“8·4”、“8·15”頂板事故分析
“8·4”、“8·15”頂板02manbetx.com 03manbetx
根據“8.4”、“8.15”頂板02manbetx.com 03manbetx ，認為我們出現這起頂板02manbetx.com 的存在的主要問題是：
一、安全意識不強。自身對“安全第一”的認識不夠，安全管理不到位，特別是井下存在的頂板隱患，沒有及時發現，及時整改。不能正確擺正安全與生產的關係，重生產輕安全。
二、在頂板管理上現場沒有及時發現頂板存在的隱患。結合這起頂板02manbetx.com 我們主要吸取以下幾個方麵教訓：
一、加強理論學習，提高安全意識。安全意識樹立不牢，必然給安全生產造成隱患。因此，在今後的工作中認真組織好。
二、安全學習，加強安全規章、法律法規01manbetx 措施的學
習，進一步提高“安全第一”的責任意識。加強業務知識和各類規章製度的學習，掌握現場安全作業方法，進一步提高工區整體管理工作能力。強化幹職工對人身安全重要性的認識，尤其是幹部對安全生產的管理責任和意識，確保生產安全。
三、通過事故案例03manbetx 教育，讓職工時刻牢記“安全第一”的責任意識，認真落實工作中存在問題，通過落實安全責任，做好本工區的安全工作，確保整體工作穩定。強化安全思想教育和技術培訓，特別是新工人及重點人員的培訓，提高職工自我保安意識，持證上崗率確保達到100%。
四、加強勞動紀律，嚴格按標準化作業，作業前要製定有針對性的措施，抓好01manbetx 措施管理現場落實，做到安全生產，認真排查事故隱患要及時發現並及時整改，把事故隱患消滅在萌芽狀態。堅持一工程一措施，切實做到不安全不生產。
五、充分利用周二、五安全學習活動日及班前會，認真學習質量標準化標準，工區幹部及技術人員要經常現場講解，按照步驟，不耐其煩耐心地給予引導，杜絕工作陋習和不規範行為，工區幹部要自身加強學習，掌握全麵知識，讓全區職工從根本上牢固樹立質量意識，做到“質量保安全，質量促生產”的意識入耳、入腦入心。提高質量標準化理論水平。現場嚴格按照規範化操作流程操作，真正做到出手就幹標準活。
六、迅速轉變幹部工作作風，深入現場，深入一線，靠前指揮，及時解決現場存在的各種問題，堅持同工人同上同下，跟班到點，最主要的是帶著安全任務下井，深入井下，落實上班隱患治理情況，檢查當班存在隱患，隱患不排除絕不離開現場，真正做到“看得住、盯得緊、管得嚴”，確保安全完成當班各項任務。
七、從健全管理製度，落實安全責任入手，積極推行安全管理製度，加大安全獎罰力度，對三違人員嚴格按照工區製定的安全管理處罰條例，給予政治打擊和經濟處罰，讓三違人員既丟麵子，又丟票子。並對三違人員進行安全教育，讓其知道三違會造成後果。徹底杜絕習慣性違章。
八、工程在施工前，工區必須及時召開03manbetx 會，拿出具體措施，保證安全完成礦下達的生產任務，在平時的工作中，工區每月能及時開展隱患排查活動，對查出的隱患嚴重的不過當天，輕微的不過當班，總之，隱患不排除，堅決不生產，通過全區幹部職工的齊抓共管，促進了我區安全工作的進一步好轉。
九、規範了驗收製度，對存在的質量問題，一律推倒重來，並采取獎優罰劣的措施，有鼓勵，有鞭策，激勵了全區職工對質量標準化工作的重視，人人學標準，人人懂標準，掌握標準化內含，便於在現場對照標準找差距，使每名職工自覺按照標準化工作的要求，一絲不苟地搞好工程質量。
十、施工中要經常根據迎頭頂板岩性變化進行分析，根據岩性的不同，不斷修改支護參數和施工工藝，不能一味考慮使用熟悉的支護工藝，有利於現場操作，增加支護參數會帶來施工上的麻煩，要對頂板事故有預見性。工區要建立隱患檔案，嚴格按照01manbetx 、措施要求對噴厚超過規定的頂板噴體進行二次維護。特別是對巷道修複的安全重點防範。必須在修複前徹底檢查現場存在的隱患，提前備足應急施工材料和臨時支護材料，認真清理現場，創造良好的工作環境，保持退路暢通，增加施工人員的活動麵積，做到有人施工，有人觀察和防範，確保安全生產。
十一、要嚴把驗收關，對照公司的質量驗收表，逐項驗收考核，從幹部做起認真學習質量標準化標準，嚴格工程質量，積極改進施工工藝，使每一個環節、每一道工序嚴格按照質量標準化要求施工。切實做到以質量促生產，以質量保安全。
十二、要切實擺正安全與生產，安全與效益，安全與發展穩定的關係，要本著對企業，對職工，對個人高度負責的態度，認認真真地工作，紮紮實實地做事，認真做好職工的思想工作，確保職工隊伍穩定。努力搞好當前的安全生產。
