澄合礦業董礦分公司 提升班組管理夯實安全基礎
在形勢困難的今天，為了讓職工能夠認真工作，各盡所長，澄合礦業董礦分公司通過全麵加強班組建設這一重點，堅持抓基層、打基礎，落實崗位安全生產責任製，不斷提升班組管理水平和員工隊伍素質，完善班組建設管理製度，築牢了礦井安全生產的第一道防線。
賦予班工長權利，加強崗位管控。注重發揮班工長的“兵頭將尾”作用，賦予班工長指揮管理權、勞動組織權、抵製違章權、完善製度權、工資分配權、舉才推薦權、維護權益權、獎懲建議權等8項權利，為班工長大膽履行職責創造了寬鬆的環境。在此基礎上，不斷完善考核製度，重點對采掘一線班組長實施正向激勵，每月實現安全、完成任務、出勤正常，對正、副班長進行，否則按照有關規定進行處罰，充分激發班組長的工作積極性。進一步落實班組崗位操作責任。積極開展班組、崗位標準化創建活動，建立完善了各班組、崗位操作標準流程，使員工養成了“事事有標準、事事按標準、第一次就把事情做正確”的良好習慣。推行“崗位”交接班製度，把每台設備、每個地點作為一個崗位，實行“一對一對接、一對一監督”，真正做到了“人人都是管理者”，實現了“人人監督、監督人人”的目的。
開展創新創效，增強業務技能。加強工作室等載體建設，發揮“星·創新聯盟”的示範引領作用，開展“一星一課題”活動，帶動公司班組建設全麵推進；深入開展“四層三型”班組大講堂活動，實行全員全方位培訓，提高培訓的針對性和實效性，快速提升班組全員業務技能和管理水平。不斷完善班組長選拔任用、培養鍛煉、考核評價激勵等工作機製，促進管理水平和業務技能持續提升。以班組為單位開展導師帶徒等活動。完善基礎建設，做好資源保障。班組各專業之間加強了統籌協調，優先考慮優秀班組的需求，在班組管理信息化、硬件設施規範化、隊伍建設科學化等方麵下工夫，為基層班組提供強有力的資源保障。
陝煤澄合董礦分公司 雷飛京
