二礦分公司多舉措嚴抓安全生產

二礦分公司多舉措嚴抓安全生產

進入2015年以來，二礦分公司嚴格落實各級管理人員管理責任和員工自我保護個體責任，形成“人人都是責任者，人人都是安檢員”的全員安全管理機製，通過現場精細監管和公司、區隊、班組、職工的共同參與，有效的提升了安全管理水平，公司實行安全無02manbetx.com ，各類習慣性三違比去年同期下降30%以上，很好的築牢礦井安全基礎，確保了礦井的安全穩定。

嚴抓現場管控。在安全管理過程中，該公司嚴格貫徹落實公司三個支撐性文件精神，全麵實行“三必須”、“三同時”、開工前“三問、三堅持”的現場安全管理規定，現場安檢員、跟班隊幹和班工長對工作麵作業環境進行安全確認，確保安全隱患得到處理，具備優良品開工條件後同時向公司安全信息中心和調度室進行彙報，申請開工。在作業過程中，兩長一員來回在作業地點進行巡視，黨員、群安員、青崗員和瓦檢員也各自發揮作用，嚴格落實互保、聯保責任，積極宣傳“個人安全靠自己，工友的安全靠大家”的安全監管模式，確保自身安全。同時，引導身邊的工友規範操作，有效提升了全員安全風險意識和安措執行力。

狠抓源頭治理。今年以來，該公司在全麵認真抓好采掘工作麵安全預防管理的過程中，將安全管理的重心落實在日常的死角、盲點的督查上來，確保礦井係統管理到位，盲點消除無遺漏。深入開展每周一次安全管理“約談”、公司領導安全隱患排查包片和安全隱患“領導包保督查”的具體工作，確保每周安全工作重點、安全隱患排查有領導帶隊、每次隱患排查結果有督查和區隊每天隱患排查有落實，建立公司領導、管理科室和基層區隊主要領導跟班、帶班進行死角、盲點安全隱患排查製度，通過不定期、不定時的排查，深挖人員、設備、管理漏洞，製定有針對性的安全防範措施。通過隱患排查、安全督查和安全宣貫，有效提高了全員風險辨識能力。

狠抓基層管理。基礎不牢，地動山搖。為切實發揮基層區隊自主管理的能動性，充分調動廣大職工的積極性，今年公司放寬基層區隊自主管理權限，由區隊黨政領導指定區隊副職和班工長，由班工長挑選職工，同時也允許職工自行選班組和班工長的“一定兩選”機製，讓廣大職工參與區隊管理，增強區隊活力。在此基礎上，公司注重基層區隊班組管理，在全公司開展的“五無金牌班組”創建活動，基層各區隊班組也結合工作實際，有針對性的提出一些切實可行、有利於班組現場管理的班組自主管理工作方法，極大的提升了區隊班組的管理水平。例如掘一隊二班提出的1+1>2的班組管理方法和綜一隊一班提出的“12345”班組管理法，都很好的促進了班組安全生產工作的有序開展，受到廣大職工的歡迎。

狠抓安全教育。安全工作效果如何，一定程度取決於職工對安全重要性的認識和自身素質的提升。為此，該公司宣傳部堅持每季度開展一次安全警示教育活動，每月製作2期安全簡報和2個02manbetx.com 案例教育專題片，每周堅持開展一次安全02manbetx.com 案例學習，並組織人員定期深入區隊、班組進行督導。安監科認真梳理整理該公司曆年來發生的安全02manbetx.com ，編排成《曆史上的今天》安全警示案例，組織基層區隊班組學習，宣傳部每天堅持通過LED大屏進行滾動播放，讓上下班的職工都能了解過去不同時期公司發生的安全事故，從中得到警示教育。勞人科根據各隊各工種各崗位實際，堅持每月一學一考不間斷，使職工培訓工作更切近現場實踐。該公司工會、團委也不定期開展群眾性安全警示教育活動，發揮青安崗、群安員和家屬協管員的作用，共同促進安全工作的穩步發展。

二礦分公司：周軍建