車集煤礦安全教育與培訓製度
第一條 為認真貫徹落實河南能源化工集團有限責任公司、永城煤電控股集團有限公司和車集煤礦年度工作會議精神，大力培育優秀人才和充分開發人力資源，提升員工綜合素質，夯實企業人才基礎，建立一支有技術、有素質、有忠誠度的員工隊伍，提高企業競爭優勢，根據《河南能源化工集團員工培訓管理辦法》(河南能源【2014】936號)、《永城煤電控股集團有限公司2015年員工教育培訓計劃》(永煤控股【2015】52號)，特製定本製度。
第二條 員工培訓工作指導原則和目標
2015年的員工培訓工作堅持“持續提升、進中求優”的總基調和“實幹、創新、安全、高效”的工作要求，樹立“培訓不到位就是重大安全隱患”的意識，秉承“從零開始、向零奮鬥”的安全理念，貫徹“管理、裝備、培訓”並重原則，遵循“素質提升、精幹高效”的原則，明確培訓職責，強化培訓管理，健全培訓機構，建立“管理人員、技術人員、操作人員”三個層次全員培訓格局，創新培訓方式，紮實推進培訓內容規範化、方式多樣化、管理信息化、方法現代化，營造“學習工作化、工作學習化、工學一體化”的培訓氛圍。實現“全體員工培訓一遍，持證率保持100%，高技能人才提高率達到河南能源要求”的目標。促進企業安全健康發展。
第三條 成立領導小組
組 長：礦長 黨委書記
副組長：分管培訓礦領導
成 員：副總及以上其他礦領導、各單位主要負責人
領導小組下設辦公室，辦公室設在培訓科，辦公室主任由培訓科科長兼任，培訓科為礦各類培訓的歸口科室，負責培訓管理工作。
第四條 落實培訓責任
進一步明確各類、各級、各單位的培訓責任，按照“抓係統、係統抓”的工作思路，建立“分係統、分層級”的培訓責任體係，確保培訓工作“縱向到底、橫向到邊”。
1.礦級層麵
煤礦主要負責人負責統籌組織有關部門製定並實施安全生產教育和培訓計劃。
黨委辦公室負責企業文化、黨風廉政建設、管理人員、大學生、青安崗員等方麵的培訓。
工會辦公室負責技術比武、地麵設施質量標準化、群監員、協管員等方麵的培訓。
經營管理科負責薪酬管理、勞動定額定員、勞動防護、材料管理、市場化、管理創新等方麵的培訓。
調度室負責應急救援、調度質量標準化、本專業“四新”知識、生產調度、監測監控等方麵的培訓。
生產技術科負責采煤、掘進、地測防治水知識及質量標準化、本專業“四新”知識、相關專業02manbetx.com 應急處置、技術創新等方麵的培訓。
機電科負責機電、運輸知識及質量標準化、本專業“四新”知識、相關專業02manbetx.com 應急處置、節能減排等方麵的培訓。
安檢科負責安全管理、職業衛生知識及質量標準化、“雙基”建設、安全風險預控、安全意識教育、02manbetx.com 案例教育、安全生產法律法規等方麵的培訓。
通風(防突)科負責防治煤與瓦斯突出、“一通三防”知識及通風質量標準化、本專業“四新”知識、相關專業02manbetx.com 應急處置等方麵的培訓。
行政辦公室負責公文管理、檔案管理等方麵的培訓。
供應科負責物資供應、爆炸材料等方麵的培訓。
保衛科負責普法教育、消防知識、準軍事化管理等方麵的培訓。
礦山救護隊負責對礦山救護、應急救援等方麵培訓。
礦醫院負責自救互救、創傷急救等方麵的培訓。
財務科負責依照上級文件標準足額提取培訓經費，並做到專款專用、用管分離、賬目清晰。
培訓科負責具體組織安全生產教育和培訓工作， 包括“三項崗位”人員、煤礦班組長、一般工種取證培訓;職業技能鑒定及礦井層麵培訓;學曆教育、新員工入職培訓及“導師帶徒”管理;對被派遣勞動者、實習生進行安全教育培訓;實操培訓管理以及實操基地管理;培訓需求調研、培訓計劃製定等;國家、兩級公司規定專項培訓的組織協調;如實記錄安全生產教育和培訓情況。
各級安全生產管理人員必須參與安全生產教育和培訓工作，負責安全生產教育和培訓計劃的具體實施工作。
2.區隊層麵
負責對本單位員工進行安全生產知識、安全生產規章製度和安全01manbetx 01manbetx 、“雙述”、應知應會、必知必會、質量標準化、安全風險預控、事故應急處置、職業衛生、安全生產權利與義務、防治煤與瓦斯突出、防治水、事故案例、自主實操技能等培訓;外部派遣勞動者、實習學生、離崗及轉崗人員崗前培訓;“導師帶徒”培訓、“三違”人員安全知識培訓等。
