神寶能源公司管理抓落實安全工作細部署

為確保公司安全生產形勢的持續穩定，今年以來，按照集團公司要求，神寶能源公司強管理、抓落實、精心部署“嚴抓細管，安全生產再創新佳績”活動”。

為使活動深入開展、紮實推進，該公司及時成立了活動組織機構和活動辦公室，並對活動提出了具體要求：一是加強“雙基”建設，夯實安全基礎。繼續加大安全質量標準化建設力度。實現安全質量標準化由點、線、麵達標向全過程、全方位動態達標的提升。以全麵推廣“崗位雙述”班組安全管理辦法為重點，提高班組安全生產的組織管理能力。二是繼續深入開展安全隱患大排查活動，要認真開展安全隱患大排查活動，堅持公司、車間、班組三級隱患排查長效機製，建立健全和規範02manbetx.com 隱患排查治理台賬。對於排查出的隱患要進行追蹤落實，做到“整改措施、責任、資金、時限、預案”五到位，做到防患於未然。三是切實加強汛期災害的防治工作，各基層單位要嚴抓細管，認真落實“雨季三防”工作安排意見，加強對汛期安全生產的領導，明確責任，不斷完善“雨季三防”應急救援預案，做好“雨季三防”的應急演練工作。要認真組織“雨季三防”檢查，做到超前防範，有的放矢，不留死角，萬無一失。四是繼續開展“打非治違”專項行動，要繼續進行安全隱患大排查，對查出的問題，要嚴格按照定人員、定時間、定責任、定措施“四定”原則進行落實整改，確保公司持續穩定的安全生產形勢。五是嚴格02manbetx.com 查處和責任追究，各單位要吸取各類02manbetx.com 教訓，結合本單位實際，認真製定02manbetx.com 防範措施，防患於未然。要嚴格按照“四不放過”的原則，嚴肅事故查處，嚴格責任追究，做到以案為鏡，警鍾長鳴。