煤礦集團公司準軍事化管理實施細則
為進一步強化集團管控，貫徹落實公司四屆二次職代會精神，提高幹部員工整體素質，增強公司各單位執行力，根據《金鼎公司準軍事化管理實施方案》要求，製定公司準軍事化管理實施細則如下：
一、準軍事化管理指導思想
以公司發展戰略為指向，堅持以人為本，學習借鑒軍隊管理模式和經驗，以軍人的嚴明紀律培養員工的自覺行為，以軍人的嚴整風紀培養員工的作業習慣，以軍人的堅強意誌培養員工的堅毅品格，以軍人的團結精神培養員工的團隊意識，以軍人的報國之心培養員工的企業責任感，進一步提高員工的執行力和現場力，構建具有金鼎特色的企業文化價值理念，通過內強素質，外樹形象，持續提升公司整體管理水平，推動集團公司實現進軍“世界500強”的宏偉目標。
二、準軍事化管理基本原則
(一)循序漸進原則。準軍事化管理是一個長期的係統教育、艱苦磨練、自覺養成和逐步積累的過程，必須堅持總體規劃，分步實施，由淺入深，循序漸進的原則。
(二)注重實效原則。準軍事化管理的靈魂是重實戒虛，推行準軍事化管理要學其靈魂和精髓，力戒“一陣風”的形式主義和有名無實的表麵文章，堅持全過程重實效、講實效、求實效、見實效。
(三)規範從細、標準從嚴原則。在製度的製訂和落實過程中要突出一個“嚴”字，著眼一個“細”字，逐步健全公司準軍事化管理製度體係，做到凡事有章可循，凡事有人負責，凡事有據可查，凡事有人彙報，凡事有人督查、凡事有人考核。
(四)創用並舉原則。堅持繼承與創新相結合，在繼承和發揚優秀管理理念、管理製度的基礎上，進一步整合提煉形成一整套規範、完善、係統、實用、可操作性強的準軍事化製度，建立健全督查、考核、獎懲體係，確保各項管理製度落實到位。
(五)合力推動原則。準軍事化管理涉及層麵廣，標準要求高，管理內容多，要堅持黨政統一領導，相關部門協調配合，黨政工團齊抓共管的工作格局，為推行準軍事化管理提供堅強的組織保證。
三、成立準軍事化管理實施領導組
組長：董事長、黨委書記、總經理
副組長：其他公司領導
成員：各單位負責人
為了確保準軍事化管理在各單位有計劃、有目標、有措施、有效果地推行落實，切實進一步轉變員工工作作風，提升企業管理水平，公司決定成立準軍事化管理督查辦公室，由人力資源管理部、生產調度部、組織部、紀委、審計監察部、工會、團委、宣傳部組成，辦公室設在人力資源管理部，主要落實和督查各單位推行準軍事化管理工作進展情況。
各單位要建立本單位實施準軍事化管理的組織機構，加強對準軍事化管理工作的領導和落實。
四、準軍事化管理工作目標
用軍隊令行禁止和軍人絕對服從的作風，規範職工行為，提高職工的服從意識和執行力，不折不扣地執行領導的指示，有條件的情況下充分利用條件執行，沒有條件的情況下創造條件也要執行。對於不服從指揮，執行不到位的，堅決按規定進行考核，從而保證各項工作落到實處。通過準軍事化管理，達到以下目標：
(一)思想上，全麵提高員工思想素質。引導員工養成吃苦耐勞、愛崗敬業的工作態度，提高忠愛企業、恪盡職守的責任意識，營造團結協作、步調一致的良好風氣，形成奮發向上、無私奉獻的濃厚氛圍，打造思想過硬、步調一致的優秀團隊。
(二)作風上，全麵養成員工樂於奉獻、紮實進取的工作作風。做到工作腳踏實地、行動雷厲風行，落實有始有終，完成不等不靠，確保各項工作有安排、有措施、有落實、有結果。
(三)能力上，全麵提高員工的安全、技術、業務能力。要鼓勵員工苦練技術、鑽研業務、富於創新;打造工作有思路、管理有辦法、執行有力度的管理隊伍;做到業務技術精通、工作態度嚴謹、工作質量一流、工作效率提升。
(四)紀律上，全麵提升員工的組織紀律觀念。做到紀律嚴明、嚴謹務實、令行禁止、賞罰分明;形成自覺遵章守紀、履行職責、落實責任的良好紀律性。
