XX煤業2014年度工作總結及2015年工作安排
2014年對XX煤業來說是一個不平凡的一年，由於煤炭市場疲軟和礦井的經營困難，礦井承受著來自經濟和社會雙重壓力，是整合以來最困難的時期，但XX煤業全體幹部職工麵對困難沒有退縮，知難而進，麵對市場危機挑戰，承受各種壓力，不坐、不等、不靠，克服各種困難，沉著應對，堅定信心，共渡難關，確保了礦井的平穩過渡和穩步提升。
一、2014年度各項指標完成情況：(1—9月份)
完成原煤生產XX噸，預計全年完成原煤產量XX萬噸。
完成掘進進尺XX米,預計全年完成掘進進尺XX米
完成抽采鑽孔進尺XX米,預計全年完成鑽孔進尺XX米
完成瓦欺抽采量XXMm3,預計全年完成瓦斯抽放量XXMm3
完成原煤銷售完成XX萬噸，預計全年完成銷量XX萬噸。
完成銷售收入完成XX萬元，預計全年銷售收入XX萬元。
二、2014年各項工作開展情況：
一是正視現實，著眼長久，做好停產期間的安全經營工作。
根據集團公司的安排，XX煤業從2014年1月25日開始全礦停產，礦領導一班人不是“坐、等、看、靠”，而是充分利用停產時間著手解決製約礦井發展瓶頸問題，為複產後礦井的安全生產打下堅實基礎。
1、減員增效，提升活力，首先從影響企業經營效益的因素一個重要因素人浮於事，崗們倒掛的實際情況入手，利用停產時機，減員對礦井安全生產的影響和衝擊最小的有利時機，按照合理合法、科學組織、穩步推進的減員方案，確保了減員工作有序推進。
一是依據政策減員，對達到法定退休年齡的人員及時辦理退休手續;二是對曠工人員、傷病人員按照上級有關規定清退解除合同;三是對年齡較大和業務水平低的人員采取協商的辦法自願解除勞動合同。通過減員我公司原有職工XX人,現有職工XX人X，共計減員XX人，占原有職工的31.3%。服務性崗位與生產崗位比例由原來的1：2.2，提升為現在的1：3，經過減員增效，從業人員結構進一步得到了優化，人力成本將得到了進一步控製，既達到了減員增效的目的，又達到了減員不減工資的效果，職工隊伍得到穩定。
2、把握底線，保證安全，首先是根據停產要求製定嚴密的停產方案，確保了礦井安全有序停產。其次，麵對礦井停產可能會導致一部分幹部職工對安全工作出現思想上的鬆懈麻弊情況，一是及時下發《XX煤業安全管理補充規定》強化各級領導和各工作崗位工作職能，井下強化了礦領導入井和科室管理人員入井督查，做到班班有領導，麵麵都走到。井上由治安、黨群、經管等各部門負責人組成地麵檢查組，對地麵的重要崗位、要害部門進行定時、不定時的巡查。二是設立護礦小分隊，製定小分隊在停產期間的查崗製度，加強礦井安全稽查力度，每天對井上下各作業點實行全覆蓋，重點檢查偏遠區域、薄弱環節，隱患02manbetx.com 多發區域、重要崗位、特殊崗位及無人作業的死角、單崗作業點等。三是對井下人員在調度台建立了每班三彙報台賬，對井上人員，設立一天兩查崗三彙報記錄台帳，確保了停產期間井下機電、通風、排水等工作和地麵各要害部門、重要崗位的安全。四是，深入開展和引申“安全短板自查自糾”活動，按照“礦級查係統，科級查專業、隊組查現場”組織全礦開展了“礦、科、隊”三級 “安全短板自查自糾”活動，並對查出的短板製定了相應的安全防範措施。通過一係列的安全舉舉措，停產期間礦井安全得到基本保證。
3、多措並舉，保障銷售，利用停產期間加強庫存原煤的銷售。由於煤炭市場持續低迷，露天開采對地區煤炭市場的幹擾，礦井的庫存原煤銷售一度處於停滯狀態，為破解銷售難題，礦上堅持多措並舉的方式，保障了原煤銷售。
一是加強煤質管理力度，提升營銷水平。製定原煤煤質考核專項管理辦法，將發熱量、水分、綜采回采含矸率和皮帶運輸的大塊矸石、雜物、廢料等納入日常考核獎罰範圍。
二是積極參加運銷集團每月組織的煤炭市場經營03manbetx 會，加大對煤炭市場的認識、了解。
