轉變工作作風 塑造良好形象----山東能源棗礦集團柴裏煤礦開展“走基層、轉作風、促安全”活動的心得體會之一

山東能源棗礦集團柴裏煤礦黨政在全礦管理幹部中開展“走基層、轉作風、促安全”活動以來，認真按照礦黨政統一要求和部署，積極開展和實踐“走、轉、促”活動，著力從提升思想和工作境界入手，深入現場抓工作，真心實意解難題，盡了一個管理人員應盡的工作職責，樹立了較好的自身形象，為廠各項工作的健康發展做出了自己應有的貢獻。通過在七月份開展“走、轉、促”活動，使自己思想認識又有了新的認識和提高。一、明確了礦黨政為什麼要求管理要幹部走基層。

基層是各項工作得到長足發展的歸宿和落腳點，是實現各項工作全勝的前沿陣地，因此說，抓好基層的工作是何等的重要。抓好了基層的工作就能使各項工作得到強根固本。我們柴裏煤礦是一個擁有萬名職工的大礦，110多個基層區隊，抓好基層工作的重要性就不言而愈。就我們選煤廠而言，共有4個車間、職工424人、設備1600多台（件），皮帶2700多米，抓好基層的工作又是多麼的重要。要想打牢工作的跟基，就需要管理幹部深入現場抓工作，靠前指揮抓隱患。如果我們整天召開個會議按排布置下工作，找個管理人員了解下情況，坐在辦公室裏用電話遙控指揮等，這些問題和現象長持下去，一方麵會使一些人缺乏了對工作現場的了解，造成工作的瞎指揮、亂指揮，就會影響工作正常的開展，情況嚴重可能就要釀成大的02manbetx.com ，給黨、國家和企業造成嚴重的政治和經濟損失。另一方麵職工群眾就會對我們的管理幹部有意見、有看法，拉長在思想和工作的距離，影響領導幹部在職工群眾中形象和威信，因此說，大興走基層之風勢在必行，礦黨政的決策十分正確，必將會推動我礦各項工作的深入開展。

二、知道了作為管理幹部如何要開展好走基層。

長期的工作實踐已經證明：領導幹部轉變作風能改變工作中的盲目性，一改紙上談兵、怡誤戰機的局麵。走基層要真走，不是亂走、瞎走、無目的的走，要帶著問題走，帶著任務走，確實為職工群眾辦實事，解難題，隻有這樣，才能把“走基層”的各項工作落到實處。一是提高思想認識。要從思想上明確轉作風的重大意義，是提升境界、體察民情、促進工作、樹立形象的有效方式。不了解情況，瞎指揮，其結果必將是慘痛的。二是製定工作計劃。要結合自己的工作特點，設計出具體的規劃和方案，並列出時間表，經常自我檢查，防止和杜絕工作的盲目性。三是解決實際問題。要真轉作風，不要漂浮，真心實意的為基層、為職工辦實事、解難題、排憂愁，以實際行動樹立新時期領導幹部的新形象。有一次，我到534管帶機頭檢查工作，發現機頭值班室插座嚴重損壞，如不及時更換，就會發生安全02manbetx.com ，立即安排車間進行了處理，消除了02manbetx.com 隱患。

三、認識了管理幹部開展好走基層的重要性。

安全在煤礦是一個永恒的主題，我們所做的一切工作就是確保職工的生命安全，確保礦井的長治久安。礦黨政之所以開展“走基層”活動，最主要的目的就是實現礦井安全生產，我們在走基層的過程中，要立足於工作的創新，帶著問題走基層，真心實意為基層出主意、想辦法、解難題、謀利益，圍繞走基層要著重抓好以下四點：一是幫助基層抓好安全教育。安全生產的第一位工作就是加強職工安全教育，可以采取知識競賽、定期抽考等形式和手段強化職工安全知識學習，以提高職工“安全第一”觀念和自主保安意識。二是幫助基層抓好職工培訓。定期舉辦安全培訓班，做到缺什麼，補什麼；幹什麼、學什麼，也可采取“走出去”、“請進來”的方式，開闊視野，進行靈活多樣的實踐教育。在此基礎上，大搞技術練兵、以師帶徒，以提高職工的業務技能。三是創新抓好安全監督檢查。堅持做到安全檢查不斷線，采取定點、包線方式進行檢查，凡查出問題及時明確相關單位、個人限期整改和落實。對“三違”人員決不手軟，一律給予嚴肅處理。四是幫助基層抓好誠信履職。在整個抓安全的過程中，領導幹部要身體力行、率先垂範，牢固樹立職務就是責任，領導就是服務，權力就是奉獻的意識，認真按照“六抓七嚴”的要求，帶頭高標準，嚴管理，嚴要求，時時處處為職工群眾樹立榜樣、幹出樣子、做出表率，以自己的實際行動為安全工作做出貢獻。

我礦開展“走基層、轉作風、促安全”活動已有一個多月的時間了，我深深地認識到：安全工作是一個係統工程，它關係著千家萬戶的團圓與幸福，關係著企業的穩定與和諧，千萬大意不得。隻要我們在礦黨政的正確領導下，積極走基層，轉作風，就一定能把我礦安全工作搞的更好，我礦“奮進年”確立的各項奮鬥目標就一定能實現，一個充滿生機和活力的和諧礦區。