煤礦安全績效考核管理辦法（暫行）
為進一步加強安全生產管理，嚴格落實安全責任，完善激勵約束機製，確保實現全年安全目標，根據安全一號文件文件要求，結合礦實際，特製定本辦法。
一、組織領導
礦組成由安監科及其它相關業務科室參加的安全績效考核工作組，並成立礦安全績效考核工作領導小組。
組 長：冀敏俊 薛鬆
副組長：王玉林 鄭艮文 張光明 王 新 曹 宇
林晉彬 樊素新
成 員：礦副總工、各科室負責人
由安全副總經理牽頭組織安全績效考核工作。領導小組辦公室設在安監科，安監科科長兼任辦公室主任，負責公司安全績效日常考核工作。
二、考核單位
生產科室和地麵單位、生產服務隊(班)組、
三、考核周期
每月度考核一次。
四、考核標準
安全績效考核實行百分製。
(1)、生產科室和地麵單位執行“631”安全績效考核辦法：
“6”既六項指標：安全無02manbetx.com ;質量達標;三違指標;隱患整改;管理無漏洞;重點工作完成。
“3”既三項工作：自檢自查;培 訓 教 育;安全活動。
“1”既一個作風：幹部作風
考評細則：執行《一緣煤業生產科室、地麵單位安全績效考核評分辦法》(見附件1)。
(2)、隊組執行：“541”安全績效考核辦法：
“5”既五項指標：安全無02manbetx.com ;質量標準;三違指標;現場無隱患;管理無漏洞
“4”指四項工作：自檢自查;重點工作完成;培訓教育;班組建設
“1”指一個作風：幹部作風
考評細則執行：《一緣煤業生產隊組安全績效考核評分辦法》(見附件2)。
考評細則執行：《一緣煤業“五好”班組安全績效考核評分辦法》
《一緣煤業五好班組安全績效考核評分辦法》(見附件3)。
五、考核方法
實行集中檢查考核和日常監督檢查考核相結合，堅持日考核、旬彙總、月公布、月兌現。堅持過程考核與結果考核並重的原則。
1、安監科建立科、隊、班組日安全績效考核台帳，專人負責每日的安全績效考核。
2、每旬對科、隊、班組的日常安全績效考核進行彙總，並進行通報。
3、每月對當月的安全
日常監督檢查考核包括每月礦相關科室監督檢查考核，礦領導監督檢查考核，上級主管部門執法監察等。
礦領導小組適時組織對生產礦井安全生產績效工作集中檢查考核，對地麵生產經營單位安全生產績效工作抽查考核。
集中考核，抽查考核，日常監督檢查考核，其考核過程和考核結果接受礦考核工作領導小組監督檢查。
礦安全績效考核工作領導小組辦公室對考核結果進行彙總、審核，並報礦安全績效考核工作領導小組審批。
各基層單位每月要認真組織本單位的安全生產績效自查考核。
六、獎罰標準
(一)基層單位安全績效考核結果與單位安全績效工資和個人安全抵押和各項安全獎勵掛鉤，實行月度考核，月度結算兌現。
1、生產業務科室、地麵科室、生產服務隊組，以礦核定單位工資基數的40%作為安全績效工資[單位月度安全績效工資=(單位安全考核分×40%+單位月度安全質量標準化考核分×60%)×40%]。基準分為100分，考核達到基準分，兌現全部安全績效工資，每低於基準分1分，扣減單位工資基數的1%，直至扣完安全績效工資。
2.由礦安全績效考核工作領導小組辦公室負責，於次月1日前，將礦安全績效考核工作領導小組批準後的各基層單位上月安全績效考核結果報企管科，企管科按安全績效工資掛鉤標準進行月度結算兌現。
(二)單位安全績效考核結果與單位個人安全抵押和個人安全帳戶掛鉤，實行月度考核，季度、年度兌現。
1.生產礦進，基準分為85分，年度12個月考核結果的算術平均值，達到基準分，按標準兌現安全權重考核工資;每增加(減少)1分，增發(扣減)考核工資標準金額的3%，增發(扣減)最多不超過考核工資標準金額15%。
