王紹先：落實是做好安全生產的硬道理

落實是做好安全生產的硬道理

河南平煤集團八礦王紹先

“天下之事，不難於立法，而難於法之必行;不難於聽言，而難於言之必效。”所以，我們說落實是做好安全的硬道理。

“安全第一，預防為主，綜合治理”是煤炭企業必須堅持的方針和信守的規則。如果在“安全第一，預防為主，綜合治理”落實上存在偏袒，那將會給職工、家庭、企業和社會造成巨大的傷害，最終必會釀成嚴重苦果。煤炭企業開展生產經營活動，除了要具備安全生產條件，創建安全生產環境外，其活動過程中的落實猶為重要。

安全責任重於泰山，是我們煤礦企業一貫信奉的諾言。不管是管理者還是一般職工，都要把安全放在第一位，安全是我們的根本利益，沒有了安全，任何夢想都等於零。這些道理我們都知道。

安全工作要做到萬無一失、有效控製，求真務實最為重要， 安全的求真務實具體體現，是在每位幹部職工對待安全工作的落實上。落實的好，安全發展就好，職工群眾得實惠;落實的差，安全生產要付出代價。大家想想2014年3.21平煤長虹礦瓦斯突出重大02manbetx.com ，造成13人死亡;4.7雲南下海子煤礦透水02manbetx.com ，造成21人死亡、1人下落不明;4.21雲南紅土田煤礦瓦斯爆炸02manbetx.com ，14人死亡;5.14中煤榆林大海則煤礦礦井溜灰管墜落02manbetx.com ，造成13人死亡、16人受傷;6.3重慶硯石台重大瓦斯爆炸事故，22人死亡、2人受傷;6.11貴州華隆煤業瓦斯突出事故，10人死亡。 半年發生六起事故，觸目驚心，這樣的結果和代價我們可想而知，血的教訓告訴我們其中最主要的原因就是沒有真正抓好01manbetx 和措施的落實，形式主義，管理混亂，違章作業，致使所製訂的各類措施、01manbetx 變成了一紙空文，形同虛設。

有這樣一句話：“當今中國社會絕不缺少雄韜偉略家，缺少的是精益求精的執行者;絕不缺少各類管理製度，缺少的是對規章條款不折不扣的執行。”一語中的，讓人感悟頗深。“成亦安全，敗亦安全”。我們作為高危行業，安全生產責任靠的就是管理和全員安全意識行為的提高，崗位責任的自覺落實。真正把人的不安全行為，機、物的不安全狀態，作業環境的不安全因素等危險源進行相應的預警和安全控製。這就需要我們每個人在落實上下功夫，抓長、抓細、抓嚴，常抓不懈，抓出實效。實踐表明，安全責任管理，一嚴百實，一鬆百空。

從每次的事故教訓可以看出，落實是安全工作的重點和難點。有效落實是我們安全管理最終目標，所以說落實的關鍵內容是認真執行。細想我們的作業指導書、01manbetx 01manbetx 對我們現場各個工種的操作流程都進行了標準規範，施工措施都進行了認真製定，各項培訓考試，大家都能做到，安全製度可謂應有盡有，然而平時大家工作中為什麼還會有這樣那樣的違章行為發生呢?為什麼檢查時現場還能查到那麼多的安全隱患呢?是否存在重形式和應付檢查的行為呢?是否存在安全說著重要，做起來次要的思想?落實真的這麼難?我們應該深刻的反思。當前我們部分幹部職工還依然處於安全生產的依賴期，安全喊喊緊緊，抓抓嚴嚴，職工“安全有我、我必安全，責任有我、我必負責”的意識還依然淡薄，安全周期稍長，就開始產生麻痹思想，自我約束、自我管理的能力開始下降，幹部職工的安全執行力就會逐步弱化。因此，強調幹部職工的安全執行力是關鍵，認識是基礎。認識上不去就是大隱患;落實不到位就要出事故。我們依然要不聲不響、默默無聞、兢兢業業抓安全，把責任心、落實力體現在我們的工作上，體現在我們的隊伍建設上。安全生產僅靠說教和號召是遠遠不夠的，必須有檢查、有考核、有落實，一級抓一級，級級把關，自保聯保，人人負責，切實發揮好區隊在安全生產中的自我約束、自我管理的作用，牢固樹立紅線觀點和現場安全責任，築牢班組安全防線，做好安全預想、預知、預控，嚴字當頭，嚴格要求，嚴格管理，安全自覺，安全工作。

落實是硬道理。安全管理需要一張上下同心編織的安全網，方方麵麵都需要認真把關，認真落實責任。隻有各級把安全責任落實好了，我們煤礦的安全局麵將呈現出日益穩固的良好態勢。