澄合礦業二礦分公司“兩手抓”助推企業扭虧脫困
澄合礦業二礦分公司“兩手抓”助推企業扭虧脫困
今年初以來，澄合礦業二礦分公司通過重新完善製度、創新方法，強化內部市場化管控，降低生產成本支出，助推企業扭虧脫困和穩定健康發展。
該公司深化全程計劃管理製度，嚴格堅持“無計劃不采購”原則，按照審批計劃對材料的選用，堅持材料價格比價規定。仔細做好領發、使用、記錄、檢查等基礎資料信息，使材料的管理始終處於一種動態掌控之中。嚴格按預算控製采購量，做好清倉利庫，盤活資產，減少積壓，並要求黨員幹部以身作則，做好表率，堅決反對鋪張浪費、大手大腳現象，盡最大可能降低一切消耗。同時，該公司還抓住采掘銜接、精細管理、成本核算三個重點，製定出台了成本逐級考核實施辦法，把經營指標分口下達到各職能科室，然後細化到各生產區隊、作業班組和現場崗位，真正做到指標核定、核算、考核工作橫到邊，縱到底。該公司每一名職工從自身做起，立足崗位踏實工作，從節約一滴油、一度電、一米鐵絲、一顆螺絲做起，養成了自覺勤儉節約的好習慣，有效降低了生產成本支出。據悉，該公司在3月份材料控製上節約投資6038.13元，修舊利廢中降本提效39736.26元。
向機電管理要效益。該公司在日常管理中緊盯設備管理和供電係統完善不放鬆，嚴格執行“避峰填穀、分時用電”管理，優化各類電控設備變頻率，杜絕大馬拉小車現象。並對設備發放、使用、修理和保養全過程管控，確保設備完好，最大限度提高設備效能，同時將管理責任劃分到單位、到崗位、到人員，進行月度考核兌現。對維修保養不到位造成設備損壞的，除按價賠償外，對相關責任人進行問責，提倡各單位利用工餘時間組織技術工人進行自修，實行節獎超罰。同時，該公司加強對機電崗位人員的業務培訓，保證持證上崗率達百分百，提高職工崗位安全操作技能，並通過實施工種業務技能分級考核，真正讓技術工人香起來，調動職工學技術、練本領積極性，做到懂01manbetx 、正規操作、精細施工的熱情，極大提高了供電質量和設備運行效率。據悉，3月份該公司用電管理節約成本2284.85元。