三是不定期對周邊煤礦煤炭市場價格、行情進行調研，合理定價，促進原煤銷售。
四是穩定市場，對原有的大客戶、老客戶著眼於與建立長期穩定良好的夥伴關係，對包括XXXX有限公司等6家大客戶、老客戶，通過定期走訪，節日拜訪等形式，加強溝通，及時了解和掌握客戶的動態，積極聽取老客戶對礦上的意見和建議，同時。提升服務質量，對大客戶、老客戶采取優先保障供應等一係列的措施，大客戶、老客戶的關係得到進一步穩固。
四是積極拓展新市場，一是改變以往銷售就是銷售部門的事，號召和發動全礦幹部職工全員積極參與新市場的開拓，新市場拓展取得了良好效果，發展了包括XXXX有限公司等新客戶XX家。
通過一係列的銷售措施，在礦井停產期間，銷售庫存原煤XX萬噸，完成銷售收入XX萬元，為停產期間維護各係統的正常運轉提供了有力的資金保障和礦井複產後原煤銷售提供穩定的市場保障。
4、嚴控成本、降少支出，停產期間企業經營困難，資金有限，為最大限度減少各種費用，確保維護礦井停產期間的正常運轉。
一是降低人力成本，合理核定留守崗位，核減不必要的崗位，然後是以崗定人，以崗核資。
針對井下特殊崗位工下達了《停產放假期間勞動用工規定》，在確保安全的前提下，嚴格控製各單位用工，停產期間全礦核定在崗人員220人。同時為保障用工製度嚴格落實，一是對井下在崗人員、跟班人員，在調度台建立了每班三彙報台賬。並以打卡為依據計資。二是井上人員，設立一天倆查崗三彙報記錄。避免了虛報和不必要的工資浪費。三是妥善安排待崗人員，為每位待崗職工發放合理的生活費，保證職工基本生活保障。四是全部取消各種福利性支出。
二是開源節流，降本增效，挖掘內部潛力，首先，由審計科牽頭，企管、供應等部門組成專門的督查組，對礦，隊庫存情況進行盤庫，摸清家底，盤活閑置資產。其次，強化材料領用製度，嚴格審批程序，做好計劃管理。三是提高材料交舊領新率，加強修舊利廢管理，製定材料回收複用辦法，切實落實材料回收獎罰。四是嚴控設備外出檢修費用，能在礦內檢修的設備不進行外委修理，能在礦車間加工的，不對外采購。
通過各種節支增效手段，在資金有限的情況下保證了礦井停產期間的正常運行。
5、雙管齊下、化解矛盾，由於煤炭市場疲軟，礦井經營困難，資金周轉不靈，為保證必須的礦井正常運轉所需的必要性開支外，必然壓縮其他非生產性開支，導致部分供應商結帳困難，再加上停產和裁員，總要傷害到一部分職工的的個人利益，引起一部分人的不滿，於是導致部分供應商和職工到礦上鬧事，上訪，對礦井造成了不良的社會影響。麵對兩種矛盾，對供應商，礦上一方麵是對供應商講清道理，說明礦井目前經營麵臨的困難，取得供應商的諒解，一方麵又積極同供應商協調，采取根據礦井經營情況，按資金的多少，按比例、按時間段的結帳的分量、分攤、分時段的方法，化解供應商危機。對於職工矛盾，一方麵成立以工會、黨群、勞資、職工所在單位等部門組成的維穩協調小組，對職工進行開通疏導。同時聘請有經驗的法律顧問，通過通過勞動仲裁，民事訴訟等法律途徑解決職工矛盾，有效避免兩種矛盾引發的後續效應，兩種矛盾得到有效化解。
二、珍惜機遇，提振精神，安全有序開展複產後各項工作。
1、認真組織好複產前的各項準備工作
2014年8月30日，集團公司同意並批複恢複生產。我礦嚴格按照集團公司批複要求，合理安排，有序組織複產後的生產工作。
一是為保證安全複產，順利複產，認真抓好複產的安全生產準備工作。
首先複產前，礦組織相關業務科室對井下進行了全麵的安全排查，針對排查出的問題製定嚴密的《複產方案》。其次是複產前組織對全礦所有的在冊人員進行崗前培訓。采用各隊組進行自培與個人學習相結合的學習方法進行。參加培訓人數為XX名，全部考試合格。其中，參加崗標培訓人數為XX名，合格XX名，合格率XX%。三是礦領導、黨群部門、各業務科室管理人員積極深入隊組，利用隊組召開班前會開好職工收心會，做好職工上崗前的思想穩定工作。由於準備充分，組織嚴密確保了安全複產，順利複產。
