丹心一片係銀線 ——記電力公司線路工區主任燕芳華

哢哢哢哐，吭吭嗆……“2011年7月的一天傍晚，肥城礦區雷公發怒，狂風大作，暴雨如注。不一會兒，線路工區的20多名員工便自發地從家中趕來。9時10分，調度傳來通知：6千伏陶陽電廠聯絡(一)線跳閘停電。隻見線路工區主任燕芳華電話一扣：“出發!”20多名幹部員工火速登車上路，如離弦之箭般直奔02manbetx.com 現場。經過1個多小時的冒雨摸黑奮戰，故障點被排除了，線路重新恢複供電。

下雨時人們往家跑，而線路工區的幹部員工為什麼自發地向單位跑呢?這是“空軍部隊”司令員燕芳華以科學發展觀為指導，對這支“特種部隊”長年教育培養的結果。

以人為本，把員工安全放在首位

今年49歲的燕芳華，80年代初大學畢業後分配到電訊公司供電工區工作，1998年被任命為供電工區主任。10年來，他視員工如兄弟，始終把員工的生命安全放在一切工作的首位。

線路工區共有40多名員工，是電力公司野外作業最多的基層單位。該工區擔負著百裏肥城礦區43條高壓線路、1167基杆塔的電網維護任務。在點多、麵廣、線長，作業點極為分散的情況下，如何把黨“以人為本，安全第一”的思想落到實處，確保員工在高空、野外作業中不發生任何問題，成了燕芳華一刻也不敢大意的掛心事。為此，他緊密結合工區實際，建立健全一係列安全生產保證措施。在具體施工過程中，他大力推廣實施包段、包片、包點全覆蓋安全管理模式，把各項安全措施落實到班組和個人，做到安全重擔人人挑，互相關照不“拋錨”。例如，他總結的高空安全作業法規定：“第一個環節——知曉，即明確工作任務和目標;第二個環節——警覺，即明確工作中可能遇到的危險點;第三個環節——防備，即針對危險點做好安全防範工作”在實踐中應用後，推進了現場管理由粗放型向精準型轉變。特別是在每次檢修時，他都把員工劃分成十幾個作業小組，每個小組都指派一名工區領導、班組長、安監員、工會小組長、青年安全崗員等負責全過程監控，構建起黨政工團齊抓共管安全生產的格局，創造出連續安全生產30年無02manbetx.com 的驕人業績。

放寬視野，提高員工的整體素質

燕芳華認為，工區40多名員工就像5個手指頭一樣，肯定不會一般長。但是，每個手指又各有各的用處和優勢。作為一名工區領導，一定要善於發現員工的長處和優勢，鼓勵他們不斷完善和發展自己。

為此，近年來，燕芳華自覺與員工打成一片，通過交流思想、觀察了解等方式，最大限度地掌握每個人的為人處事原則，愛好興趣特點，能力特長性格等，鼓勵他們把長處發揮得淋漓盡致，把缺點壓縮到最低限度，努力將大家都培養成有用之才。

員工李恩傑、苗雲鵬、劉波、高世德等同誌，工作勤奮，善於鑽研。燕芳華便引導他們在業務技術上求突破。經過多年精心培養，他們全都成了“技術大拿”和工區的頂梁柱。特別是李恩傑和苗雲鵬，不僅多次在集團公司、電力公司技術比武中奪冠，而且還分別獲得山東省第二屆特種作業人員技能大賽優秀選手稱號。目前，他倆都已成長為班組長，並光榮地加入中國共產黨。員工於森緒、王筍酷愛書法藝術。他們的鋼筆字、毛筆字書寫流暢，穩健老道。為充分發揮他們的作用，工區每次出黑板報、壁報都讓他們負責策劃實施。同時，在電力公司、集團公司舉辦員工書法展時，積極鼓勵他們參加，使得這兩位普通員工在礦區已小有名氣。其中於森緒還成了山東省書法家協會會員。線路工區青年員工比較多，他們具有愛跑愛跳的特點，有的還頗具體育天賦。燕芳華便鼓勵他們利用業餘時間練習打籃球，以便在參加上級組織的體育比賽中為公司爭光。在他的支持下，線路工區男子籃球隊在電力公司舉辦的秋季運動會上，力壓群芳，數次奪冠。其中員工趙儉在代表集團公司參加泰山國際登山節中，獲得中年組第二名的好成績，成為肥礦人的驕傲。而對於特長、特點不很明顯的員工，燕芳華則建議黨工團組織，通過舉辦知識競賽、安全演講、文藝演出等形式，開發他們的智力，激發他們的興趣，挖掘他們的潛力，鼓勵他們放開手腳，大膽上場，既練習膽量，又提高才氣，從而使自編自演的“三句半”和“天津快板”等文藝節目在公司一炮打響，使庸才成長為人才。

共創和諧，全方位維護員工利益

在線路工區，“一人有事大家幫，一家有事大家上”已成為一種特色鮮明的企業文化。燕芳華推心置腹地說：“工區好比一個大家庭，大家能在一起工作是緣分。因此，無論誰家有事，同誌們都自覺關心幫助”。

在線路工區工作了30年的老班長李合同確診為患了癌症。燕芳華得知後非常痛心。他趕到醫院關切地對李合同說：“老哥，你是咱工區的功臣，有什麼要求盡管說，我們一定會想辦法幫助解決的。”老李緊緊握住燕芳華的手說：“謝謝小弟，你是工區的主心骨，不要老惦記著我，隻要保證安全生產我就放心了。”人之將死，其言也善。李合同的話使燕芳華深受感動。後來，當燕芳華得知老李每隔40天要住院接受一個療程的化療，而家中缺人對他照顧時，便立即召開班子會，決定由工區派人到醫院輪流值班，24小時陪護。李合同臨終前，一再感謝工區領導和同誌們的對他的關心和幫助。員工於森緒的父親病故。由於老人生前要求死後送回章丘老家埋葬，因此燕芳華非常理解小於的心情。為了讓於森緒在父老鄉親麵前顯得體麵些，他除安排10多名員工幫助小於料理喪事外，還向公司申請了兩輛汽車，將老人的骨灰送回章丘老家。事後於森緒感激涕零，難以言表。

作為線路工區的主要領導，10年來，不管哪個員工結婚、孩子考上大學、自己生病住院以及親屬不幸去世等，燕芳華都帶頭表示祝賀，前往慰問。他說：“盡管這樣做給自己增添了不小的經濟負擔，但對凝聚人心，鼓舞士氣，作用巨大。”

燕芳華，一個在基層摸爬滾打了20多年的管理幹部，堅持以科學發展觀為指導，精心打造自己的團隊，他的心血沒有白費。近年來，他多次被集團公司、電力公司授予“勞動模範”、“優秀共產黨員”、“先進工作者”等稱號。他所率領的這支“空軍部隊”，也因能征善戰，攻無不克，戰無不勝，而得到集團公司和電力公司的賞識，先後榮獲“六好區隊”、“先進基層單位”等榮譽稱號。