北京朗德煤礦機械設備有限公司發展規劃

北京朗德煤礦機械設備有限公司發展規劃

一、規劃綱要

北京朗德煤礦機械設備有限公司以“誠信、務實、創新、責任”為企業發展宗旨，生產用戶滿意、符合用戶需求的品質一流的高端產品，重視企業文化、人才隊伍、管理團隊和市場的建設，構建充滿活力、健康良好的和諧發展平台，充分發揮公司的地理優勢、文化優勢、產業優勢和金鼎優勢，促進公司持續、穩定、快速、健康發展，在業內樹立良好的口碑和品牌價值，將公司建設成金鼎公司的窗口企業。

二、規劃總則

企業發展戰略規劃是企業發展的靈魂與綱領。

規劃指引企業的發展方向，明確企業的業務領域，指導企業的資源配置，指明企業的發展策略以及發展措施。企業戰略規劃為企業和員工構建共同願景，使員工對組織產生歸屬感和奉獻精神，從而更加全身心的投入工作;規劃的實施有利於企業履行社會責任，保護資源和環境，充分實現可持續發展。

(一)規劃編製背景

北京朗德煤礦機械設備有限公司隸屬於山西晉煤集團金鼎煤機礦業有限責任公司，公司注冊資本600萬元。公司依托集團公司管理、資金、技術、人力資源及政策等優勢，發展成為擁有固定資產1500萬元的煤機生產企業，2012年實現營業額11700萬元、利潤1050萬元。

公司發展戰略規劃的製定，能夠保證公司進一步沿著規範化發展道路做大企業規模、提高經濟效益，使公司未來成長過程中通過不斷創新和完善，提升員工素質，增強員工和客戶的滿意度，促進企業持續、穩定、快速、健康發展。以實現“高新、高端、高質、高效、高薪”的“五高”為目標，建設經濟效益好、品牌影響高、員工生活優、生態環境美的和諧企業。

(二)規劃編製原則

北京朗德公司以“用戶的需求是我們奮鬥的目標，用戶的滿意是我們永恒的追求”為企業經營理念，堅持“誠信、務實、創新、責任”的企業宗旨，以狠抓規範化管理為指導思想，以合作共贏為指導原則，堅持以市場為導向，積極拓展市場，穩定市場占有率，通過項目擴張、品牌建設、持續的創新和完善，企業文化建設，以及提升員工素質，增強公司的綜合競爭力，提高公司的生存能力，保障公司的可持續發展。

(三)規劃時限

五年規劃(2013——2017年)

三、規劃目標

圍繞“高新、高端、高質、高效、高薪”的“五高”目標，發揮企業的區位優勢、文化優勢、產業優勢和金鼎優勢，充分利用北京的製造產業集聚、科技人才集中、市場輻射全麵的優勢，強化煤機項目建設，實現高端製造水平，做大硬實力;更要充分利用北京的政策、區位優勢，開展政策爭取、對外合作、技術聯姻、工藝服務及證件辦理等經營業務，拓展發展空間，做強軟實力。憑借綜合實力的提升，打造品牌企業、窗口企業，為實現金鼎走出山西、走向國際發揮“立交橋”“中轉站”的作用;

(1)產值目標：

公司五年內實現年生產產值50000萬元。2013年15000萬元;2014年22000萬元;2015年30000萬元;2016年40000萬元;2017年50000萬元。

(2)利潤目標：

在2012年底實現營業額11700萬元，利潤1050萬元的基礎上，在今後五年中企業產品年利潤增長保持每年12 %以上，到2017年年底實現產品年利潤3000萬元左右。

(3)拓展目標：

以“核心競爭能力強、風險管控能力強、循環發展能力強、自主創新能力強、企業人才隊伍強;產業結構優、經營業績優、公司治理優、企業形象優、文化環境優”的“五強五優”作為公司建設和發展目標，采取“多點、多麵、多元、多彩”的發展模式，遵循“高起點、高標準、高要求、高技術、高品質”的發展理念，尋求公司發展新的增長點，將公司建設成金鼎公司的骨幹企業和窗口企業，為金鼎公司的產品走出山西、走向世界發揮作用。

四、規劃實施

(一)產品項目規劃

1)當今市場競爭日益激烈，高端產品需求日趨增長，企業既麵臨著良好的機遇，又麵對著巨大的挑戰。公司要在穩定和提升現有產品質量的前提下，逐步調整產品結構，實現主導產品的升級和高端化，最終成就提升企業核心競爭力優勢的品牌產品。

因此，企業規模的擴大，及主要關鍵生產設備及加工技術工藝的升級勢在必行。

計劃在2013-2014年度中，瞄準高端液壓支架市場需求，針對與之配套的立柱、千斤的生產新技術、新工藝及相應的新型加工設備進行升級換代。通過引進新設備及新工藝來支撐產品升級，以高端產品拓展和占領市場，樹立企業品牌。同時，通過設備投入的增加，提高生產效率的前提下，可以在一定程度上減少人力成本，達到提升經濟效益的目的。

