容光公司狠抓問責懲處保證執行力

容光公司狠抓問責懲處保證執行力

為迅速扭轉當前生產經營的被動局麵，容光公司在加強作風建設、提高執行力的關鍵環節上下真功夫，緊緊圍繞安全生產、經營管理等工作重點，落實責任，狠抓問責。

一是健全考核機製，將執行力作為考察的一項重點內容，綜合運用民主推薦、民主測評、民意調查、個別談話、綜合考評等方法，對執行力情況和群眾公認度進行考核，同時，把執行力評價標準作為幹部選拔任用的重要依據。二是嚴格落實責任，明確工作任務，對確定的各項目標和任務製定詳細的工作進度表，層層分解，明確時限，具體到人。三是采取臨時組織、不打招呼、直插現場的方式，每周對幹部履職情況至少進行兩次檢查，凡上級檢查存在問題未及時整改或帶“病”組織生產的，一律進行責任追究，從嚴處理，並把處理結果寫進個人檔案，作為年度幹部評先、選拔、任用、晉升的依據。四是從嚴問責考核，凡沒有特殊原因未完成當班產量、進尺任務的，對責任單位考核500元/次，對當班跟班幹部、班長各考核100元/次，月度內生產任務指標兌現率最差的跟班幹部一律就地免職；總經理辦公會、安全辦公會、經營辦公會、政工辦公會安排工作未落實兌現的，對相關責任人考核100元/條。