(五)環境上，全麵提升企業和員工的形象。做到工作環境整潔順暢，生產生活井然有序，現場管理安全標準，員工行為訓練有素，待人接物文明禮貌，企業形象和員工隊伍文明化、標準化、軍事化。
五、準軍事化管理實施細則
(一)全麵實施階段(1月1日—12月31日)
各單位要結合《金鼎公司開展整風肅紀活動實施方案》《金鼎公司部門、單位負責人問責及機關工作人員工作過錯責任追究實施細則》、《關於加強企業執行力建設和工作督查的實施意見》、《文明和諧單位創建實施細則》、《金鼎公司領導幹部下井及帶班製度》、《金鼎公司領導幹部請銷假管理辦法》、《關於進一步加強調度管理的通知》、《金鼎公司開展“治四官除四害”專項整治活動實施方案》等文件要求，嚴格按照舉止文明化、會議規範化、接待正規化、場所公德化、工作標準化、幹部示範化、考核嚴格化、獎懲製度化等內容狠抓落實，補充完善自身存在的漏洞和問題。
人力資源管理部、生產調度部、組織部、紀委、審計監察部、工會、團委要根據《工作任務分解表》(附件1)及年度工作安排詳細製定本專業考核檢查標準。充分發揮考核督辦的作用，對單位和員工的執行落實情況進行檢查考核。
(二)宣傳培訓階段(5月15日—6月30日)
各單位每天認真組織做好《像軍人一樣完成任務》、《打造團隊執行力》等學習資料的學習貫徹工作，從思想上全麵提高員工思想素質。引導員工養成吃苦耐勞、愛崗敬業的工作態度，提高忠愛企業、恪盡職守的責任意識，營造團結協作、步調一致的良好風氣，形成奮發向上、無私奉獻的濃厚氛圍，打造思想過硬、步調一致的優秀團隊。
宣傳部負責根據工作要求將相關學習資料上傳公司OA，各單位負責組織做好員工學習宣貫工作。
(三)自查自糾階段(1月1日—11月30日)
各單位嚴格按照本單位準軍事化管理實施細則及各專業考核檢查標準，有計劃、有組織、有記錄、有考核的組織開展本單位準軍事化管理各項工作，並於每月30日前將本單位準軍事化管理實施情況進行總結彙報。
(四)檢查整改階段(1月1日—12月31日)
公司準軍事化管理督查辦公室將結合各單位工作開展情況，適時組織檢查。評選出準軍事化管理做的比較好的單位，予以表彰。
(五)總結提高階段(12月1日—12月31日)
各單位要全麵自查準軍事化管理活動開展情況，認真總結活動期間存在的不足和亮點。於12月10日前將總結電子版報送公司準軍事化管理督查辦公室(紙質版留本單位備查)。公司將適時組織一次準軍事化管理現場觀摩活動，以達到相互學習、相互促進、相互提高的目的。
(六)持續鞏固階段
各單位要認真吸取兄弟單位的先進管理經驗，完善自身存在的不足，形成具有本單位特色的科學先進的準軍事化管理體係，使準軍事化管理製度化、規範化和持久化，在公司安全生產管理和經濟穩定運行中持續貫徹落實，常抓不懈，形成準軍事化管理的長效機製。
六、考核評價
人力資源管理部、生產調度部、組織部、紀委、審計監察部、工會、團委每月25日將本專業檢查考核情況彙報至準軍事化管理督查辦公室。督查辦公室每月對各單位準軍事化管理活動的進展情況和實施效果進行督辦與考核。
七、要求
(一)加強領導，提高認識。各單位、各部門要站在講大局、講發展的高度，充分認識準軍事化管理工作在公司安全生產、經濟運行等方麵的重要作用。各單位負責人是本單位準軍事化管理的第一責任者，要以準軍事化管理為抓手，從嚴治企、細化管理、規範員工行為，要堅持常抓不懈，不斷提高全員的戰鬥力、服從力、執行力和現場力。
(二)精心組織，狠抓落實。各單位要針對生產、業務和管理的特點，認真研究製定適合本單位的具有自己特色的準軍事化管理實施細則，要細化到每個崗位、每個班組，既要與公司整體要求統一協調，又要符合本單位實際情況，做到百花齊放。各單位準軍事化管理實施細則電子版於5月20日前報送公司準軍事化管理督查辦公室(紙質版留本單位備查)。