2)在“礦用可移動救生艙”項目中井下避難硐室係統建設已取得的建設成果的基礎上，高質量完成在建項目的同時，繼續拓展市場，保持該項目的實施為朗德公司的經營指標完成起到的支撐作用。

3)通過公司產品及業務的多元化，形成公司產業發展新的增長點，將有力地促進公司的可持續發展，增強公司適應市場變化的能力，提高公司的核心競爭力和生存能力，以新項目、新產品和新產業為支撐，形成公司做大做強的驅動力，將公司打造成為窗口企業、品牌企業。

(1)液壓支架液壓閥和液壓支柱密封件

圍繞公司主導產品——液壓支架立柱、千斤，采取設備、技術引進和合作研發的模式，建設液壓支架液壓閥和液壓支柱密封件加工生產線，在首先滿足公司內部需求的前提下，逐步拓展外部市場。此項目的實施，對公司控製生產成本、提高經濟效益能夠發揮開源節流的作用。

(2)煤礦皮帶運輸機皮帶扣釘及相關產品

皮帶運輸機皮帶扣釘是消耗量大的配件，在皮帶輸送設備維護修理中，為了降低勞動強度、節約生產成本，方便快捷地完成輸送帶的切割、連接，需要使用性能可靠、操作簡便靈活快捷的釘扣機和皮帶切割機。作為朗德公司業務拓展中的新項目之一，生產滿足市場需求的高性能產品，可以成為公司經營的新的增長點，為公司創造效益。

(3)技術交流合作服務中心

北京是全國科技資源最集中的地區，高校、科研院所的數量及科研實力居全國首位，在科技成果及知識積累、人才儲備、實驗手段、信息來源等方麵具有較大優勢，特別在科技創新資源優勢方麵尤為突出。為保證公司開發項目的創新性及高科技水平，設立技術交流機構，與首都高校和科研院所合作，聯合攻關，利用北京科技資源優勢，提升朗德公司的生產工藝技術水平及創新能力。

隨著產業的增長、業務範圍的擴大，公司的對外交流協作活動日益頻繁。為了適應形勢，提供高效便捷的服務平台，計劃設立交流合作服務接待中心。利用這個平台，大力促進公司與合作單位的聯係，在平等互利、友好合作的基礎上，采取多種方式，組織和開展技術、營銷、管理等方麵的交流和合作活動，充分利用外部資源，促進公司的技術進步、產品升級，產業增長及市場擴張，為朗德公司的發展提供服務。通過這個平台構建的合作交流紐帶，增強公司在行業內以及全國範圍內的影響力，進一步增加公司產品在全國的覆蓋麵。

(4)擴大生產規模

公司未來發展規劃的實施，需要具備與之相適應的公司規模，即通過公司內部的增長和公司外部的擴張，滿足實施項目在軟、硬件方麵的需求。計劃通過購置或租用的方式增加公司廠房設施，並合理配置相應的資金及人員。

此外，公司目前租賃的廠區位於房山工業園區，由於出租方與園區管委會之間對整個廠區土地所有權存在爭議，可能會影響到公司未來的繼續租用，因此必須考慮尋求新的廠區。

(二)營銷規劃

建立具有豐富的專業知識、責任感強、具有進取精神、工作態度積極主動的營銷和公關團隊;

從公司產品出發，結合客戶實際需求，開展營銷、公關團隊的專業知識培養，使之能夠在營銷中向客戶提供具有高專業水準的專家式的技術性指導;

加強營銷專業知識培訓，掌握良好的營銷技巧，培養強有力的執行力，通過不斷提升銷售水平，為公司創造價值;

積極開拓市場，拓寬銷售渠道，不僅僅滿足客戶需求，適應市場需求，更重要的是發現需求，創造需求;

不斷提升營銷服務的標準化，切實地從售前、售中到售後為客戶提供優質的服務，定期進行客戶滿意度調查，通過營銷服務水平的持續改進和提高，培養客戶的忠誠度，在擴大營銷成果的基礎上，開發新客戶，使公司業績保持持續增長。

(三)企業文化建設規劃

堅持服從和服務於公司發展戰略的原則，從戰略目標、發展方針、管理模式、隊伍狀況等實際情況出發，圍繞公司的發展規劃和工作實踐，構建具有鮮明特色的企業文化。

公司領導幹部是企業文化的倡導者和推行者，企業文化建設中，領導幹部要率先垂範，要帶頭思考、帶頭實踐，不僅個人的理念要領先於他人，更重要的是要把領先的理念轉化為企業的理念。

公司文化建設的落腳點是要建立一支高素質、高境界和高度團結的員工隊伍，這樣才能不斷提升企業的核心競爭力，構建企業興盛之基。堅持以人為本的原則，文化育人，把建設高素質的員工隊伍、激活員工潛能、激勵和凝聚員工作為企業文化中心任務，營造自我激勵、自我約束、自我發展和促進優秀人才脫穎而出的環境和氛圍。

建立一種團結和凝聚員工的文化力量，用先進文化凝聚人、培育人、激勵人，培育與公司發展相適應的思想觀念，增強員工的自立意識、競爭意識、效率意識、民主法製意識、開拓創新意識。