二是為提高生產組織工效，複產後首先按照“小機關、大部室、大區隊”的思路，結合自身實際，根據工作性質，合理定崗定員，對公司機關和基層組織進行有效地精簡合並。對職能相近、業務相關的崗位采取兼並代、一職多能等方式，壓縮和清理機關隊伍編製，重新明確和界定機關崗位職責。圍繞生產實際需要，重新劃定基層隊組職能，減少基層班子成員人數配備，降低了工資成本，優化了職工隊伍，通過優化組合隊組由原來的XX個隊組，合並為現在XX個隊組，通過停產期間的減員增效，複產後隊組合並整合兩個組合拳，既達到了減員增效，又達到了減員不減資的效果，既穩定了職工隊伍，又使的職工隊伍的結構更趨合理。為複產後的生產組織奠定了堅實的基礎。
三是加強設備檢修維護，突出正規循環作業，均衡組織生產。
複產後各項指標完成情況：
實現原煤生產XX萬噸。
完成掘進進尺XX米。
完成瓦斯抽放鑽孔施工XX米。
瓦斯抽采量XXMm3，
原煤銷售XX萬噸，實現銷售收入XX萬元。
2、嚴抓細管，懲教結合，實現安全生產。
一是做好重大02manbetx.com 的預防與控製。複產後以“瓦斯”治理和防滅火管理為重點，“以不超限、不自燃、不突出”“不掘突出頭，不采突出麵”為目標，杜絕重大02manbetx.com 的發生。
第一立足現有條件對抽采係統進行了提升，在地麵泵站安設一台2BEC-80水環式真空泵，並對抽采係統進行調整，進一步提升抽采效果。
第二在防突和抽采上，在集團公司推廣的瓦斯治理“一礦一策、一麵一策”的基礎上，進行一步引申到“一段一策”的瓦斯治理模式，嚴格“兩個四位一體”現場的落實和“有掘(采)必抽、先抽後掘(采)”製度的現場落實，不論銜接再緊張，也不能突破安全底線，對不符合掘進條件的一律不得組織掘進，確保掘進期間的安全，同時優化了打鑽工藝，為防止在打鑽過程中出現瓦斯噴孔等現象造成瓦斯超限，在鑽孔加裝了防噴孔裝置，有效的防止和杜絕瓦斯超限現象的發生，同時變更封孔工藝，聚胺脂化學封孔材料變更為水泥封孔材料，對短時間臨時抽放鑽孔使用封孔器進行封孔，大大提高了瓦斯抽放效果，孔口負壓由原業的5—10KPa提高到20KPa以上，抽采量由原來的3m3/min提高到5 m3/min以上。
第三是對井下局部通風係統進行了進一步優化調整，增加了回采工作麵的有效風量，由原來的不足1300 m3增加到2300 m3，大大減少了工作麵上隅角瓦斯湧出量，對皮軌連巷、井下臨時瓦斯抽放泵站進行了貫通，形成了皮帶下山和瓦斯抽放泵站的獨立通風係統，取消井下局部通風機4組，最大限度減少了獨頭巷道，大大提高了井下局部通風的可靠性。
第四是在防滅火工作上，首先是聘請有資質單位完成了礦井防滅火設計和我礦14#和5#煤的自燃傾向性和煤塵爆炸性的鑒定工作，為我礦防滅火工作提供了技術支持和理論保障，其次是針對我礦原有的上隅角密閉牆工藝進行了變革，由原煤塊裝袋化學噴塗，變更為全黃土裝袋構築。第三是在保持我礦現有防滅火係統進行基礎維護，維持我礦防滅火係統的基本運行，同時積極按照新的防滅火設計，進一步對我礦的防滅火係統進行完善。
第五是對關係礦井安全生產其它係統，加強檢修和維護確保係統的穩定和可靠。首先針對礦供電係統加強地麵35KV變電站的日常運行管理，對各種設備進行檢修、試驗。試驗中發現備用變壓器調壓開關出現故障，由於發現早，發現及時，礦及時組織搶修。其次委托有資質單位，對雙回路供電線路檢修，利用倒閘停電的時間，對鳳煤線和鳳台線進行巡查，處理隱患10餘處，XX線受XX縣城道路改造影響，8#—11#電杆架空線路需要改造，由架空轉為電纜穿管，確保了礦井供電係統的可靠穩定。