2.地麵生產經營單位，基準分為90分，年度12個月考核結果的算術平均值，達到基準分，按標準兌現安全權重考核工資;每增加(減少)1分，增發(扣減)考核工資標準金額的3%，增發(扣減)最多不超過考核工資標準金額15%。
3. 由礦安全績效考核工作領導小組辦公室負責，次年元月前，將礦安全績效考核工作領導小組批準後的各基層單位班子成員上年的安全績效考核結果報企管科，企管科按考核工資標準進行年度結算兌現。
(三)礦實行安全績效考核獎罰製度。基層單位安全績效考核結果作為對基層單位主要負責人安全績效考核獎罰依據，實行月度考核，月度結算兌現。
1.生產礦井，基準分為85分，月度考核達到基準分，不獎不罰;每增加(減少)1分，對單位主要負責人獎(罰)1200元。
2.地麵生產經營單位，基準分為90分，月度考核達到基準分，不獎不罰;每增加(減少)1分，對單位主要負責人獎(罰)800元。
3.礦安全績效考核工作領導小組辦公室負責，於次月3日前，將礦安全績效考核工作領導小組批準後的各基層單位上月安全績效考核結果報企管科，企管科按安全績效考核獎罰製度進行月度結算兌現。礦對基層單位主要負責人的安全績效考核獎勵資金從礦安全獎勵基金中支出，罰款資金統一納入礦安全獎勵基金賬戶。對基層單位主要負責人的安全績效考核罰款，由其個人持礦安全績效考核工作領導小組辦公室出具的罰款單，現金交礦財務部，礦財務部出具收款憑證，收款憑證原件個人保存，複印件交礦安全績效考核工作領導小組辦公室存檔，逾期未交者加倍罰款。礦對基層單位主要負責人的安全績效考核獎勵不列入領導幹部考核工資計算範圍。
七、考核要求
(一)集中考核前，各考核組必須召開預備會，統一思想，準備考核資料，確定考核工作重點，製定考核工作方案。
(二)考核小組要人員精幹，相對固定，專業對口，業務熟練，掌握安全績效考核評分辦法。考核領導小組每季度對績效考核情況進行總結，對表現好的單位和個人要進行表揚和獎勵，對表現差的要進行通報批評。
(三)每個考核小組要整合考核要素，按相近業務實行部門、要素聯動考核，明確任務分工，落實考核責任到人，考核人員對考核結果負責，並在考核表上簽字。
(四)考核職能部門對所承擔的考核要素進行細化量化，嚴格標準。考核過程要認真、嚴謹，考核結果要真實、有效。
八、考核監督
礦安全績效考核領導工作小組對安全績效考核工作進行監督檢查，發現考核工作不認真，執行標準不嚴格，走過場，打人情分、關係分，該扣分而不扣分或不該扣分而亂扣分，考核過程中出現多個單位考核結果或多個單位同一要素考核結果完全相同情況的，對負有責任的考核人員及其部門在礦安辦會進行通報，取消責任部門的安全獎勵，對嚴重失職，弄虛作假的，按有關規定對責任人進行責任追究和處理。
九、考核加分
為鼓勵科技興安、安全管理創新，月度考核時具備下列條件之一的實行加分。
(一)科研成果、新技術、新裝備向生產力轉化，科技興安效果明顯，集團組織召開現場會推廣應用的，由基層單位向考核組申請，經礦安全績效考核領導小組審核同意，一次性加2分;礦組織召開現場會推廣應用的，由基層單位申請，經礦安全績效考核領導小組審核同意，一次性加1分。
(二)安全管理創新項目，推進安全生產效果明顯，集團組織召開現場會或經集團級文件推廣應用的，由基層單位向考核組申請，經礦安全績效考核領導小組審核同意，一次性加2分;礦組織召開現場會或經礦級文件推廣應用的，由基層單位申請，經礦安全績效考核領導小組審核同意，一次性加1分。
(三)積極迎接集團公司(含集團公司)以上安全執法監察(檢查)，無重大隱患，安全工作得到上級充分肯定的，由基層單位向考核組申請，經礦安全績效考核領導小組審核同意，一次性加2分。
十、本辦法自2013年1月1日起執行。
