金黃莊礦業多措並舉強化安全生產

金黃莊礦業多措並舉強化安全生產

在全國煤炭行業經濟形勢異常嚴峻的情況下，金黃莊礦業牢樹“越是困難越要抓好安全”的理念，多措並舉強化安全生產，以安全保穩定、促效益。

以強化安全理念為導向，提高全員安全意識。以實施新版《安全生產法》為契機，進一步強化安全理念引導，教育職工堅持底線思維，正確處理“治虧創效、節支降耗與抓安全”的關係，確保抓安全的力度決不能減弱，必要的安全投入決不能減少，安全管理的體係決不能打破，現場管理的質量決不能滑坡。

提升“雙基”建設，確保質量標準化動態達標。堅持程序化管理、閉環化考核的原則，建立完善重大事項管控體係;嚴格落實領導下井帶班、班前班後會、現場交接班、安全準入、開工安全許可和班中動態巡查等製度，提高現場動態管控能力;持續強化區隊班組建設、安全風險預控管理、安全誠信體係建設等基礎工作，切實激發區隊班組活力;注重“樸素的、本質的、以人為本的質量標準化”理念，逐個項目、逐個專業抓整治，嚴把工程質量驗收關，嚴格控製施工環節，做到整治一處，鞏固一處，保持一處;健全管理、技術和崗位標準，確保人人上標準崗、幹標準活，推進動態達標和崗位達標。

深化隱患排查治理，提升科技治安能力。嚴格落實“三位一體”的隱患排查治理機製，製定超前防災治災的量化措施，重點開展投產前和災害區域采區開采前的論證和評價;加強隱患過程控製，全麵普查隱蔽致災因素，從源頭上把控安全風險，實現隱患排查、整改、驗收、銷號的閉環管理;大力實施“借腦”和“集智”工程，加強與中國礦大、安徽理工大等高校科研單位合作，充分利用先進成熟的技術成果，積極探索災害治理的技術工藝、方式和方法，著力攻克重大關鍵性難題;全麵加強礦井應急管理體係建設，形成“橫向到邊，縱向到底”的應急預案體係，開展經常性的預案演練，全麵提高員工的應急處置和自救互救能力。

健全責任體係 強化責任追究。按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的總體要求，成立公司安全生產委員會，明確主要領導第一責任，分管領導專業責任，部門業務保安責任，安全監督監管責任，構建“縱到底、橫到邊、無縫隙”的安全管理組織體係。堅持“嚴管嚴控、誠信履職、嚴肅追責”的原則，一律按照“五個著重”和“四個凡是”製度，對相關人員追究問責，即：著重追究違章指揮、違章作業、監管不力的責任;著重追究隱患排查處理不力、不及時、不徹底的責任;著重追究“有令不行，有禁不止”的責任;著重追究管理失職瀆職的責任;凡事有獎有罰;凡事有人負責;凡事03manbetx 根源;凡事聯責追究。

(高永軍 杜榮秋)