兗礦三十七處抓“品牌建設”提升企業競爭力

　　麵對建築行業的激烈競爭，兗礦集團三十七處堅持“質量求生存、品牌拓市場”方針，以市場為導向，以質量為核心，積極開展“品牌建設”活動，對內聚人心，對外樹形象，不斷提升企業競爭力。
　　加強組織宣傳，營造濃厚氛圍。他們樹立“有質量才有品牌、有品牌才有市場”觀念，成立“品牌建設”活動領導小組，明確各部門、基層單位負責人職責，定目標，定計劃，定任務。實施品牌帶動戰略，積極宣傳“品牌是無形資產、品牌連接外界橋梁”的品牌經營理念，利用會議、媒體、輿論等載體積極開展典型化宣傳，把施工形象佳、管理好、質量高的工程和單位作為典型，在幹部職工中進行大力宣傳創優品牌工作對企業整體形象的重要作用，讓品牌意識溶入到他們腦海中去，激發他們的工作熱情。
　　把握安全主線，有序推進工程建設。他們始終把安全工作作為施工管理的主線來抓實、抓細，針對工程業主要求高、施工範圍大、工期要求高等客觀因素，從工程開工之際，就始終把安全、文明施工工作作為一切工作的基礎，堅持“安全第一、預防為主”的方針，突出細微入手、強化管理，深入推進安全質量標準化建設，建立健康、有序的安全文明施工環境，強調要以科學的管理手段，層層落實各級安全責任製，確立區域安全文明施工責任製，將安全、文明施工納入到製度化、規範化、目標化管理的軌道。
　　強化工程管理，確保施工過程受控。他們結合“品牌建設”活動，注重工程前期策劃，針對不同項目製定不同措施。推行片區項目管理，建立各種利用平台實行資源共享。不斷優化施工方案，在施工過程中，緊緊圍繞安全、工期等重點環節實行全過程控製，合理調整施工程序，使施工組織設計及專項方案的編製內容更加科學合理、具有針對性和可操作性，最終實現質量、進度、成本、安全的最優平衡。認真篩選工程項目，結合實際建立品牌創優工程檔案，立足現場開展全麵質量管理，加強對技術、材料、工藝等影響工程質量重要環節的指導和監督，對品牌工程施工過程實施全過程控製，確保工程質量穩定受控。
　　加大科技投入，激活創新驅動。他們以小改小革、技術創新、質量改進為主題，以改進工藝和節能降耗為重點，推進企業的技術改造與技術進步，讓成果轉化渠道進一步“通起來”、企業創新進一步“動起來”。積極采用“四新”成果，開展多種形式的QC小組活動，要求凡是列入創優計劃的工程項目必須開展QC小組活動，並確保活動成果質量。根據品牌創優要求強化考核，及時收集相關信息，跟蹤檢查基層單位工程創優進展情況，督促基層單位按計劃完成工程創優目標。 （張帆）