陝西陝煤澄合礦業二礦分公司三個強化嚴細火工品管理

陝西陝煤澄合礦業二礦分公司三個強化嚴細火工品管理

一季度以來，陝西陝煤澄合礦業二礦分公司注重火工品管理不放鬆，通過強化各級管理人員的責任、強化爆破人員責任和強化現場過程管控，從嚴從細火工品運輸、使用環節的管理，消除安全管理漏洞，預防治安案件發生，更好的維護礦井安全生產和礦區穩定。

一是強化各級管理人員責任。在火工品的管理中，涉及到方方麵麵的管理責任，該公司在安全管理中，首先強調公司負責人和分管領導，主管業務部門領導的責任。公司成立火工品管理領導小組，明確公司總經理為第一責任人，全麵負責此項工作，進一步體現該公司對使用火工品的管理的重視程度。要求由公司主管安全的副總經理具體負責，每旬對全礦井火工品管理工作進行一次檢查，由火工品管理領導小組成員單位做好隨時抽查工作，對查出問題嚴格對照《中華人民共和國民用爆炸物品管理條例》和《安規》具體要求予以責任追究處理。同時，負責做好工作小結、涉爆人員學習培訓安排和區隊日常工作落實的督查工作，確保各級管理責任落實到位、責任到人。

二是強化火工品管理、使用過程中涉爆人員責任，確保管理單位和基層區隊每一名涉爆人員都能嚴格按照有關規定履行職責，確保安全生產。該公司明確規定，爆破員必須是在該公司工作滿兩年以上，經上級培訓主管部門培訓，取得操作資格人員擔任。區隊長作為區隊第一責任人負責本單位使用火工品的管理，現場管理中每一名員工都有責任監督火工品使用情況，積極配合安檢員、瓦檢員共同加強對本隊使用火工品的管理，形成人人參與安全管理的自覺習慣。要求供應科火工組人員嚴格按照公司有關管理規定發放火工品，確保發放過程嚴細，程序管理到位，從發放環節堵塞漏洞，確保火工品發放、運輸安全。

三是強化現場使用過程管控，從根本上預防火工品外流現象發生。在現場管理中，該公司嚴格要求各涉爆單位嚴格執行煤礦井下放炮“十不準裝藥、十不準放炮”管理規定，認真執行采掘工作麵“一炮三檢”、“三人連鎖”放炮製度，認真落實安檢員、瓦檢員、班工長對放炮管理的安全檢查製度，嚴格落實火工品領用、清退手續，細查所有涉爆人員申請手續的完善情況，嚴格各轉載點的管理，確保火工品不流失，從根本上杜絕涉爆事件的發生。

從該公司一季度火工品管理情況通報會反饋信息反映，該公司掘三隊、掘四隊在一季度的火工品管理中工作紮實細致，分別獎勵1000元和800元。 二礦分公司：周軍建