二是以把控重點環節、重點時段的安全管理為重點，突出抓好安全生產現場管理，杜絕零敲碎打02manbetx.com 的發生。
以強化重點環節的安全監管和抓好特殊時期的安全管理為重點，製定下發了《後三月安全管理特別規定》、等一係列安全管理製度和文件，以貫通、揭煤、運輸封閉管理、人員站位、起吊管理、動火作業、禁區管理、非常規性作業管理、火工品管理等重點環節的安全監管，嚴查現場的存在的隱患和人員的不安全行為。全礦共計查處各類違章人員XX人次，處罰金額XX元。杜絕了零敲碎打事故的發生。
三是以安全文化為載體，積極開展各項安全活動，進一步提高職工的安全意識。礦上針對複產時間不長，部分幹部和職工由於長時間停產，可能在安全思想出現麻痹鬆懈的實際，有針對性在職工中開展“反思想麻痹、反隱患、反違章、零事故”的“三反一零”活動、在各業務科室領導和科室人員中開展“學標、對標、達標管理”活動，通過兩個活動開展，進一步明確安全責任和安全目標，為確保礦井後兩個月的安全生產提供了思想和製度保障。
四是強化領導跟帶班，為安全複產提供了管理保障，為確保複產礦井安全生產，對礦、科、隊三級管理人員，嚴格跟帶班和“三必到、三走到”製度的落實，嚴格按照“三定五查”既“定責任、定次數、定區域”和“查三違、查隱患、查設備、查措施落實、查作業環境”的要求，強化了幹部跟帶管理，對違反規定的礦級領導按照集團公司要求進行處理，副總及科級幹部就地免職，並取消全部津貼。對於記錄不詳細、不準確，隱患排查不具體等情況者，按次進行罰款。對製度執行不到位的嚴格進行通報考核。對強化安全管理起到了積極的推進作用。
五是引申管理模式，提升管理水平。複產後以認真貫徹落實集團公司“大超前、變化和短板”三大安全生產管理模式為基礎，結合本礦實際提出“礦、科、隊”的三級超前(礦級超前規劃、科室超前設計、隊組超前實施)、三級變化(係統變化礦級定措施、專業變化科級定措施、現場變化隊組定措施)、三級短板(作業現場的短板隊組找，專業短板科室找、係統短板分管找)的管理模式，做到不留死角，不留盲區。使每個單位都找出本單位的短板，根據短板製定有針對性的整改措施促進了全放安全管理水平的提升。
六是強化責任心提升執行力，為強化複產後各級領導幹部和職工責任心和執行力的提高，把各項安全生產工作真正落實到位，組織專人對《安全生產獎懲細則》進行重新修訂，重點突出“一崗雙責”的履責情況和幹部執行力的考核，把“三違、隱患、事故”同崗位、業務責任和安全責任掛勾，把“指令暢通、工作有序、管理到位、態度端正”四項指標”既(指令暢通、工作有序、管理到位、態度端正)和“五項要求”(不讓指令在我這裏受阻，做到指令暢通;不讓布置的工作在我這裏延誤，做到立說立行;不讓需要辦理的事項在我這裏積壓，做到令行禁止;不讓各種差錯在我這裏發生，做到責任擔當;不讓公司的形象在我這裏受到影響，做到大局意識)。做為執行力考核的依據，對那些“令不行、禁不止”執行力不到位的，給予誡勉談話和免職，撤職。有力地促進了安全生產工作真正的落實。
七是提高員工素質，強化基礎培訓。一是建立完善的安全培訓製度，以能力培養為重點，以規範操作行為的“崗標”培訓為基礎，對職工積極開展多種形式的安全培訓，二是采用請進來的辦法集團公司對B類、C類安管人員和特工種人員組織培訓班，進行安全資格取證換證培訓;三是抓住複產前組織全礦職工進行了為期一個月的安全基礎培訓，通過全麵的輪訓、複訓，取得了良好的培訓效果，職工遵章守紀、抵製三違的自覺性和主動性得到進一步增強，自保、互保、聯保的安全防範意識得到進一步提高。共計各參加各類培訓人員996人次，為順利複產提供的基礎保證。
3、節支降耗、降本增效，經營管理有了新起色
