車集煤礦崗位工種實操培訓管理辦法
第一條 為進一步加強實操培訓，規範實操培訓管理和員工操作行為，按照“以訓促學、以操帶訓”的原則，特製定本辦法。
第二條 礦井層麵實操培訓實行“三考核”：訓前考核、訓後考核及效果考核。訓前考核和訓後考核在實操培訓基地進行;效果考核由分管科室和區隊在學員實操培訓結束後進行，7天內把考核結果報培訓科。
第三條 實操培訓類別
1、公司委托實操：根據參加公司特種作業取證培訓、職業技能鑒定培訓情況，按照職工培訓學校要求，由培訓科組織實操培訓及考核。
2、礦井層麵實操：根據各單位報送培訓需求計劃，結合礦井實際生產情況製定培訓計劃，培訓科組織素質提升、技術比武實操培訓。
3、單位自主實操：各單位有針對性的開展實操培訓，培訓班時間不低於4學時，人數控製在2—5人，實操教師為本單位聘任教師擔任，並建立實操培訓台帳。開班單位負責班級管理、學員考核、資料整理等，將資料報培訓科審核後自行保存歸檔。
第四條 培訓管理
1、公司委托實操培訓和礦井層麵實操培訓由培訓科負責聯係實操教師，並發布開班通知，負責班級管理、跟蹤落實、資料收集等工作。
2、單位自主實操培訓由組織單位安排實操教師、組織學員，聯係培訓科協調實操培訓時間，培訓結束後將培訓資料報培訓科審核後自行歸檔保存。
3、實操教師在開班前帶領學員學習《實操培訓安全管理製度》並簽字，實操培訓期間實操教師為學員安全第一責任人，負責學員在實操培訓中的安全。教師在開課前必須對設備試運行，確保安全無誤後，方可進行實操培訓。
4、實操培訓結束後，實操教師認真填寫《學員實操培訓台帳》，並對設備完好情況進行檢查，打掃實操培訓基地衛生，經培訓科管理員確認後離開實操培訓基地。
第五條 基地使用與維護管理
1、培訓科全麵負責實操培訓基地的管理工作。
2、單位自主實操培訓開班前，聯係培訓科做好開班前準備工作。實操培訓教師要先檢查所用設備、儀器、儀表是否齊全、完好。實操培訓結束後，學員在實操教師指導下，清理場地衛生，儀器設備按規定擺放整齊。
3、生產科、調度室、機電科、安檢科、通風(防突)科、保衛科每月要對實操基地進行安全檢查，把檢查結果發送到各維護單位，並督促整改落實。
4、實操培訓基地分區管理，責任單位負責設備日常維護、保養，每月不少於二次，並填寫記錄。各單位報1名維護負責人，加蓋公章及隊長簽字送培訓科。
序號 業務範圍 責任單位
1 綜采工作麵 綜采一隊
2 采區變電所、高壓電工實操基地 機電一隊
3 皮帶運輸巷 掘進二隊
4 掘進巷 掘進三隊
5 開拓巷及風機 開拓二隊
6 軌道巷及運輸大巷 運輸隊
7 瓦檢工實操場地、風筒、風門 通風隊
8 瓦斯防治巷 抽放隊
9 鑽場三個硐室 探放隊
10 低壓電工實操基地、排風係統 機修廠
11 監測監控設施 調度室
12 地質展覽室 生產科
13 實物展覽室 培訓科
第六條 考核獎罰
1、每月給實操培訓基地維護責任人200元補助，因維護保養不到位影響正常開班對責任人取消當月補助，在公司及以上檢查中因管理不到位受到批評加倍處罰。
2、在實操培訓基地研發創新的科研成果按以下標準加分獎勵：
類別 新技術推廣一等獎 新技術推廣二等獎 技術革新三等獎 五小一 五小二 五小三
加分 10 8 6 4 3 2
第七條 本製度自下發之日起執行，車礦字【2014】22號文同時廢止。
