延安市禾草溝煤業降本增效在行動
作者：王祥
2015-04-08 22:13
來源：國家狗万manbet官网
為積極應對嚴峻的市場形勢，禾草溝煤業結合管理提升活動，廣泛宣傳，深入動員，多措並舉，從強化形勢任務教育、調動幹部職工降耗增效的積極性和創造性入手，同舟共濟，眾誌成城，壓縮生產成本、降本增效保發展，確保企業科學、安全、高效、健康、持續發展。
一是落實責任，明確奮鬥目標。禾草溝煤業結合自身的生產經營現狀，認真召開經營03manbetx
會，在年度奮鬥目標不變的前提下，對年初製訂的生產經營指標進一步細化，實施指標層層分解，力爭降低原煤生產成本；壓縮和降低各項可控費用，並進一步完善考核指標。
二是強化宣教，統一職工思想。充分發揮公司黨委的思想政治優勢，利用宣傳陣地，廣泛深入地做好宣傳教育工作，引導幹部職工正確麵對煤價下滑帶來的不利影響，增強危機意識、憂患意識和成本意識，通過03manbetx
市場形勢、細算經營成本等有效形式，從大處著眼，小處著手，牢固樹立安全和效益兩條生命線，做到向煤質要效益，向安全要發展。
三是超前預警，細化材料管理。進一步細化材料的管理，建立材料使用計劃製。在抓合理投入和杜絕浪費上下功夫，各部門對每月使用的材料統一上報供應部提前進行計劃，防止材料超計劃使用。要求各部門負責人隨時掌握本本部門材料使用情況，對已經超過或可能超過控製目標的，要及時提出修改意見和采取降低單耗措施。
四是源頭把關，從嚴審批計劃。嚴把材料計劃審核關，每一項材料的使用必須經部門負責人及主管領導層層審核把關方可上報計劃。對於計劃外的必須材料，由公司領導上會研討後方可上報計劃。同時，強化現場材料使用管理，各施工單位在工程竣工或施工過程，必須做到工完料淨場地清，嚴禁各類材料的浪費。
五是跟蹤管理，杜絕材料浪費。進一步加強材料在現場使用跟蹤管理，完善各類材料管理台帳，嚴格考核，做到每一項材料的來龍去脈都有一本清晰帳。重點加強對工作麵拆除、安裝及檢修期間的跟蹤管理力度，能重複和回收再利用的材料必須及時回收和二次使用，減少各類材料的丟失浪費現象的發生。
六是優化設計，合理布局生產。設計生產布局時要盡可能考慮材料的可重複使用，減少不必要的麵子工程，從而減少沒必要的投入。技術人員要經常深入現場，並通過發揮廣大職工的智慧，集思廣益，盡可能避免或減少無效工程的發生，避免或減少無效的人、財、物的投入。
七是厲行節約，嚴格控製支出。進一步加強公司車輛管理，凡因工作需要用車的，必須經綜合部審核報黨政主要領導簽字同意方可派車，否則，所發生的全部費用由個人承擔，並追究相關責任人的責任。外出學習、出差的人員，必須經部門領導審批，公司分管領導同意後，財務部按照報銷審批程序，嚴格審核、報銷。
八是周轉複用，大搞修舊利廢。充分利用經濟杠杆，加大修舊利廢力度，對能回收進行二次使用和暫時不用的材料及時回收和防止丟失損壞，使用時進行反複使用。同時，成立興趣小組，大搞增收節支、修舊利廢、回收複用、節能減排活動，充分發揮廣大職工的聰明才智，群策群力，動腦筋，想辦法，查漏洞、找問題、算成本帳、提合理化建議，對生產工藝、工具進行技術革新、改造，進一步提高工作效率和經濟效益。