麵對煤炭市場低迷，價格跌破成本底線，礦井經營困難重重，以開源節流，節支降耗為手段，采取各種有效途徑，狠抓成本費用管理，努力降低成本費用，提高企業的效益。
(一)、在節支、降耗上我們主要采取以幾下幾個方麵的措施：
一是搞好宣傳，創造氛圍，以“一緣如何度難關”大討論活動為契機，從強化礦井經營形勢任務教育和調動幹部職工降耗增效的積極性和創造性入手，形成了全員節能降耗、挖潛增效的良好氛圍。
二是減員增效降成本，全麵實現定崗定員定編，壓縮地麵非生產崗們人員，並嚴格控製勞務費用，實現勞務費用在上年基礎上壓縮50%。
三是開源節流降成本，全麵壓縮管理費用支出，瞄準壓縮生產成本、管理費用、可控費用，通過加強公用車輛管理，嚴禁違規用車，公車私用，降低差旅補助標準和範圍，嚴控業務招待範圍和標準，開展無紙化辦公等措施，管理費用支出比上半年下降了10%。
四是嚴格材料成本管理，盤活庫存減少資金占用，首先，是加強計劃管理，嚴格執行無計劃不采購製度。其次，是實行內部市場化管理，製定材料定額，對材料、配件成本指標進行壓縮控製，有效減少材料的丟失和浪費，噸煤材料消耗在上半年基礎上下降10%。
五是安排生產服務中心加強修舊利廢工作，有效提高廢舊物資回收和複用率，減少外出檢修費用，對原煤場出煤全靠鏟車出煤，既不經濟又不安全的問題，生產服務中心利用礦井回收的舊皮帶機對煤場出煤方式進行了革新，改為皮帶運輸出煤，既保證了出煤效果又保證了安全，還達到降支效果。
六是組織審計、企管、供應、機電等部門對礦、隊兩級材料倉庫進行徹底盤庫，摸清庫存家底，避免無序進貨，減少資金占用。達到庫存最優化。
七是嚴把進貨渠道，實行源頭控製：實行單位審報、專業計劃、企管審核，小組把關，供應采購五級控製體係，真正做到了貨比三家，比質比價，減少人為因素，降低采購成本。
八是壓縮投資，保發展，對那些可建可不建的一律不建，搞形象、花架子、中看不中用的工程一律不做，不做無用功，不投無用資，不投無效益的資。把有限的資金真正用到關係礦井安全生產的關節點上，保證礦井的安全生產和可持續的發展。
九是從節約一度電、一滴水點滴做起，做好降支工作，製定外轉電收費標準，明確電量計量標準、計量時間、用電量、用電單位等流程，細化全礦供電核算，嚴控全礦電費支出。
(二)節支、降耗是手段，增效才是目的，圍繞增效，我們還做好以下兩方麵工作：
一是針對目前和順縣部分地方煤礦檢修、安裝技術力量還薄弱的情況，承接各種外包檢修、安裝工程，通過外接工程增加礦井效益。
二是提高煤質，我們利用停產期間對原有振動篩進行改進，降少原煤含矸量，通過煤質提升，達到占領市場和煤價提升的效果。
4、圍繞中心、突出特色，黨政工群工作穩中求進
2014年，礦黨支部緊緊結合礦井實際，特別是礦井在市場經濟疲軟、連續停產近7個月的不利條件下，積極組織開展各項工作，為礦井的安定團結、穩定發展做了大量工作。
一是對礦科室正科、隊組正隊以上的幹部進行了測評
為了提高領導幹部的業務能力和履職能力，對我礦科室副科以上、隊組正隊以上幹部進行測評，主要測評內容包括品德端正行為正派誠實守信業、言行正確、說利於一緣的話，做利於一緣的事、有責任意識，敢於負責、有擔當意識，勇於擔當等十二個方麵。以幹部互評，群眾測評的方式開展了這項工作，並把測評結果上報到礦黨政。
二是成立地麵巡查組，對地麵所有場所進行巡查
成立三個地麵巡查組，每天一組對地麵場所進行巡查，對礦區內治安、車輛管理、安全隱患、室內外衛生、勞動紀律、員工崗位在崗情況、員工行為等進行巡查，對礦區內不成文規定進行勸導，巡查組將巡查問題及時填寫三定表，落實責任單位，並跟蹤落實，對巡查出的大問題和未整改問題在調度會上進行通報，目前此項工作已開展進兩個月，並將繼續開展下去。
三是政工科室包隊組黨群部、工會、審計科、綜治辦四個政工科室每月包兩個隊組，每星期下隊組至少三次，參加隊組的班前班後會，並及時宣講整個煤炭行業及我礦現在麵臨的嚴峻形勢，為情緒不穩定的職工及時做思想工作。
