煤礦通風隊班組安全管理製度彙編

4、班前會的主要內容是安排進行工作布置及相關事宜。

5、班前會的程序和議題是：

⑴、主持人就與會人員到達情況進行點名

⑵、各與會人員彙報各自當天(或當班)的工作計劃和需要協調、解決的問題。

⑶、主持人在班前會貫徹學習公司製度、傳達會議精神、進行形勢宣傳教育，按本單位的有關情況，結合各下屬員工的彙報情況，進行工作布置、安排，並協調下屬所提出的問題。這裏應特別注意在工作布置時，一定要將有關安全措施要點和保證工作質量的措施要點進行布置清楚，重點強調當班的安全注意事項，有針對性的提出安全預防措施，做好02manbetx.com 預想

⑷參加班前會人員要認真聽講，認真做好班前會記錄;積極參加班前會各項活動，無故不參加會議的，不得上崗作業。

⑸遲到人員，先敲門喊報告經值班隊幹同意後方可進入會議室就坐，凡不參加班前會人員一律不得入井。

三、班後會管理製度

1、下班前後5-10分鍾在會議室內召開。

2、全班全體員工，必要時交班人員或邀請上級領導參加。

3、班班後會由班組長主持。負責提高收集相關會議信息，為下班開好班會做好準備。

4、班組長要本班結束後及時針對本班工作完成情況、工藝及設備運行給予總結和點評。對於工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責任心不強等現象及時提出批評，必要時向上一級領導提出處罰的建議。對於存在不足要舉一反三，製定有效整改措施並限期落實，以提醒本班成員避免以後工作中同類情況的發生。表揚和鼓勵在本班中表現突出的員工，倡導大家向其學習。

四、班組交接班管理製度

為順利完成通風隊各項生產任務，規範員工上崗行為，搞好我礦安全生產，現製定通風隊重點崗位交接班製度。我隊重點崗位交接班工種是：

瓦斯檢查工

1、交接班地點

專職瓦斯檢查工必須在工作麵現場交接班，其他瓦斯檢查工必須在副井底中央泵房南通道交接班，瓦斯檢查工未在井下指定地點交接班的罰款50元，連續三次處罰的予以停止工作進行此製度的學習教育。

2、交接班時間

瓦斯檢查工交接班時間為：夜班0：00，早班8：00，中班16：00，不得擅自離開，必須等到接瓦斯檢查工到交接地點履行交接手續後方準許離開。

瓦斯檢查工未按規定時間交接的(特殊情況除外)或接班人未到指定交接地點擅自離開的處以50元罰款並批評教育，連續3次處罰的予以停止工作接受本製度學習教育。

3、交接班內容

交接班時，交班人要交待清以下內容：

⑴、交清分工區域內的通風，瓦斯及生產情況是否有異常，若有異常是如何處理的，是否處理完畢，是否需要進一步處理和應采取何種措施。

⑵、交清分工區域內的各種設施，包括通風、防塵、防火、局部通風以及瓦斯監測等有關設備和裝置的狀態，是否需要維修、增設或撤除。

⑶、交清分工區域內原來和新發生的各種隱患，當班情況如何，如何處理和如何繼續處理。

⑷、交清有關領導對某項工作指示的落實情況和需要請示的問題。

⑸、交接清當班增加的瓦檢地點、當班去掉的瓦檢地點，需要下班瓦斯檢查工增加的地點、檢查牌板名稱更改情況。

⑹、其它應交接的工作內容。

交接不清楚造成下班瓦斯檢查工漏檢，沒有處理隱患和問題的罰款100元，連續3次處罰予以停止工作進行本製度的學習教育，交接班要做到上不清下不接。

4、交接班原始記錄(瓦斯檢查手冊)的填寫

交接班時，交接人員必須在瓦斯檢查原始記錄(瓦斯檢查手冊)上簽字，不得漏填、假填或他人代填。

5、瓦斯檢查工如未在檢查原始記錄上簽字或漏填、假填、他人代填的予以50元罰款，連續3次處罰的予以停止工作進行本製度的學習教育。

瓦斯抽放泵泵工

為了加強現場管理，減少設備故障，特對交接班做如下規定：

1、交接班人員必須做好交接前一切準備，進行設備衛生、環境衛生打掃和工具整理。

2、接班人員必須按規定時間到崗與交班人員在現場交班，做到“手拉手、口對口、你不來、我不走。”

3、交接班人員要將當班設備運轉情況、維護情況及安全情況向接班人員交代清楚，接班人不到嚴禁離開工作崗位。

4、交接班人員雙方共同對設備進行試運轉，對工具材料、環境衛生、沉澱池和水倉等進行交接。

5、對交班查出的問題要及時處理，不能處理的要及時彙報值班人員。

6、井下交接班原始記錄必須填寫清楚、準確，雙方簽字確認。

7、交接完畢後，接班人員方可離開工作崗位。

瓦斯抽放鑽機司機

1、班組交接班由班長全麵負責，主要對所使用的儀器、現場安全隱患排查處理、材料工具、工程質量、生產任務完成情況、交接班記錄本填寫、文明施工、設備運轉情況進行全麵交接。

2、班組交接清楚現場安全生產情況、文明施工狀況、材料使用、工程質量以及需要特別注意的問題交接清楚。

3、班長必須交接清楚設備的運轉情況，如鑽機、注漿泵、瓦斯抽放泵等運轉情況，發現設備隱患及時處理，當班不能處理及時彙報值班隊幹，安排接班人員處理。

4、交班人員要對接班人員負責，原則上不準交隱患、工程質量問題，當班的問題必須當班處理完畢，不處理完接班人員不接班。確實當班處理不完或處理不了的，必須向接班人員交清處理的情況，以便下一班采取有效措施進行及時處理。

5、接班人員查出的所有問題能處理的必須當班處理，否則嚴禁生產。當班不能處理的必須向跟班隊長和值班隊長彙報。

6、交接班人必須認真對待交接班，必須做到工作地點情況交待不清不接班、安全隱患處理不清不交班、工程質量不合格不交班、工作安排不到位不交班。