”檢查時發現的問題提出的“五個為什麼”，中興煤業黨政高度重視，在全礦區開展“五個為什麼”工作大反思。

中興煤業黨政及時組織對“五個為什麼”進行集中討論學習，明確了“一個中心”和“三項任務”。“一個中心”即是上下一心、共克時艱、打造現代化本質安全型礦井，將思想統一到集團公司全年工作任務目標上來，結合當前集團公司開展的“明任務、勇擔當、作表率、比貢獻、促發展”主題實踐活動，著力指引和培養廣大幹部職工的擔當意識和危機意識，努力將全礦上下擰成一股繩，從安全、生產、經營等各個方麵下大力氣，全力以赴打造現代化本質安全型礦井，為集團公司保安全、穩秩序、求發展目標的實現貢獻自身力量。“三項任務”是指要抓好幹部思想作風、抓好安全生產和抓好經營管控。企業穩定和發展的前提是人的問題，管好人首先要管好幹部隊伍，為此，該礦加大紀委監察力度，對廣大黨員幹部進行量化考核，從廉政從業、業務能力、工作落實等多個方麵進行打分，要求考核不流於形式，不停留表麵，做真做實，營造一支風清氣正、敢打能勝的高效幹部團隊;安全工作方麵，該礦以3月27日，王紹進董事長“四不兩直”檢查為契機，迅速落實，從礦井大係統建設至職工操作規範進行全麵、係統排查，由礦長直接牽頭，帶領組隊、生產輔助業務科室、全麵預算及供應、職防各專業負責人深入井下一線進行隱患排查，要求將動態化檢查做到常態化，對查出的隱患要落實到班組，落實到人，做到隱患問題的班清班結，安排礦安監處要轉變工作思路，對日常查到的隱患要實施閉合管理，做到事事有記錄、人人有落實，對落實執行不到位的班組和個人實行嚴肅追究問責;麵對企業當前麵臨的困難經營形勢，要加強經營管控，強化設備物資管理，物資供應不僅要做到登記在冊、心中有數，更要做到強化現場管控，全麵預算、供應科要投身到井下生產過程中去，從使用環節保障設備物資的不浪費、不丟失、不損壞，同時要發揮機修廠維修工作室的積極作用，抓好修舊利廢工作，堵塞各種漏洞，真正做到降本增效，為集團公司安全穩定運行做出積極貢獻。

韓 健