峰峰集團馬選廠運銷科創效增收勁頭足

峰峰集團馬選廠運銷科創效增收勁頭足

本網訊（通訊員陳愛軍）進入2015年，運銷科以“創效增收”為抓手，深入開展“企業增效、崗位增值、企業降成本、崗位降02manbetx.com ”雙增雙降主題教育活動，圍繞以原煤調運為主線，以節支降耗為目的的思路展開各項工作。

為完成每月原煤調運任務，運銷科成立原煤調運攻關小組，對每班開車數提出具體要求，動態管理調運計劃，前兩個月調運原煤55.6萬噸，超調7.1萬噸，相當於多生產精煤近4萬噸。

材料費方麵細致貫徹“以收定支”全麵預算管理，嚴密過程管控，著眼於內部挖潛，按照“抓大頭、控中間、定小額”的原則製訂了《材料費過程管控及考核實施辦法》，通過“停用高耗能車輛、明確分工、卡準油耗”三招降低推土機油耗；對捆綁車門用的鐵絲加工成合適的長度後由各班領取，從加工環節降低消耗，每次記錄各班組鐵絲領用數額，統計出各班組消耗排名，結果與績效考核掛鉤；將輔助材料中的斷線鉗、鍬頭、頭戴燈等日常消耗品實施定額領用製度，並嚴格執行以舊換新製度，今年前三個月在材料費極度緊張的情況下實現略有結餘。

修舊利廢方麵行車室修複鐵路調車用對講機2台價值2000元，修理地吸泵一台價值500元。