澄合礦業二礦分公司抓工作落實促精細管理

澄合礦業二礦分公司抓工作落實促精細管理

一季度以來，澄合礦業二礦分公司以不斷強化內部管理為契機，轉變工作方式，加大執行力度，強化幹部作風建設，進一步深化細化安全質量標準化管理工作。

該公司以提製度落實、提管理能力、提服務質量、提工作效率為抓手，以杜絕工作中的有令不行、有禁不止、辦事拖遝、服務意識不強等各種工作作風不嚴的現象，從根本上摒棄幹部職工“小事應付，大事湊合”的工作狀態，樹立從高從嚴的工作觀念，以高標準高質量的完成各項工作任務。為避免抓落實出現“一陣風”現象，該公司對安排部署的每項工作任務都定標準、定責任主體、定量、定時限、定考核，提升管理的製度化和規範化，使各項工作都能達到細化量化的管理目的。從元月截止目前，公司紀委對全礦各級管理幹部出現的未按時參加會議、工作未按時按標準完成、監督考核不到位等工作情況，共處罰13人次，處罰金額達3050元。