煤礦“風神”——記肥礦集團貴肥公司通防副總工程師李連軍

在煤炭開采過程中，瓦斯氣體控製不好，不僅危害人的生命與健康，還可致人於死地。2010年以來，在高瓦斯、突出礦區工作的肥礦集團貴肥公司通防副總工程師李連軍，像生命線上的哨兵一樣，日夜不停地監視著、戰鬥著，被幹部員工譽為煤礦“風神”。在他的精心指導監管下，兩年多來，該公司收購的9座個體私營煤礦，創出連續700多天無02manbetx.com 的驕人業績，為此李連軍於今年1月榮獲山東能源公司授予的“省外創業先進個人”稱號。

“在貴州開煤礦，成也瓦斯，敗也瓦斯”

今年40歲的李連軍，1991年從北京煤炭幹部管理學院畢業後，分配到肥礦集團國莊礦擔任采煤工、瓦檢員、通防技術員，1999年被提拔為通防工區副區長、黨支部書記。2004年任通風巷修工區區長。2005年4月，調到梁寶寺礦通防工區任區長兼黨支部書記。2010年2月，被抽調到4000裏之外的貴州肥礦能源公司任通防副總工程師。

肥城礦區老區均屬於低瓦斯礦井，幹部員工對瓦斯治理和防突工作感性認識不深，重視程度不夠。李連軍來到貴州後，貴肥公司領導語重心長地說：“山東能源、肥礦集團主要領導一再強調，在貴州開煤礦，成也瓦斯，敗也瓦斯，希望你一定不辜負組織的信任和重托，下決心把瓦斯治理和防突工作搞上去。”李連軍聽罷重重地點了點頭。後來，他經過向當地有關人員了解得知，貴州地區的煤礦幾乎全為高瓦斯、突出礦井。在這樣的環境條件下進行煤炭開采，最怕的就是瓦斯02manbetx.com 。瓦斯超限，輕則致人窒息，重則發生爆炸。特別是瓦斯突出，瞬間可將人員、設備吞噬一空，釀成驚天大禍。李連軍對此感到責任重大，任重道遠，決心豁上命也要把這項工作搞好搞紮實!

“幹的是‘走鋼絲’的活，出了問題誰也負不起這個責任”

2010年2月5日，李連軍上任後的第二天，便馬不停蹄地下礦了解情況。從華興到平橋，從富祥到聯合，他越看心揪得越緊。由於原礦主以炒礦為手段，以賺錢為目的，壓根就沒想過在這裏長期發展，導致各礦井下通風係統管理混亂，通風設施質量低劣，設備嚴重不足。特別是通風、瓦斯儀器儀表和瓦斯綜合治理措施幾乎為零，瓦斯、防突專業人員也極為短缺。一次，他到平橋礦檢查工作時發現瓦斯超限嚴重，防突措施不到位，急了，責令該礦立即停止作業，限期購進通風、瓦斯儀器儀表，抓緊更換通風設備，重新構築通風設施，完善通風係統，組織瓦斯抽放，決不允許冒險蠻幹現象發生!

回公司後，李連軍憂心如焚，徹夜難眠。他想，自己雖然長期從事通防工作，但來到貴州，充其量隻能算個“半瓶子醋”。打鐵先靠自身硬，為盡快掌握瓦斯治理和防突專業知識，正確指導各礦開展工作，他利用到貴陽出差的機會，買來專業書籍，白天下井了解情況，晚上一遍一遍地咀嚼思考。在正確理論指導下，公司每接管一個礦井，他都在第一時間趕到現場，對礦井瓦斯治理和防突方案進行研究和製定，同時協助礦方繪製出精確圖紙，促使各礦按照01manbetx 措施抓好落實。特別是每次下井檢查時，為防止偏遠地點和死頭盲巷存在瓦斯超限和突出隱患，他不怕疲勞，堅持對條條線線、角角落落都查個遍，常常是最後一個上井。通過心細如麻的實地觀察，他對公司權屬9個礦的井下通風和瓦斯治理情況了如指掌。2011年5月30日，李連軍到某礦檢查時發現，該礦回風係統調節的配風量嚴重不足，致使排放瓦斯用的局部通風機發生“循環風”。於是，不僅把礦領導和直接責任人召來提出嚴肅批評，下令立即撤人，停止瓦斯排放、風機運轉，對通風係統進行調整，配足風量，重新進行瓦斯排放，而且還當場開具罰款單並建議公司予以通報批評。

事後，有人問他對“老根據地”的同誌下手為何這麼狠?李連軍苦澀地說：“幹的是‘走鋼絲’的活，出了問題誰也負不起這個責任。”李連軍鐵麵無私，敢抓敢管的思想和作風，在基層單位引起強烈震動，以至於有些通防專業管理人員一見到他就嚇得腿打哆嗦。可李連軍卻認為，批評也好，罰款也好，通報也好，目的不是為了整人，而是為了督促大家增強憂患意識，不斷提高對瓦斯超限和突出危害性的認識和警覺，牢固樹立“通風可靠、抽采達標、監控有效、管理到位”的瓦斯治理理念，構建起嚴密的綜合防控體係。

“九礦分布在三個縣域，我就是一塊鐵也撚不了幾顆釘”

貴肥公司收購的9座礦井分布在織金、納雍、威寧三縣，其中距離公司總部最遠的單位要走7小時的車程。李連軍認為，自己縱有三頭六臂和“飛毛腿”的本領，也難以對各礦遇到的問題隨叫隨到、及時處理。他多次向領導反映：“公司9礦井分布在三個縣域，我就是一塊鐵也撚不了幾顆釘，”建議按照群防群治的思路，全麵加強瓦斯治理和防突工作。

在領導的支持下，李連軍多措並舉，大刀闊斧地開展地工作，緊密結合各礦實際，編製礦井通風和瓦斯抽采方案，健全完善“一通三防”崗位責任製，為礦井安全建起“防火牆”;大力加強對基層通防管理人員的培訓力度，通過理論考試、實際操作和現場測試等方法，不斷提高專業人員的綜合素質和工作能力;發揮科學技術是第一生產力的作用。在公司領導的支持下，去年以來，他先後與湖南漢壽中煤科技有限公司和中國煤炭科工集團重慶研究院合作，開展鑽孔、割縫一體化和高壓水射流技術等應用研究，通過新技術、新工藝的引進、推廣，有效降低煤層中的瓦斯壓力，提高煤層透氣性，增強瓦斯抽放效果。特別是通過對瓦斯基礎參數的測定，製定了針對性較強的瓦斯綜合治理措施;按照人才是第一要素的理念廣納賢才。去年，李連軍配合公司人力資源部親赴江西理工大、貴州大學等高等院校招聘選拔通防專業人才，組織現有人員分赴淮南礦業集團、貴州六枝工礦集團學習瓦斯抽采工藝、封孔方法和突出礦井瓦斯綜合治理經驗，采取麵對麵地講、手把手地教的方法，指導瓦斯治理和防突隊員提高專業技術水平，為礦井安全生產保駕護航。

煤礦“風神”李連軍專心致誌抓好瓦斯治理和防突工作的做法，得到幹部員工的一致好評。據了解，近兩年來，在公司機關管理人員中，他下井次數，抓違章次數最多，罰款數額也最大，可在曆次民主測評中，排名卻最靠前。