陝煤化澄合鐵運分公司實現安全運輸生產15周年

陝煤化澄合鐵運分公司實現安全運輸生產15周年

截止2015年4月4日，陝煤化澄合鐵運分公司實現安全運輸生產15周年，安全紀錄再創曆史新高。

在安全生產管理中，該公司以安全運輸為主線，以安全質量標準化、安全基礎管理考核活動為抓手，以落實安全責任、風險預控、過程管理、技能培訓、生產投入、文化建設等六方麵的工作為保障，層層簽訂安全生產責任狀，狠抓三項落實(責任落實、製度落實、考核落實)，強化六零管理(運輸工作“作業零違章、行車零02manbetx.com ”，線路養護“靜態零誤差、動態零超限”，機車管理“檢修零缺陷、運用零故障”)，實現了安全生產橫到邊、縱到底的管理格局，鞏固了安全運輸生產長治久安的良好局麵。

強化層級責任落實，提升安全履責能力。該公司健全完善安全生產責任體係和各個崗位的安全生產責任製，落實各級管理人員的安全職責。細化分解年度安全責任目標，明確和量化任務，層層簽訂安全目標責任書，對“紅線、違章、02manbetx.com ”零容忍，不姑息、不遷就，按照“四不放過”原則從嚴問責，確保安全責任履行到位。

強化生產過程控製，創新開展動態達標。該公司將檢查考核驗收的重點放到日常檢查的死角、盲區，加大日常檢查力度，以創建標準化“崗位、機車、線岔”促進站段達標，保證企業達標，完善安全質量標準化月度動態檢查和季度考核兌現機製，確保標準化時時處處達標。

強化安全監督管理，深化監管檢查效果。該公司強化對各單位專兼職安全員履職情況的管理和考核，完善“專項檢查抓重點、突擊檢查抓關鍵、日常檢查抓責任、查後複查抓落實、季度達標抓考評”的過程監管。安全監督檢查人員加大對現場安全隱患的查處力度和隱患排查治理責任的監督力度，突出現場源頭、節點變化、動態過程的安全督查，確保現場零隱患作業。

強化安全風險預控，超前防範致災因素。該公司每月、每天、每班對轄區、現場的危險因素、人的不安全行為進行辨識與風險評估。各生產站段堅持開工前、班中、班後的安全確認，及時發現和處置安全隱患，杜絕違章行為。定期開展貼近實戰的應急演練和現場處置方案演練，不斷提高應急救援能力。

強化安全重點管控，整治改善作業環境。該公司將人身安全管理、行車安全管理、線路安全管理、路外預防管理與施工安全管理作為分公司安全管控的重點，牢牢抓住不放，嚴防突發02manbetx.com 。全麵提高運用設備質量，改善安全環境。充分發揮視頻監控在現場安全管理中的監督作用，完善鐵路運輸電子信息係統，實現資源共享，提高綜合管理水平。

強化安全技能培訓，提高全員綜合素質。該公司堅持理論培訓與現場培訓相結合，抓好員工三功兩素修煉和崗位練兵、技術比武活動。堅持對職工崗位01manbetx 01manbetx 、02manbetx.com 案例、風險辨識與安全評估內容的抽考提問，促使崗位作業行為達標。加強班組安全建設，進一步規範班組長任職資格和完善班組日常考評機製，紮實開展班組無違章、無隱患、無事故競賽活動。黨政工團齊抓共管,全力以赴構築起安全管理的立體“防線”，群防群治共保安全。

鐵運分公司　石翠萍