陝西陝煤澄合礦業二礦分公司幹部作風在點滴中變化

陝西陝煤澄合礦業二礦分公司幹部作風在點滴中變化

今年以來，麵對嚴峻的煤炭市場壓力，陝西陝煤澄合礦業二礦分公司在各項管理中不斷“破局”，從全員思想觀念轉變入手，打破條條框框，刪除陳規舊習，逐步提升各級管理人員的履職能力，促進企業穩定發展。

抓落實不留情麵。“廣大職工就是我們的衣食父母，基層區隊長的職責就是帶好隊伍、領好職工，哪個隊再出現職工出勤下降現象，隊長就地免職”。在4月8日調度會上，總經理張英旭不留情麵的告誡基層區隊長。進入4月份，受煤炭市場的影響，該公司基層各單位職工出勤出現不同程度下降，嚴重製約正常生產組織和工作任務的完成。公司積極做好職工的思想穩定工作，公司領導和機關各部門主動深入基層區隊開展形勢政策宣講，引導廣大職工正確看待當前形勢，牢固樹立“愛企業就是愛自己”的思想，摒棄“等靠要”的思維模式， 確保公司總體部署有序推進。

抓細節不留痕跡。“掘一隊巷道內的文明生產有所滑坡，綜一隊工作麵的層位調整三處不到位，機運隊09運巷設備轉運沒有完成，運輸區在車倆供應協調服務不到位”。在生產調度會上，生產科通報了早班檢查工作情況。對於這些具體工作，盡管各隊都在不同程度的組織人員抓緊進行，可是，生產科還是照實進行通報，就是讓區隊長的臉上掛不住。一直以來，該公司把抓現場管理，提升工作效率作為檢驗各單位工作落實的一項舉措，職能科室每班都安排人員管理人員深入井下對采掘頭、麵和係統大巷進行檢查，安排相關單位對存在問題處理並跟蹤督辦，確保安排工作“事事有人管、件件有回音”，極大地促進了工作質量的提升。

抓過程不留空間。“周一安全隱患排查，除正常的檢查外，關鍵是各單位作業現場和安全管理死角盲點，每個單位每天必須有一名黨政領導深入井下現場進行安全隱患自查，絕不給安全隱患流出空間，從根本上消除安全隱患”。每周的安全隱患排查中，該公司安監科都會對上一周礦井安全隱患排查總體情況進行通報，對公司每天的值班、帶班和重點工程跟班情況，基層各單位主要領導隱患排查情況進行通報，對需要注意事項進行強調，落實相關責任到指定地點進行有針對性、有重點的進行檢查。通過精密細致的組織和落實，徹底消除安全隱患和“三違”出現的空間，從根本上遏製不安全02manbetx.com 的發生。

強管理注重素質提升。安全管理的重點在基層、在區隊。今年，該公司從抓員工素質入手，堅持技術培訓與案例警示教育學習相結合，充分發揮基層區隊的主觀能動性，基層各單位在每班班前安全提醒和案例警示學習過程中也采取靈活方式，堅持每日一題與每月一考，開展班前重點強調、班中重點巡查、班後工作總結，讓每一名職工站上講台當“老師”，相互傳授自己在安全自主管理方麵的方法和技巧，交流安全操作的經驗，極大的增強了員工彼此之間的崗位技能提升。同時，該公司還充分發揮馬建渠創新工作室功能，組織全礦電鉗工進行集中學習培訓和工作經驗交流，進一步增強全員技能素質的提升。

強管理注重現場落實。好作風是各項工作得以完成的根本保證，也是抓好現場管理的關鍵所在。在每天的調度會上，該公司安監科都會通報昨日公司領帶帶班情況、科室管理人員安全巡視情況和重點工程跟班情況，區隊管理人員入井情況進行通報。對基層各單位工作麵安全隱患排查情況進行落實，通報存在問題整改情況，對未按照安全隱患“五落實”進行責任追究。同時，通報曆史上的今天安全狀況，以引起各級管理幹部和全體員工能自覺規範行為。經過公司、科室、區隊、班組、員工五級責任落實，確保各級管理人員和每一名員工都能規範操作，確保現場安全生產正常。

單位：陝西陝煤澄合礦業 二礦分公司

姓名：周軍建

郵編：715208

電話：0913-6795224