四是在全礦開展“五個好”競賽活動，煤炭市場持續低迷，我礦麵臨嚴峻的安全、成本、穩定等生存危機，為進一步激發全礦職工團結向上、勇於擔當、克服困難的信心，培育努力工作、踏實肯幹的作風，樹立人人為一緣的正氣標杆，礦黨政研究決定在全礦開展評選“一個好隊組、一個好科室、一個好班組、一名好班組長、一名好職工”競賽活動。
五是在全礦各支部開展“一緣如何度難關”大討論活動，通過討論達到統一思想、增強幹部職工的危機意識、傳遞壓力、凝聚力量、振奮、彙聚職工智慧、群策群力，為我礦安全生產、節支降成本創造環境，奠定舉出。
六是完善體係建設，為職工參與礦井發展建設搭建合適的平台。複產針對礦井基層隊組組織力量薄弱的實際情況，及時調整部分政治、作風、思想都過硬的黨員骨幹整充實基層支部和擔任隊組書記，加強基層組織力量，同時製定了《XX煤業信訪工作管理辦法》，成立信訪工作領導組，通過本辦法來引導職工依法合理信訪，製定了《職工(會員)代表選舉辦法》，並成立選舉工作領導組，選舉產生了職工代表130名，約占公司總人數的13%，為職工平等參與到礦井的建設和發展，構建一個正確引導職工意見、建議的反饋渠道，提供了有力的保障。
八是強化服務工作，為職工辦好實事好事，片片溫暖總關情。
關心困難職工，開展扶貧解困送溫暖。一是做好困難幫扶，年初礦工會組織針對我礦部分職工家庭困難的實際情況，經現場調研、核查、摸排，最後確定24名困難職工落實職工幫困資金1.2萬元，建成了職工籃球場，方便了和豐富了職工業餘文化生活。
五、存在問題：
1、銜接緊張未能得到有效緩解，前期由於受到瓦斯和停產的影響，掘進進度受到製約，采掘出現銜接緊張。
2、由於受到煤炭市場疲軟、煤炭價格下跌等多方麵因素製約，導致經營困難，係統性欠帳大(抽采係統、運輸係統等改造資金不能及時落實)。
3、由於受到礦井債務成本、人力成本，生產成本等諸多因素影響，礦井經營績效運行較差，
4、部分幹部職工的經營意識、發展意識，還遠遠跟不上形勢，還停留有老思想，老辦法上。應變能力、適應市場變化能力，還遠遠不能滿足，日益變換的市場需要，還有待進一步提高。
5、礦井抗風險、抗災害能力還較低，還需要進一步加強。
三、二0一五年將是礦井負重前行，迎接挑戰的一年，麵對困難，要有直麵困難的勇氣，不氣餒，迎難而上，逆勢而為、逆勢有為，沉著應對，立爭明年工作有新起色。二0一五年工作安排：
一、指導思想：以“求生存;保安全;提績效;尋發展”的十二字工作方針為指導，團結一致，齊心協力，扭轉被動局麵，實現礦井安全、生產、效益新提升。
二、工作目標
1、以預防“重大事故”為突破口，實現安全生產零事故。
2、拓寬經營渠道，提升績效，生產成本在今年的基礎上再下降10%，實現礦井減虧，立爭盈虧平衡。
3、優化采掘布置，科學合理組織，逐步緩解采掘銜接、抽采銜接緊張問題，保證基本安全生產。
4、全年完成原煤產量90萬噸。
5、全年完成抽放鑽孔15萬米，實現瓦斯抽采量3500萬m3。
三、保障措施
1、抓好五大工程
一是抓好掘進工程，實現采、掘銜接的有效緩解。充分利用采區由北冀高瓦斯區域向西冀低瓦斯區域調整的契機，一是對150106工作麵利用低瓦斯區域的有利時機，在保證瓦斯抽采達標的情況下，做好掘進工作的生產組織，保證在最短的時間內圈定。實現150109工作麵與150106工作麵的有序銜接。二是要把握住150109工作麵與150106工作麵銜接的緩衝期，采取一切有效的和切實可行的抽采措施，強化150111工作的抽采工作，同時，對150113工作麵抽放工作打好提前量，超前采取抽放措施，保證在150106工作麵圈定完成後，能實現下一工作麵掘進工程的順利接序，有效的緩解采掘掘進緊張局麵。
