煤礦通風隊班組安全管理製度彙編
1、班組對個人按百分製進行考核。
2、由班長對班組個人考核打分。
3、扣分按累計扣分計算，不封頂，當得分為負分時按零分計算。
4、班組對個人考核的安全結構工資總額=本班所結安全結構工資。
5、班組對個人的考核按下列方法和步驟進行計算：
⑴、本人安全結構工資=所得分數×本班分值
⑵、生產班個人安全結構工資考核得分：
班長得分=(100分-考核扣分)/當月天數×實際出勤×係數1.5。
組長得分=(100分-考核扣分)/當月天數×實際出勤×係數1.3。
職工得分=(100分-考核扣分)/當月天數×實際出勤×係數1.0。
二、其他
個人出勤低於21個班沒有安全結構工資。
三、班組對個人安全績效考核細則
見附表：
| 考核內容 | 評分標準 | 基準分 |
| 製度落實 | 1、有執行崗前安全生產責任製或交接班製度，扣0.2分/次 2、班前會講安全沒有針對性或主題的，扣0.2分/次。 3、班組員工沒有責任劃分或責任落實的，扣0.2分/次。 4、沒有執行安全精細化管理要求的，扣0.2分/次。 5、記錄台帳沒及時填寫的，扣0.2分/次。 | 5 |
| 持證上崗 | 1、班組內出現無證上崗的，特殊工種每一人次扣0.5分。一般工種扣0.2分。 | 10 |
| 三違 | 1、班組內員工舉報一般、嚴重“三違”，每一人次分別獎勵0.5分、1.0分。 2、班組內員工出現一般、嚴重“三違”、“十條紅線”，每人一次扣7分、21分、28分。 | 40 |
| 隱患 | 1、區隊自查隱患評比，班組內隱患存在最少的，每一次獎勵0.2分。 2、班組內出現礦級一般隱患扣0.05分。 3、班組內出現公司級一般隱患扣0.2分。 4、班組內存在重大隱患，每一條扣1.5分。 5、班組內存在主要隱患，每一條扣0.2分。 6、班組內存在到期未整改隱患，每一條扣0.05分。 7、3—4項公司級的加倍扣分。 | 15 |
| 班組創新成果、合理化建議 | 1、班組內員工完成一項創新成果，獎勵0.5分。 2、班組內員工每一條合理化建議被采納的，獎勵0.3分 | 加分項 |
| 安全效果 | 1、班組內發生輕微傷事故時，扣6分/起。 2、班組內發生輕傷以及以上人身事故或三級及以上非人身事故時，扣10分。 | 20 |
| 崗位描述 手指口述 | 1、班組內員工手指口述崗位描述緊扣工作實際、動作得體規範或應知應會回答優秀，每一人次獎勵0.2分。 | 5 |
| 應知應會 | 1、班組內員工手指口述崗位描述緊或應知應會不合格，每一人次扣0.2分，不知道扣0.5分。 | 5 |
民主管理製度為加強民主管理，使班組成員能夠直接參與班組安全管理和內部考核的，能有效地調動職工的積極性、主動性和創造性。
1、發展班組民主，使大家互相信任，互相協作，集中智慧，挖掘潛能，能充分發揮組織的積極性、主動性和創造性，它的中心是為了完成或超指標完成企業總目標分解到班組的各項工作，它是班組發展的重要保證。
2、班組民主原則：個人服從班組，少數服從多數，班組服從隊、礦、公司和全局。
3、班組民主管理的日常活動，班長要成為民主集中製的表率，胸懷全局，作風民主，不能獨斷專行，議而不決，決而不行，從而做好團結協調工作。
4、保障班組成員民主權利，拓展民主渠道，使班組內所有成員對班組各項工作有更多的了解和參考，加強對班長的監督。
5、不能搞一言堂，班長一人說了算，班長隻是班組中普通一員，不能有特權。班組實行民主集中製，人人參與班組管理，並在工作中相互監督。不論誰出現問題，人人都有批評和提出考核的權利。
6、建立有效機製，及時填寫“合理化建議表”，並對勇提合理化建議的組員給予激勵，保證組織的意見及時反映到部門、公司，班長要充分聽取組員的意見，集思廣義，改進工作，通過發展班組民主，積極推動本隊民主的發展。
7、要不定期開展家訪活動，家訪活動做到“六必須”：班員有病，住院時必訪;組員鬧情緒時必訪;班員思想波動時必訪;班員在局外發生問題時必訪;家屬長期有病必訪;對後進班員必訪。
8、班組民主管理會要有本班三分之二以上的組員出席方能召開，討論決定的事項，要有班組全體組員過半數同意，才能生效。
9、班組民主管理會的議題，與班長協商確定，每次會議內容不宜太多，應著重解決一兩個實際問題。
10、班組民主管理會的主要內容：
⑴、貫徹落實我礦、本隊職工代表大會決議中涉及本班組的有關事宜。
⑵、討論班組生產計劃、責任製方案，提出落實的具體措施。
⑶、對班內工作的重大問題進行討論，充分聽取組員意見做出決策。
11、通過召開民主生活會，進行民主評比，肯定成績，找出不足;表揚先進，鞭策落後;提出建議，交流思想;統一目標、思想和行動，增強團結，建設和諧班組，打造高效團隊。
班務公開製度為進一步深化班組內部管理，發展和完善班組民主管理製度，保障員工群眾民主權利;充分調動廣大職工的積極性和創造性，推動基層班組長廉政建設，為區隊發展創造良好的環境。特製定班務公開製度。
一、班務公開的目的
貫徹落實黨的全心全意依靠工人階級的方針
