澄合礦業二礦分公司“三防管控”降本提效

澄合礦業二礦分公司“三防管控”降本提效

今年以來，澄合礦業二礦分公司麵對嚴峻的經營形勢，始終強化內部管控，堅持“細算、預算、管控”強硬舉措，嚴格過程落實與考核管理，努力實現降本增效。

該公司利用班前班後會時間宣灌各項經濟考核指標規定，向幹部職工講清講透當前形勢和安全壓力，並及時公布各單位、各部門指標完成情況，激發全員算好材料賬、工資賬，全麵增強節支降耗意識。並通過加強井下材料投入使用管理關口，采取激勵機製、過程控製、考核獎懲的方式，將各單位材料使用納入預算管控之中，實施量化指標分解，把材料費用逐級細化分解到班組、崗位，著力推進成本責任管理向班組、向崗位、向個人延伸，實現全方位、全覆蓋的立體化管理。嚴抓過程使用控製，按照“先計劃、後支出”原則，對材料計劃使用量與實際使用量進行對比，物料監管人員堅持下井跟蹤落實材料使用情況，做到“工完料盡”，防積壓、防浪費、防丟失。對發現材料丟失單位，按價賠償，對井下多餘材料，現場進行溝通協調，在井下直接完成“互通有無”。繼續強化修舊利廢工作，嚴格月度修舊利廢計劃，將指標層級落實到班組、崗位和個人，月底進行考核，實行節獎超罰，利用經濟杠杆嚴控成本。同時還采取可操作性措施，強化生產單位堅持“先舊後新”原則，能用舊不用新，鼓勵職工修舊利廢、自製加工，規範材料回收、轉運、修理、複用程序，努力降低生產經營成本，推動礦井穩定發展。