二是抓好瓦斯抽采係統建設和達標工程，一是新建井下移動泵站，安裝4台2BEC-52型瓦斯抽放泵對西翼采區進行高負壓抽采。二是利用井下現有兩台2BEC-40型瓦斯抽放泵，對11工作麵進行高負壓抽采。三是利用地麵兩台2BEC-80型瓦斯抽放泵，對回采工作麵高抽巷及上隅角進行低負壓抽采。實現礦井高、低負壓分源抽采，為進一步提升我礦瓦斯抽采能力提供係統保障。
三是抓好係統改造工程，首先完善礦井防滅火係統，首先是根據新《礦井防滅火設計》要完善井下束管監測係統，實現防火指標氣體的地麵實時監測。其次要完善新風井黃泥灌漿係統，解決冬季係統的用水水源問題，形成以束管在線監測和現場監測相結合的防滅火預警保障平台和黃泥灌漿係統為主，注氮係統為輔的防滅火設施保障係統，進一步提升我礦的防滅火能力。其次是完成對現有供電係統改造，優化係統改造方案，由原新建一座變電站優化為利用現有變電站，對係統進行改造，實現由上級變電站兩個不同母線段分別引線的雙回路供電係統改造方案，達到既節省改造資金，又符合係統規範的要求。同時，要請供電方麵的專家對礦井整個供電係統進行會診，徹底查找供電係統存在隱患和問題，並根據提出的問題和隱患，製定相應的整改措施和方案，進行徹底整改，進一步提高供電係統的可靠性。三是加快輔助運輸係統改造，使目前井下小絞車運輸存在的點多麵廣戰線長、運輸能力不足和小絞車安全管理難度大，安全隱患多的問題得到有效解決。通過幾個係統的改造進一步提升我礦的抗災能力。
四是抓好基礎達標工程，一是以持續開展“學標、對標、達標管理”活動為載體，抓好幹部業務素質提升達標工程。二是以 “作業人員崗位位標準化”作業標準培訓為載體，抓好職工的安全業務素質提升工程。 三是繼續深入開展以爭當“一個好隊組、一個好科室、一個好班組、一名好班組長、一名好職工”五個好活動為載體的“科室、隊組、班組”基層建設達標工程，四是以建立完善“績效考核體係”和“整章建製，規範管理”為主的軟件工程建設達標工程。通過基礎達標工程為安全生產工作提供堅實的基礎保障。
五是抓好創新增效工程，企業的生存靠效益，企業的發展也是靠效益，在下年的工作中我們要緊緊圍繞增效這一目標，以改造篩選係統提升煤質，與洗煤企業合作進行原煤精洗，提升煤質，以生產服務中心承攬外包業務、瓦斯氣的綜合利用等多種形式，在原有有效增效手段的基礎上創新增效途徑，建立創新增效獎勵辦法，對開展增效創新，拓寬增效渠道，提升經營績效。
2、采取六大舉措
一要在2014年基礎上進一步深化和引申礦、科、隊三級“超前、變化、短板”管理體係，繼續保持嚴管理的高壓態勢，全方位深化、細化安全管理措施。繼續保持嚴管理的方針措施上，緊緊圍繞“零事故”的安全控製目標，落實更嚴的管理措施，更細的質量標準，更實的工作作風，嚴堵教育管理上的漏洞、現場管理上的缺陷，杜絕安全行為上的惰性、工作落實上的隨意，努力健全完善全員、全過程、全方位、全時空的安全嚴細管理長效機製，夯實礦井安全生產基礎。
二是建立幹部執行力的運行機製，實現強執行、強推進、嚴考核，確保2015的各項安全、生產、經營目標的順利實現。以落實安全生產責任為核心。以執行力建設入手，以目標考核為手段;按照一級抓一級、一級對一級負責的原則，層層簽訂目標責任書;將目標分解量化，責任到人每個目標都必須做到目標明確、責任到人、措施有效、監督到位、考核嚴格。實行目標與本人“票子、麵子、位子”的考核機製，強執行、強推進、嚴考核，切實提高各級人員的執行力;確保各項工作得到有效落實。
三是變重產量為重抽采重掘進，強力推進抽采達標，提高掘進效率。首先合理調整采掘布暑，為瓦斯抽采提供足夠的時間和空間。其次在工作麵的巷道布置上優先考慮抽采巷道工程。第三是在人力、物力、財力上優先向抽采傾斜。第四是全力以赴做抽采係統完善和建設，提高抽采效果，實現采、掘、抽合理銜接，達到采掘銜接有序。
