皖北煤電集團臥龍湖礦構建安全管理“新常態”

今年以來，皖北煤電集團臥龍湖礦以人員“零重傷”、瓦斯“零超限”、電氣“零失爆”為安全工作目標，不斷探索安全管理新途徑，創新實施全員安全風險投資、“龜兔競跑”、“安全明星”評選等多項安全管理驅動機製，積極構建安全管理“新常態”，促進礦井持續安全健康發展。截止到4月10日，礦井實現安全生產1219天。

實施安全風險投資機製。該礦大膽引入市場經營理念，發揮經濟杠杆的激勵、引導作用，在全公司率先實施了“全員安全風險期權”投資管理製度，本著自願投資、按風險責任大小差別投資、堅持激勵性與約束性並重等原則，每股1元，分單位、工種、職稱、職務等標準進行相應差額認購。為規範全員安全期權管理製度，保證相關流程、考核標準公平、公正，該礦成立了以礦長、黨委書記為組長的安全風險投資管理領導小組，並製定詳細嚴格的全員安全風險期權管理考核細則，一月一考核、一月一兌現，如考核期內，員工上班班數不夠的取消兌現資格；出現一般 “三違”的，當月則隻能拿到安全風險投資本金的50%；出現嚴重“三違”的，則沒收其購買的安全風險投資本金。同時，該礦增設了擴股獎勵項目，對月度實現“零隱患”的班隊、季度實現“零輕傷”的單位給予人均50元擴股獎勵。自實施“全員安全風險期權”投資製度以來，員工參與安全風險期權投資率達到了95.88%，兌現率達到95.97%，“三違”行為同比下降50%以上，收到了較好預期安全管理效果。

推行“龜兔競跑”機製。“龜兔競跑”的精神貴在知恥而後勇，貴在持續向前、永不止步。該礦將原先掘進係統實行的“龜兔競跑”機製拓展至采、掘兩個係統，以安全生產為主線，以競賽激勵活動為載體，以月度安全管理、質量標準化、生產任務、經營考核等為主要考核每月一評比，一兌現，對優勝單位給予2萬元獎勵，進一步改變“重生產輕安全”的舊思想，激發員工爭先創優意識和勞動熱情。同時，該礦積極開展“優秀部室”、“優秀團隊”爭創活動，以安全管理、生產任務、創新管理、團隊協作、文明創建等為基本考核內容，全年評選5個優秀部室、10個優秀團隊，分別給予2-4萬元獎勵，努力營造趕學比超的良好氛圍。

創建“九五七”安全預控機製。安全工作，本質是管理、重點在防範，隻要管理到位，預防措施得力，就能夠避免02manbetx.com 的發生。該礦結合礦井機電運輸工作實際情況，製定了機運專業“九五七”安全預控管理機製，即：九個強推、五個變化、七項重點。同時，製定了“九五七”管理辦法，出台了具體考評機製，實行月考核、季兌現，季度綜合考評位列前三等級的單位，分別給予20000元、15000元、10000元的獎勵；考核不合格的，單位隊長、分管部長，以及部門黨、政負責人各罰款1000元，有效形成了有預案、有執行、有監督、有考核的完整閉合管理機製。自“九五七”安全預控管理辦法實施以來，該礦各單位嚴格執行機電設備菜單式交接班和菜單式檢修機製，確保了各種設備均按照要求執行交接班和檢修工作，做到了機電設備“無問題、無故障”運行，杜絕了各類運輸02manbetx.com 的發生。

建立“安全之星”評選機製。為提高全員抓好安全工作的積極性和主動性。該礦製定出台了《臥龍湖煤礦“安全之星”評選活動辦法》，為生產一、二線單位員工量身製定了安全意識強、業務技能精、工作帶頭幹、敢於治“三違”、安全建議多等15項“安全之星”評選標準。為保證評選活動的實效性和可操作性，該礦通過員工自評、隊部推薦、職能科室考核、礦評選領導小組集中審核四層把關的評比方法進行評比，確保評選出的“安全之星”有根基，立得穩，真正成為員工學習的榜樣。同時，該礦每月對評選出的 “安全之星”除了每人獎勵1000元，連續當選的獎勵2000元，並將“安全之星”照片懸掛在宣傳欄進行宣傳報道，切實讓“安全之星”享受到物質和精神的雙重獎勵。自去年7月份實施“安全之星”評選機製以來，該礦累計評出“安全之星”90人次，並製作專門工作服，放大“安全之星”的引領、示範作用，積極營造人人學習“安全之星”、全員爭做“安全之星”的濃厚氛圍。