澄合礦業董礦分公司向管理要“效益”

澄合礦業董礦分公司向管理要“效益”

困難麵前，澄合礦業董礦分公司積極加強經營管理，不斷細化深化，全力向管理要“效益”，為企業扭虧脫困減負想辦法。

該公司在量化成本考核指標、明確成本管理責任的基礎上，強化全麵預算管理和成本管控，進一步完善成本管理體係，將各個生產流程的成本費用細化分解到崗，將責任落實到個人。同時，堅持“量入為出、效益優先”的原則，強化資金集中管控,集中資金辦大事、辦要事;轉變用工理念，創新和優化勞動用工管理，合理合法降低用工成本;嚴肅計劃管理，嚴控各項費用支出，努力把各種活動費用降到最低。

充分挖掘企業潛力，對生產成本、單位能耗、人工效率、工藝流程等重點指標和領域進行詳細梳理摸排，確定現有指標水平，並瞄準同行業中技術最好、管理最好、效益最好的企業，在生產、銷售等方麵進行全過程、全方位對標，努力在降本增效的基礎上，促進企業整體結構不斷優化，使降耗挖潛方向進一步明確。

停止一切與煤炭無關的項目或緩解項目，在滿足安全的前提下，不斷優化施工方案，合理選擇技術經濟最佳方案，最大限度地減少工程量和工程投資，通過再梳理、優化完善項目，有效減少了投資。同時，全麵梳理和修訂各項設備管理製度，重點加強設備采購、選型及運行、維護、保養、報廢等各個環節的規範管理，使設備失爆、安全設施不完善等隱患得到避免，降低了故障發生率、損壞率和原材料消耗，確保了設備長周期安全高效運行。

陝煤澄合董礦分公司 雷飛京