四是實現從生產型向經營效益性轉變，創新和拓寬增效渠道。首先，要轉變觀念，在煤炭市場疲軟的大環境下和宏觀政策調整下，單純靠產量增效已無潛力可挖。隻有轉換觀念，在保持產量穩定的前提下，挖潛增效，創新和拓寬增效渠道，才實現礦井增效，一是全麵實行預算管理，計劃先行。二是加強資金集中管理。做到統籌安排，合理調配，有效使用，集中支付。三是加強營運資金管理，積極開展往來賬清理回收，及時清理備用金，減少呆賬、壞賬的發生，降低儲備資金占用，提高資金使用效率。四是以提煤質、做外包、搞聯合、瓦斯綜合利用為手段創新和拓寬增收渠道。確保礦井經營目標的實現。
企業文化是一個企業發展的內在驅動力和“軟實力”，一個企業要想發展必須有適合自己的企業文化做支撐，2015年我們要從結合礦井實際情況出發，提煉出符合XX煤業實際，突出XX煤業特點、具有XX煤業特色的“企業精神、行為文化、製度文化、安全文化、廉潔文化”五項企業文化內涵，以文化引領企業的發展。
3、實現六大突破
一是瓦斯抽采、防突有突破，通過抽采係統工程建設和對地麵抽采鑽孔壓裂、排采，實現井下分源抽采，達到井上、下立體抽采模式。利用千米鑽機對井下150111工作麵下部進行區域模塊化抽采，完善區域防突措施。積極和集團公司瓦斯院聯係，提供技術支撐，探索適合我礦瓦斯地質條件下的防突的指標的確定，根據指標優化兩個“四位一體”防突措施，實現瓦斯抽采、防突工作雙突破。
二是高瓦斯礦井提升掘進效率有突破，從抽采係統建設和完善入手，以立體抽采方式提高抽采率、利用區域模塊化抽采，實現超前消突為前提，以提高掘進正規循環率為手段，實現高瓦斯礦井低效率掘進的突破。實現高瓦斯礦井掘進效率的提升。
三是在采區調整上有突破，針對現正在圈定的150111回采工作麵，處於高瓦斯區域，由於受到瓦斯抽采能力限製，圈定完成後不能完全抽采達標，不具備安全生產條件，現有的150109回采工作麵回采結束後，無備用的回采工作麵，為緩解目前采掘緊張局麵，以高瓦斯區域采區與低瓦斯區域采區調整為手段，以采、掘實現有序的接替為目標，加快低瓦斯區域采區的圈定，為高瓦斯區域預留更多的抽采時間，實現高瓦斯礦井采區調整上的突破。
四是管理上有突破，以執行力建設為突破口，加強幹部作風建設，完善考核體係，嚴格執行集團公司和礦關於問責的各項規定，一個標準嚴到底，一把尺子量到底，以強有力的問責促進執行力提升，推動重點工作落實。要在執行中比精神，在執行中見高低，在執行中看水平。以提高執行力，實現有效管理上的突破。
五是用人體製上有突破，完善幹部、職工測評體係建設，以“幹部能上能下、職工能進能出、工資能高能低”，為指導思想，真正把那些敢擔當、執行力強，想幹事、能幹事、真幹事的人放到管理崗位上，把那些不想事、不謀事、不幹事、怕擔當的幹部從崗位上調離，通過用人體製上的突破，為全礦幹部職工創造一個幹事的環境。
六是企業創新上有突破，以進一步完善企業創新體係建設為基礎，圍繞“安全、生產、技術、管理、增效、文化”六個方麵，積極開展企業創新活動，建立創新獎勵實施辦法，對在六個方麵有創新的單位和個人進行獎勵，激活創新活力。實現企業創新突破，以企業創新保安全、保生產、保效益、保發展。
四、麵臨的困難和急需解決問題：
一、煤炭市場和煤炭價格雙雙低迷，嚴重製約和影響礦井的經營，對礦井實現盈虧平衡的目標影響較大。
二、抽采、輔助運輸係統改造和地麵篩選係統建設項目，資金缺口還比較大。
三、采、掘銜接緊張導致的接序問題還沒有得到徹底緩解。
四、企業原有積累債務處理和消化也是製約礦井生存和發展的一個難題。
五、技術型和管理型人才不足，原有的在職職工文化素質和管理人員專業素質和管理素質較低的情況還沒有根本的改觀。