積極挖掘全體員工的聰明才智，在企業精神、企業願景和管理理念體係的構建上，充分聽取他們的意見和建議，充分發揮全體員工的積極性和創造力，使企業的目標、信念等深深紮根於員工的心中，形成共識。

加強製度行為文化建設，規範管理。企業文化要內外兼修，以理念為核心指南，以製度為外部規範，把優秀的理念轉換為企業的製度和職工的具體行為，把道德建設納入目標管理，培育員工良好的職業道德，即良好的心理意識、行為準則和行為規範。通過長期的製度約束和習慣養成，把職業道德價值觀內化在頭腦裏，外化在行動中。

堅持循序漸進、創新發展的原則。從公司長遠發展的高度統籌規劃企業文化建設，按步驟、有重點地不斷推進;堅持創新發展、與時俱進，在發展實踐中不斷賦予企業文化新的內涵。

(四)人力資源規劃

人力資源引進和人力資源激活相結合，在充分發掘、利用公司現有人力資源的同時，根據公司發展規劃的需求引進各類專業技術、管理人才，建立人才梯隊，為公司發展提供人才支撐。

創新人才內部競爭機製，構建公平、公正、公開的競爭平台，在選人用人方麵全麵引入競爭機製，保證員工隊伍的活力和朝氣，在競爭中善於發現人才、努力造就人才、大膽使用人才，將工作業績作為員工綜合考核的重要指標，通過內部競爭擇優，使各類優秀人才脫穎而出。

建立培訓機製，培養和塑造管理、營銷和技術員工團隊，製定全員培訓規劃，把公司建設成學習型組織;貫徹“因材施教”原則，通過係統性與針對性的培訓來提升員工的職業能力，根據員工能力素質評估和績效考核的結果，並結合員工的職業生涯規劃，對每個員工製定針對性的培訓計劃，並通過在崗培訓、脫崗培訓、基層實習、工作交流等多種培訓形式，來提高員工的職業能力，為公司的可持續發展儲備人才。

規劃員工的職業生涯，結合公司發展前景和員工自身發展的需求，將兩者統一協調起來，使他們透過提升自身職業素質與職業技能而獲得個人綜合能力的提高，激發員工幹事創業熱情，對少量有潛能的員工通過職業生涯設計提供特別培訓，以及崗位輪換使其成為公司技術、生產骨幹。

建立科學可行的員工晉升通道，健全公司薪酬體係、勞動保障體係及獎勵機製，不僅使員工保持旺盛的進取心、競爭力和鬥誌，而且產生認同感、公平感、安全感、價值感、工作使命感和成就感，最終轉化為員工對公司的歸屬感。在提升員工個人價值的同時，不斷增強員工對公司的滿意度和忠誠度，真正做到培育人才，留住人才，保證公司和諧發展。

進一步完善人力資源管理架構，製定科學明確的部門及崗位職責，實現分工合理，權責明確，高效協作，為公司做大做強提供保障。

(五)財務規劃

加強財務計劃管理在資源配置方麵的工作，合理配置公司資源，全麵推行預算管理工作，提高預算的預警和監控能力，實現經濟效益的即時控製。

從戰略高度開展財務管理工作，進行財務03manbetx ，使財務03manbetx 成為公司戰略決策重要的依據，爭取以最少的投入獲取最大的產出，努力使財務風險降低到最低水平。

以資金管理為重點，做好業務結算工作，提高資金使用效益，加強財務管理在日常經營管理中的決策支持功能，有效防範可能的經營風險和財務風險。以提高經濟效益為目標，控製成本，開源節流，加強成本費用控製，注重向管理要效益。

進一步增強財務管理工作的預見性和創造性，適應公司新發展，解決新問題，不斷拓展財務管理的深度與廣度，以管理創新為動力，不斷完善運作機製，保證公司經營活動的高效運轉。

五、規劃實施控製

在公司發展規劃實施過程中，監控、檢查各項工作的進展情況，評價規劃實施績效，與既定目標、績效標準進行比較，發現差距與不足，03manbetx 原因，糾正偏差，保證規劃實施過程更好地與規劃目標協調一致。

(一)事前控製

實施前，公司領導要進行全體動員，闡明規劃，表明實施規劃的決心，統一個部門及全體員工的思想，各部門結合相關的規劃目標和要求，製訂各部門詳細實施計劃，該計劃得到企業領導人的批準後執行，所批準的內容將成為考核各部門經營活動的重要績效標準。

(二)事後控製

將規劃實施的結果與既定目標相比較，即在規劃實施之後，將實施結果與原計劃目標比照，由企業各部門負責人定期將實施結果向相關領導彙報，經過03manbetx 討論後決定是否有必要采取糾正措施，可以采取計劃控製分析會議、重點事項跟進表及各部門例會的形式。

(三)過程控製。

公司高層領導者要控製規劃實施中的關鍵性過程或全過程，隨時采取控製措施，糾正實施中產生的偏差，引導公司沿著正確的方向進行經營，保證公司穩定、健康發展。