發耳煤業公司強化煤質管理端牢“飯碗子”

麵對當前嚴峻的市場形勢，兗礦集團貴州能化發耳煤業公司堅持把煤質 管理作為幹部職工的“飯碗子”工程，緊緊圍繞煤炭的產、儲、運、銷等環節，加強 管理，固化管控，不斷提高煤炭發熱量，確保實現煤炭效益最大化。

該公司以建立全麵的煤質 管理體係為目標，根據煤質“三零” 管理規定，在原有 製度的基礎上，陸續完善並印發《煤質考核管理辦法》、《煤質管理實施細則》、《煤質管理規定》等 製度，健全煤質管理組織機構，逐步建立公司、業務科室、區隊、 班組四級煤質管理體係及“事前預測預報，事中過程控製，事後信息反饋和責任倒追考核”機製，形成生產、加工、儲裝運全過程的煤質管理網絡。加大煤質源頭控製力度，根據井下采掘工作麵實際不斷優化現場 設計、充分考慮煤質因素，及時調整施工方案、工藝，嚴格控製采高，不割頂底或盡量少割，強化煤矸分流，堅決做到煤矸分采、分裝、分運，確保煤炭純度。實行煤炭運輸、轉載閉環管理，加強各溜煤眼淋水的處理，合理控製原煤係統的防塵噴霧，對運輸皮帶采取日常動態檢查，做到水幕霧化良好、停機必停水，禁止雜物混入煤流。加強動篩車間設備的管理、改造、使用和維修保養，保證設備正常運轉，充分發揮設備的性能。加強揀選隊伍管理，采用選塊煤、選矸石計件工資激勵 措施，進一步增加煤炭品種，拓寬銷售渠道，爭取銷售利潤。

該公司堅持“全員全過程抓煤質增效益”理念，在煤炭生產過程中，由經營管理科會同調度室、供銷科根據每個采麵實際化驗情況為依據，製定煤質考核指標基數，實行對等獎罰，不斷提高全員抓煤質的積極性和主動性。加強煤炭監測監控，指定相關單位堅持日常每十天一次、特殊地質構造每五天一次、重點部位每天一次的取樣、煤質指標化驗，做到時時處處進行煤樣檢測化驗，確保動態達標。與此同時，加大煤質科研管理工作力度，積極推廣先進的生產工藝、設備和監測手段，組織有關部門在地質、工程 設計、采掘及洗選、煤質預測、配煤等方麵不斷研究、挖掘，改進煤質管理 措施和策略，確保煤炭產品質量不斷提升。（楊寶海）