車集煤礦“三盲四定”安全管理實施辦法
第一條 為消除“盲時、盲區、盲行為”，全麵加強井下各時段、各區域和作業地點的安全管理，規範員工行為，特製定本管理辦法。
第二條 “三盲”即盲時、盲區、盲行為。其中：盲時指管理人員相對較少，管理相對鬆散的時間段(井下指 13：00～15：30、22：00～0：00、02：00～07:00，地麵指全天24小時);盲區指日常管理中一些偏遠或管理人員檢查頻次相對較少的地點、區域;盲行為指“不行為”和“亂行為”，“不行為”指不履行崗位職責，串崗、脫崗、睡崗及未進入工作狀態等不遵守01manbetx 01manbetx 的行為，“亂行為”指違章作業、違章指揮及在工作時間幹與工作無關的事情、不按措施施工、無措施施工等行為。
第三條 “四定”即定時間、定人員、定地點、定線路。其中：定時間指在常規時間和盲時，全天侯對井下安全監控，避免時緊時鬆現象;定人員指根據不同專業和檢查重點合理安排素質較強的人員，對指定範圍進行安全檢查;定地點指嚴格落實檢查地點，做到重點、盲點、關鍵點和常規點相結合，杜絕近的區域大家都去，而偏遠區域很少有人去檢查的現象;定線路是對指定人員遵守指定時間按指定線路到指定地點展開安全檢查，防止過程真空。由地點和線路構成礦井安全檢查網絡，不留盲區;全天候檢查，不留盲時;全過程、全方位檢查，消滅盲行為。
第四條“三盲四定”領導小組
組 長：礦長、黨委書記
副組長：礦班子其他成員及副總工程師
成 員：安檢科、生產科、機電科、通風(防突)科、調度室副科級及以上管理人員
領導小組下設辦公室，辦公室設在安檢科，由安檢科科長兼任辦公室主任。
第五條 領導小組職責劃分
1.組長負責“三盲四定”安全管理組織領導工作，並全麵監督“三盲四定”活動開展情況;
2.安全副礦長牽頭負責“三盲四定”安全管理活動開展，並履行監督檢查職責;領導“三盲四定”管理辦公室，具體實施“三盲四定”安全管理工作，並負責審核考核過程及結果;
3.總工程師、分管副礦長及副總工程師負責分管專業科室的“三盲四定”安全管理工作，履行監督檢查職責;
4.安檢科負責“三盲四定”活動計劃、組織實施和考核工作。
第六條 工作實施流程
1.安檢科根據礦作業計劃及安全生產條件,每月28日前製定下月“三盲四定”安全管理區域並將分工表發到各科室科長信箱;
2.各科室科長將內部分工表在1日前報安檢科;
3.個人入井前到信息站簽到;
4.現場檢查，並在《車集煤礦管理人員現場檢查登記本》上簽字;發現的重大問題必須及時向調度室和信息站彙報;
5.升井後，檢查人員到信息站如實填寫信息單和“三盲四定”檢查登記表。
第七條 重點檢查內容
1.盲時安全檢查重點：必須在規定的盲時段檢查，重點檢查現場交接班情況、人員在崗情況及崗位點職工精神狀態情況等;
2.盲區安全檢查重點：各回風巷、風井底、偏遠地區(如21采區、22采區、23采區下部、24采區、27采區下部、28采區各施工地點及絞車房、泵房、抽放泵站、變電所)、井底周圍重點區域(如清撒煤斜巷、主井底裝載站、泵房水倉)等地點的頂板情況、係統運轉情況、通風瓦斯情況、人員操作情況、措施執行情況等;
3.盲行為安全檢查重點：沿途各崗位點、各施工地點人員的脫崗、睡崗、精神狀態及違章作業、違章指揮、不按措施施工、無措施施工或幹與工作無關的事情等行為;
4.重點區域、關鍵環節、重點工程的檢查重點：巷道開口、貫通、安裝回撤、初采初放、過巷、探放水、揭煤、瓦斯排放等的現場管理、措施執行、頂板支護、大件運輸、操作行為，及時發現並消除安全隱患，製止違章行為，組織協調處理現場存在的各種問題。
第八條 相關要求
1.“三盲四定”檢查人員為相關科室副科級及以上管理人員，檢查人員要嚴格執行“三盲四定”安全管理各項工作要求;
2.“三盲”檢查時間必須按照盲時規定時間，中班、夜班各不少於一次;
3.生產科、機電科、通風(防突)科、調度室、安檢科副科級及以上人員每月到所包保區隊的偏遠區域檢查不少於3次，不按要求參加的對責任科室納入月度安全“雙基”考核;
4.檢查人員必須對行走沿途及施工地點等進行認真檢查，並在各地點設置的管理人員檢查簽到本(紅皮本)上進行簽字，升井後將檢查問題填寫在入井檢查單上留信息站備查。區隊負責日常管理並及時更換《車集煤礦管理人員現場檢查登記本》，及時將收回的記錄本交回安檢科;
5.因公出差、培訓等原因，未完成規定次數的要以書麵形式提供相關證明，由分管礦領導簽字後報安檢科備案。
第九條 每月對“三盲四定”檢查情況納入“雙基”考核。
第十條 本規定從下發之日開始執行，原車礦字[2014]25號文同時廢止。
第十一條 本辦法解釋權歸車集煤礦。
