神寶能源公司推行FPZD安全質量零缺陷管控模式見成效

今年以來，神寶能源公司全麵推行FPZD安全質量零缺陷管控模式，從傳統管理轉向理念引領、文化管控上來，在安全生產管理模式上實現新突破。

該公司以打造本質安全型露天礦為目標，創新思路，積極推行FPZD安全質量零缺陷管控模式，引導職工搞好安全生產。FPZD安全質量零缺陷管控模式包括(目標和理念)兩大引領體係，(5E標準6S管理;月度績效考核、幹部跟班走動管理、安全質量評估)四個核心要素，(文明行為養成體係、視覺聽覺係統體係、環境刷新體係)三大支持係統，(管理流程再造、分項文化延深、學習型組織培育)三條延深拓展途徑構成。實施過程中，公司籌資為幹部職工購買了《零缺無陷》書籍和教學光盤，下發有關學習通知，組織幹部職工學習《零缺無陷》書籍內容，抓好學習情況考核。同時，該公司還加大宣灌力度，真正使企業戰略目標成為全體員工的共同願景，把企業理念內化到職工心靈深處，轉化為企業的行為準則，形成共同的價值取向。安監處加強對安全質量零缺陷管控工作的協調、督促和指導，解決推進過程中遇到的各種問題，每周在安全辦公會上彙報安全質量零缺陷管控工作進展情況。安監處、政工部分別抓好井上、下單位考核工作，確保FPZD安全質量零缺陷管控健康運行。各單位黨政領導以身作則、率先垂範，認真落實安全質量零缺陷管控具體要求，發現問題，及時改進、深化、創新，做到人人有標準、時時有標準、事事有標準、處處有標準，實現規範化、標準化、達到規範行為、促進公司實現安全生產。