神寧集團煤化工分公司公管處員工小小微信群推動生產大文明

神寧集團煤化工分公司公管處員工小小微信群推動生產大文明 本報訊（通訊員 胡海鷹）“B305設備擦拭幹淨了。”、“倉口和各倉衛生也都打掃幹淨了。” 配煤中心當班班長王聰斌和楊海軍分別把現場文明衛生情況用手機拍下照片編發短信在微信群裏跟大家交流，這是配煤中心開展文明生產現場交接班的一個場麵。今年4月份，神寧集團煤化工分公司公用工程 管理處配煤中心利用青年員工愛發微信的特點，結合生產現場文明衛生，建立配煤中心文明生產微信群，及時上傳設備運行、檢修及文明衛生情況，發現問題及時交接，相互監督、相互競賽，形成創建文明崗位的和諧氛圍。 該單位樹立“健康與 安全同行” 的理念，為推進風險預控 管理體係“十六化”有效落地，做好生產現場文明化工作，創建清潔文明整潔的工作環境，保護好員工身體健康，提升現場 安全 管理上水平。配煤中心相繼組織召開了文明生產專題會議，建立文明生產 製度，要求生產現場無垃圾、無雜物、無廢料，做到 製度、任務、人員、區域責任“四落實”。隨著消除現場低 標準 管理工作的不斷深入，配煤中心在 班組員工中開展了“我的崗位我做主、我的崗位我負責” 競賽活動，文明衛生範圍延伸覆蓋到各個 班組負責的設備，員工們還主動把身邊的重大 安全隱患拍錄下來，以照片和微視頻形式發送微信群裏，使現場 安全隱患情況及時溝通有效處理。各班崗位員工對各所負責的設備堅持每個早班進行擦拭，同時要求每個 班組早班對各倉口、堆取料機和夾輪器進行徹底清掃，對生產設備跑、冒、滴、漏現象進行處理，衛生驗收 標準要達到三個統一即同樣係統設備管理要統一、大小設備管理要統一、備用與在用設備管理要統一。 通過開展生產現場文明衛生整治，公用工程管理處配煤中心員工崗位創完好的積極性不斷提高，過去手摸設備到處都是灰現在變為設備清理見底色，避免了 班組之間因交接班現場衛生情況差互相扯皮，促進了班組之間團結協作，車間上下形成提標達標，比、學、趕、超的良好氛圍。