第五條 主要培訓工作及要求
一、“三項崗位” 人員及煤礦班組長培訓。參加職工培訓學校及上級單位組織的培(複)訓情況按《車集煤礦員工崗位資格證管理製度》執行。嚴格做到培訓合格、持證上崗、崗證一致。
二、一般工種培訓。一般工種取證培訓為脫產或半脫產，培訓72學時，複訓24學時，由培訓科統一安排，低於10人的工種原則上不開班，培訓人數最多的單位提供培訓教師，該單位培訓管理員擔任班主任，負責班級管理及培訓檔案資料的整理，培訓結束後3個工作日內報培訓科，對班主任按100元/班進行補助，資料遲報、出現錯誤等按照《車集煤礦安全“雙基”建設標準及考核辦法》考核。
三、新員工培訓。新員工崗前培訓不少於72學時，培訓合格後，與經驗豐富的老員工簽訂“導師帶徒”合同，實習至少4個月且取得崗位操作資格證後方可獨立上崗。
四、全員考試培訓。員工自主學習，單位集中培訓，機考成績納入當月培訓考核。
五、職業技能鑒定培訓。根據公司職工培訓學校培訓計劃，培訓科負責人員組織、教材發放、教師協調、班級管理、檔案管理及實操考核等工作。
六、離崗及轉崗員工培訓。根據生產及工作需要，員工重新上崗或崗位工種發生變化時，必須先培訓後上崗。培訓期滿經考核合格取得資格證後持證上崗，未取得相應資格證前，應與老員工簽訂“導師帶徒”合同。
七、被派遣勞動者培訓。將被派遣勞動者與我礦職工一並培訓，統一納入安全生產教育培訓計劃。對被派遣勞動者進行崗位安全01manbetx 01manbetx 和安全操作技能的教育和培訓。
八、實習學生培訓。製定專門安全生產教育和培訓計劃，培訓內容包括安全生產法律法規、安全生產規章製度和01manbetx 01manbetx ，以及相應的安全生產知識，掌握基本的應急處置措施，保證其適應實習期間的安全工作。
九、“四新”知識培訓。礦井使用新技術、新工藝、新設備、新材料時，由專業科室負責及時開展專項培訓，使作業人員了解、掌握其安全技術特性，采取有效的安全防護措施。
十、“三違”人員培訓。安檢科將當月“三違”人員名單報培訓科備案，各單位將培訓方案報培訓科審核，由所在單位組織培訓，培訓結束後到培訓科上機考試，培訓科將考試成績反饋安檢科，檔案資料單位自行保存。
十一、勞務市場人員培訓。每月5日前由經營管理科將上月勞務市場人員轉交至培訓科，培訓科負責組織培訓、考核，並將考核結果反饋經營管理科。
十二、自主培訓。由各單位根據安全生產需要，有針對性地開展業務知識、安全知識等培訓。
十三、實操培訓。實操培訓分公司委托、礦井層麵及單位自主三個層次。具體執行《車集煤礦崗位工種實操培訓管理辦法》。
十四、師資培訓。積極組織參加上級部門組織的教師資格培訓及繼續教育，打造優秀的專兼職教師隊伍，並加強考核，做到日常考核與年度考核相結合。定期組織參加內訓師授課技能大賽和內訓師交流座談會等，不斷提高內訓師業務素質和授課技能，並將參與情況納入月度考核。
十五、防治煤與瓦斯突出培訓。根據國家《防治煤與瓦斯突出規定》，由防突科牽頭，培訓科配合開展全員專項培訓。
十六、防治水知識培訓。根據國家《煤礦防治水規定》，由生產技術科牽頭，培訓科配合開展全員專項培訓。
十七、職業衛生知識培訓。根據國家《工作場所職業衛生監督管理規定》、《用人單位職業健康監護監督管理辦法》和《煤礦安全質量標準化基本要求及評分方法》，由安檢科牽頭，培訓科配合開展全員專項培訓。
十八、應急救援知識培訓。根據國家《生產安全事故應急預案管理辦法》和《煤礦安全質量標準化基本要求及評分方法》要求，由調度室牽頭，培訓科配合開展全員專項培訓。使職工掌握本崗位所需的安全生產知識，提高安全生產技能，增強事故預防和應急處理能力。
十九、遠程教育。培訓科組織相關人員進行培訓，並實行量化考核，充分利用遠程教育資源，發揮網上專家、名師的作用，實現教育培訓網絡化。
二十、培訓宣傳。各單位要在每月月底前將本單位培訓稿件發至培訓科，以促進培訓工作高效開展。
