采煤工作麵安裝驗收規定

采煤工作麵安裝驗收規定

一、 采煤工作麵安裝前要成立領導小組，不定期召開安裝協調會議，及時解決安裝過程中存在的問題，認真監督檢查安裝質量和進展情況，負責對參與安裝工作有關單位和人員跟蹤考核。

二、 超前計劃，重點調度

技術科要按規定提前安排工作麵接續時間，由調度室組織，機電科、技術科、材料小組、供應科、機廠、安裝工區參加，提前製定安裝報告(報告內容包括：設備布置，設備、材料型號、數量、要求到貨時間，工作麵供電設計，安裝安全措施，安裝進度、工期負責人等)。機電科、材料小組提報設備、材料采購計劃、維修計劃，經礦長審批後分別由供應科、機修廠、材料小組負責組織落實。安裝單位必須按照安裝時間表積極組織安裝，不得拖延時間，確保按期完成。

三、 嚴格驗收標準

工作麵移交前必須形成通風、供電、運輸(主、輔)、排水、防塵等係統，並達到下列標準。

1、 工程(斷麵、支護、軌道);按照技術科製定的《巷道移交標準》驗收。此項工作在巷道竣工時進行。

2、 機電安裝標準。按照機電設備完好標準和設備安裝標準驗收，由機電科負責(驗收前，安裝單位要先提交自檢報告)。

3、 通風防塵。風量滿足設計，要求防塵設施齊全完好。

4、 排水能力。水倉、排水設施滿足設計要求。

5、 文明生產。工作麵範圍內備用設備、材料碼放整齊，巷道無浮矸、積水、雜物等，管線吊掛齊整。

四、 處罰

安裝單位在安裝結束自檢合格後，向調度室提交驗收申請(否則不予驗收)。由調度室組織有關人員對采麵全麵驗收，凡不提交驗收申請，按未按期完成處理，每拖延一天罰責任單位主要負責人50元。第一次驗收不合格罰安裝單位主要負責人50元，第二次驗收不合格罰安裝單位主要負責人200元，第三次驗收不合格，對安裝單位主要負責人降級處理。