中山煤業公司倡導幹部走動式管理法

中山煤業公司倡導幹部走動式管理法

為進一步加強井下生產現場的安全管理，提高生產一線的安全生產防控能力，川煤集團達竹中山煤業公司牢固樹立“安全要上去，幹部要下去”的安全管理理念，加大各級領導幹部、管理人員的下井跟班帶班，有效地提高了生產一線的管理效率，形成了井下現場管理過程的閉合循環。

該公司井下工作點多麵廣、環節多、戰線長，安全管理難度大。麵對複雜的生產現狀，公司黨政提出了“問題在一線發現、隱患在一線排除、效果在一線體現”的工作目標，各級領導幹部、管理人員自覺把井下工作現場作為自己的“責任田”，切實掌握好當班井下的生產狀況，安全條件、環境因素等情況，並加強對重點部位、重節工序的檢查巡視，在第一時間、第一現場、將發現的隱患及時消除在萌芽狀態。為此，公司修訂完善了管理人員下井帶班、跟班、巡查製度。規定了每月下井帶班、跟班、巡查天數，在井下帶班、跟班、巡查時間和質量要求。

各級領導幹部實行走動式管理，要把發現和解決的各類問題、隱患填寫到自己的管理手冊上，出井後填寫在安監處隱患登記簿上，以督促各區隊、班組、有關職能科室對檢查出的問題定時間、定措施予以整改落實。各區隊管理人員現場值班實行與工人同進同出，把工作的好壞、作用的發揮與其票子、帽子掛鉤，使各級領導幹部時刻繃緊安全生產弦，確保安全生產，做到對每班的安全生產情況心中有數。

為確保各級領導幹部深入現場及時發現和消除02manbetx.com 隱患，該公司注重管理人員巡查、跟班、帶班下井的監督考核管理，對其進行監督檢查，定期在管理人員大會、管理人員入井公示牌板、柏林煤礦辦公信息網係統上公布公示，接受職工監督，形成了安全管理人人有份、人人有責、人人能管事的管理格局，有效地提高了生產一線的防控能力。(何永興 羅芹)