二十一、校企合作。認真落實河南省人民政府《關於創新體製機製進一步加快職業教育發展的若幹意見》、《關於印發河南省職業教育校企合作促進辦法(試行)的通知》，做好校企合作工作。
二十二、其他資質培訓。鼓勵員工積極參加有利於礦井安全生產管理的各類資質培訓，如在職研究生、注冊安全工程師、工程、經濟係列職稱、學曆教育等，培訓合格取得相應資格證書後，到培訓科備案。
第六條 按照“立足實際、注重實用、力求實效”的原則，積極開展培訓創新工作。
(一)創新培訓方式
1、在培訓方式上，要變持證培訓為素質提升培訓，變常規教學為多樣化教學，變傳統課堂為實用課堂，變實際操作培訓為操作過程、問題處理培訓，以學習交流促進常規培訓。
2、按照“培訓教材案例化、培訓內容可視化、培訓過程實操化”的要求，積極運用定餐式、走動式、體感式、案例式、研討式、角色互換互動式、菜單式、專題研修式等教學方式，實施“小型化、專業化、多批次”培訓，不斷提高培訓效果。
3、以基礎知識培訓為依托，運用“雙述”幫助員工通過眼看、心想、手指、口述，確保正確操作行為;以實操基地為平台，強化基本技能和素質培訓，突出安全風險預控知識、隱患排查治理、事故案例教育。
(二)創新考核方式
堅持“教、學、培”均要進行考核的原則，通過檢查、評比、考試、實際操作、問考、抽考等多種方式進行全方位的考核，保證培訓效果。
1、建立考核體係。按照兩級公司《員工培訓考核辦法》，建立有針對性、有重點的考核體係，本著“要求什麼，提倡什麼，就考核什麼” 的原則，使考核工作“簡明扼要、基層認同、職工接受、實施有效”。
2、理順考核程序、合理考核。把對培訓單位、培訓教師、參培學員的考核相互捆綁，使所有考核要有檢查、有評比、有對標、有獎懲，從而推動員工培訓工作的健康發展。
3、細化教師教學質量考評體係。通過細化教師教學質量考評，完善對教師的考評內容，加強對教師的考核。同時把兼職教師授課情況(培訓內容、時間、次數)納入考核。
4、對學員實行班主任負責製。堅持由教師和培訓管理員雙點名的考勤方式，對學員的出勤率進行嚴格考核。
第七條 強化實操培訓。要以實操基地為教具，強化基本技能和素質培訓，突出危險預防預知和注意事項、安全隱患排查治理、崗位安全生產與應急救援、自救互救知識、正反事故案例教育。要以基礎知識培訓為依托，運用“手指口述”幫助員工通過心想、眼看、手指、口述，確保正確操作行為。
第八條 加強培訓過程管理和質量評估。做好培訓需求調研、培訓計劃、教學管理、培訓效果評估等，加強培訓全過程管理，將評估結果作為培訓質量考評的重要依據。
1、培訓計劃及總結。各單位於每月18日前將下月培訓計劃報送培訓科，培訓科依據上級培訓要求、員工培訓需求和礦井安全生產情況，編製礦月度、年度培訓計劃，做好培訓總結，確保各項培訓工作有序開展。
2、加強培訓師資隊伍建設。開展領導幹部、工人技師上講台活動，選聘一線安全生產管理人員、技術人員、技師、高級技師擔任兼職教師。對聘用的兼職安全教師和實操培訓教師要以正式文件下發，明確兼職教師的工作任務、內容以及權利、義務、待遇和授課酬金等。
3、教學評估。每期培訓班結束後，進行教學評估，聽取學員意見，掌握學員培訓效果，做好閉合管理。
4、檔案管理。檔案如實記錄安全生產教育和培訓的時間、內容、參加人員以及考核結果等情況，並及時歸檔，建立電子檔案與紙質檔案，做到分類保管。
5、培訓例會。原則上每月23日由培訓科組織召開一次月度培訓例會，每半年召開一次由分管領導主持的培訓工作會議，研究部署員工培訓工作，解決培訓工作中出現的難點問題。做到培訓工作有目標、有計劃、有落實、有檢查、有考核、有總結，保證培訓工作高效運轉。
第九條 凡礦井層麵及以上的培訓所發生的培訓費用均依據《永城煤電控股集團有限公司職工教育經費管理辦法》(永煤控股【2014】46號文)執行。
第十條 加強考核激勵。按照《車集煤礦2015年安全“雙基”建設標準及考核辦法》，對各單位培訓開展情況每月進行一次“雙基”考核，並根據考核結果進行積分製排序，兌現獎罰。
第十一條 本製度與國家政策法規、公司相關規定有抵觸時，以國家政策法規和公司規定為準。
第十二條 本製度自下發之日起執行。
