車集煤礦領導幹部安全包保製度
第一條 包保時間
從2015年1月開始，至2015年12月底結束。
第二條 包保分工
(一)礦成立安全包保領導小組(以下簡稱“領導小組”)。
組 長：礦長 黨委書記
(二)領導小組下設包保組，具體分工見附表，分工表根據人員、工作地點變動情況及時調整。
第三條 包保內容
安全包保內容重點是各級幹部作風轉變、安全生產責任落實情況和隱患排查整改情況，包括但不限於以下內容：
(一)檢查所包保單位貫徹落實上級及礦有關安全文件和會議精神貫徹落實情況。
(二)檢查所包保單位各項安全管理製度執行落實情況，單位跟班隊幹、班組長與工人同上同下執行情況，隊幹24小時值班情況;單位管理人員安全生產責任製落實情況。
(三)檢查所包保單位重點災害、關鍵環節、薄弱區域安全措施製定落實情況;是否存在無措施施工現象;是否存在有措施而未按措施施工現象;是否存在萬能措施現象。
(四)檢查所包保單位特別是礦零打碎敲02manbetx.com 防範措施落實情況;現場站位管理執行情況。
(五)區隊安全自查自糾開展情況;區隊幹部深入現場的時間、區域、次數和深入現場所查問題的質量情況等。
(六)隱患上報製度和安全評估製度的落實情況;各單位對安全風險預控管理的推廣情況、02manbetx.com 案例教育學習情況、安全管理創新開展情況。
(七)采掘工作麵頂板管理情況。工作麵支護設計是否合理、有效;現場支護質量是否達到設計要求;是否嚴格落實《煤礦安全01manbetx 》及安全技術措施。
(八)井下機電、運輸、斜巷提升“一坡三擋”設施的管理和完善情況。井下電氣設備是否出現失爆;提升運輸設備保護裝置和安全防護設施是否齊全、有效;是否仍在使用明令禁止使用或者淘汰的設備、工藝;是否仍在使用未取得煤礦礦用安全標誌的設備和產品。
(九)井下防治水工作開展情況。是否堅持執行“預測預報、有疑必探，先探後掘，先治後采”的探放水原則;防治水製度及水害治理效果評價機製是否完善。
(十)“一通三防”工作製度落實和現場管理情況。通風係統是否完善合理、通風設施是否可靠;是否將防火、防塵、瓦斯治理措施落實到位;瓦斯監測監控係統安裝使用和維護是否符合《煤礦安全01manbetx 》規定及管理標準。
(十一)安裝、回撤及地質條件複雜施工等重點環節是否能夠嚴格落實《煤礦安全01manbetx 》及安全技術措施。
(十二)生產安全02manbetx.com 應急救援預案的編製、學習培訓、應急演練是否到位。
(十三)火工品購買、運輸、裝卸、貯存、發放、退庫、回收、銷毀等各環節製度執行情況，是否嚴格執行“一炮三檢、三人連鎖”放炮製。
(十四)信訪穩定責任製的落實情況。
第四條 包保職責
(一)對所包保單位的安全管理和生產係統優化等工作提出指導、服務建議。
(二)對存在重大安全隱患的采掘頭麵和設備可以直接下達停產停運整改指令。
(三)對違章指揮、玩忽職守、失職瀆職的區隊管理人員可直接建議給予相應處理。
(四)各包保組對所包保單位的安全負連帶責任。
(五)各包保組應將包保情況納入各單位月度安全“雙基”建設考核。
第五條 包保要求
(一)每月各包保組組長要組織本包保組入井成員對包保單位井下現場檢查至少2次、要組織本包保組非入井成員對包保單位地麵作業場所檢查至少2次，幫助基層區隊解決現場安全工作難點，督促區隊消除現場安全隱患。包保檢查問題及建議要在檢查後2小時內反饋到包保單位，包保單位認真落實，保存好閉合管理記錄。檢查問題以填寫信息單和管理人員登記本為準。
(二)每月各包保組組長要組織成員參加至少2次包保單位的安全活動或班前會，根據區隊現場實際情況，提出具體的安全生產要求及防範措施(以區隊會議記錄、班前會錄音為準)。
(三)各包保組要堅持“監督、指導、服務”並重原則，發揮專業特長，針對包保單位管理中存在的共性問題進行指導，不給基層區隊增加負擔。
(四)各包保組既要包保安全生產情況又要包保穩定情況。
(五)各包保組要按照要求按時開展包保工作，每少一次活動或缺少相關包保記錄，每次對包保組成員每人罰款200元，並在早調度會上進行通報。
第六條 本辦法自下發之日起執行，原《車集煤礦領導幹部安全包保製度》[2014]26號文同時廢止。
第七條 解釋權歸車集煤礦。