(三)統籌兼顧，有機結合。各單位要把實施準軍事化管理工作與企業文化建設、安全文化建設和精細化管理等活動有機結合，嚴格按照準軍事化管理標準和各項行為規範進行考核、評比和獎懲，用鐵的紀律、嚴格的製度快速形成準軍事化管理氛圍，促進員工不斷提高自身整體素質，提高工作效率，確保安全生產和經營工作穩定健康發展。
(四)加強考核，注重實效。檢查考核是實施準軍事化管理的重要環節，各單位在日常管理中要加強考核力度，對違反製度、執行力差的人員要嚴格考核，及時給予批評教育。督查辦公室將不定期進行檢查和抽查，對落實不到位、走形式、走過場、弄虛作假的單位，按照考核標準予以考核扣分。
附件：1.工作任務分解表
2.準軍事化管理考核標準
附件1：
工作任務分解表
| 序號 | 工作任務 | 要求完成時間 | 牽頭領導 | 牽頭負責人 | 承辦人 | 承辦單位 |
| 1 | 思想上，全麵提高員工思想素質。引導員工養成吃苦耐勞、愛崗敬業的工作態度，提高忠愛企業、恪盡職守的責任意識，營造團結協作、步調一致的良好風氣，形成奮發向上、無私奉獻的濃厚氛圍，打造思想過硬、步調一致的優秀團隊。 | 全年 | 仝保憲 | 司福堂楊棟 | 張學兵王晨光劉瑨崔衛兵 | 組織部紀委團委工會 |
| 2 | 作風上，全麵養成員工樂於奉獻、紮實進取的工作作風。做到工作腳踏實地、行動雷厲風行，落實有始有終，完成不等不靠，確保各項工作有安排、有措施、有落實、有結果。 | 全年 | 仝保憲 | 司福堂楊棟張為遠 | 張學兵王晨光劉強 | 組織部紀委人力資源管理部 |
| 3 | 能力上，全麵提高員工的安全、技術、業務能力。要鼓勵員工苦練技術、鑽研業務、富於創新；打造工作有思路、管理有辦法、執行有力度的管理隊伍；做到業務技術精通、工作態度嚴謹、工作質量一流、工作效率提升。 | 全年 | 張為遠 | 張為遠 | 劉強 | 人力資源管理部 |
| 4 | 紀律上，全麵提升員工的組織紀律觀念。做到紀律嚴明、嚴謹務實、令行禁止、賞罰分明；形成自覺遵章守紀、履行職責、落實責任的良好紀律性。 | 全年 | 仝保憲 | 楊棟張為遠 | 王晨光張曉寧劉強 | 紀委審計監察部人力資源管理部 |
| 5 | 環境上，全麵提升企業和員工的形象。做到工作環境整潔順暢，生產生活井然有序，現場管理安全標準，員工行為訓練有素，待人接物文明禮貌，企業形象和員工隊伍文明化、標準化、軍事化。 | 全年 | 仝保憲 | 張為遠 | 張高亮 | 生產調度部 |
附件2：
準軍事化管理考核標準
| 序號 | 考核內容 | 工作要求 | 考核標準 | 標準分 | 扣分及扣分原因 |
| 一 | 健全製度 | 1、建立本單位準軍事化管理實施細則 | 1、無實施細則扣10分； 2、實施細則無組織機構扣5分； 3、實施細則無明確目標扣5分； 4、實施細則未明確實施計劃扣3分； 5、實施細則未明確考核標準及辦法扣3分。 | 10分 | |
| 二 | 組織實施 | 1、按照準軍事化管理實施細則組織落實各項工作。 | 1、未按照實施計劃組織實施扣10分； 2、無實施記錄扣5分；未認真落實考核扣5分； 3、月度實施無總結無彙報扣5分；彙報不具體，與實際開展工作不一致扣5分；未及時彙報扣1分，每遲報1天加扣0.5分，最高扣10分。 | 10分 | |
| 三 | 檢查總結 | 1、按照準軍事化管理實施細則要求做好年度總結彙報工作 | 未按照要求總結彙報扣10分；年度總結彙報內容不具體，與實際開展工作不一致扣5分；未及時彙報扣1分，每遲報1天加扣0.5分，最高扣10分。 | 10分 | |
| 四 | 考核評價 | 樹立標杆，組織準軍事化管理現場觀摩活動；各專業口對照考核標準檢查打分。 | 1、未按照組織落實觀摩活動，扣責任單位10分； 2、未按照要求參加觀摩活動，扣責任單位5分。 | 10分 | |
| 3、專業檢查考核打分。 | 60分 | ||||
| 合計 | |||||