總之，我們要通過這次安全大反思、大討論活動，進一步明確當前安全生產麵臨的嚴峻形勢，不斷查找自身存在的問題，在今後的工作中認真加以改正，嚴格落實各項措施，強化現場管理，狠抓工程質量，紮實細致做好各項工作，努力完成礦交給的各項生產任務。
“8·4”、“8·15”事故教訓
“8·4”、“8·15”事故再次給我們敲響了警種，引起了我們對事故的反思，作為煤礦工作人員，麵對每起事故心情都非常的沉痛!每一起事故給了我們沉痛的教訓和警示，充分證明我們的安全工作還沒有做到位。在這些事故中的一個共性是自身的安全意識性差，安全確認不到位，無視安全，或者說存在教育別人而忽視自己的現象，安全工作是要在工作中和工作效率一樣真抓實幹，不能隻停留在形式上，但如何把安全工作落到實處，達到真抓實幹的效果，是安全工作的重點，一方麵通過說教和傳授學習，另一方麵也要依靠管理和監督，要營造一個良好的安全氛圍，這樣不安全因素就可以控製和消除在萌芽狀態中。事故，相信誰都會應此痛心疾首!它給家庭和企業帶來了無法彌補的損失。發生事故，是安全思想教育工作沒有做到位，也是沒有將“安全”二字時刻放在心中，生命無疑是寶貴的，血的教訓是慘痛的。作為一名普通的職工，我們在工作中一定要牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，通過平時的工作和學習不斷提高自身的安全技能和綜合素質，提高安全意識，增強安全責任心，時時刻刻繃緊“安全”這根弦，客服僥幸心理，消除麻痹大意的鬆懈思想，在工作做到“嚴、勤、細、實”，以踏踏實實的工作作風，將“以人為本”的經營理念深入人心，將“責任重於泰山”的安全生產意識根植於我們的頭腦，以嚴格的要求，嚴謹的態度，高度的責任感，來體現人身的價值，保證人身的安全，實現公司的發展。
我們在學習的同時，組織人員認真分析，總結教訓，認真學習事故防範措施，舉一反三，結合自己區域的特點，針對事故發生的原因找自己工作的不足之處，還從在哪些方麵的隱患，及自身還有沒有同事故者同樣的違章習慣，通過學習，分析，總結大家從事故中得到的教訓，安全意識有了一定的提高，安全檢查的主動性有了上升，冒險蠻幹，僥幸心理，思想麻痹的作業的嚴重後果認識更深了一層，更進一步認識到安全的重要性，造成事故的原因不外乎就是平時工作責任心不強，自我保護意識差，對安全不重視，工作程序不完善，沒有認真開好班前班後會，沒有認真堅持“一個活動，兩個交底”，平時對設備巡視不到位，未能及時發現設備隱患，造成了事故的擴大，不該發生的事情發生了，應該避免的沒有避免，這不僅給當事人造成一生的遺憾，還對企業造成一定的損失。現在，請大家查查自己，看看身邊的人吧，安全措施完備了嗎?安全帽帶了嗎?安全帶、保險繩係好了嗎?一顆心裏帶著警覺嗎? “事故猛於虎”，但更可怕的是每次事故後，我們都會說重視安全，關愛生命，抓重點，搞培訓落實安全責任，防止事故的發生，但事故不久，血的事故教訓就會淡忘，工作中依舊我行我素，置安全與腦後，如果這樣安全從何而談，隻有加強對“安全第一，預防為主”的思想把安全這根弦始終貫穿於安全安全管理及生產的全過程，隻有通過安全思想教育工作，使每一位職工牢固樹立“安全第一,預防為主”思想，加強安全管理，落實安全責任將違章行為當事故，把事故分析實施“四不放過”強化安全風險意識，真正意義上實現“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，不讓別人受到傷害”。完成公司下達的安全生產任務而努力。
總之，我們要用血的教訓喚起每名員工保護生命、珍惜健康的意識，教育每名員工不能違章，不能圖僥幸、怕麻煩，要按照標準、按照規範，實實在在地抓好自己的安全。安全就是命，我們要將安全文化理念滲透作用於每一名員工，形成大家的廣泛認同，做到全員共知共享。我們要通過培育、引領、滲透使大家切實認識到，抓安全是為了自己，是為了自己家庭幸福，促使員工發自內心地提升自我保護意識。我們要學習事故，也要把兄弟單位的事故當作自己的教訓，變成我們的日常教材，做到警鍾常鳴，警示高懸，圍繞本質安全的管理做到認知高、工作細、落實嚴，不斷推進礦井的安全發展。
經過這次反思活動，我意識到了我的責任所在，我會把每一起事故作為警鍾，努力排除安全隱患，盡我最大的努力，把安全事故降到最低。
“8·4”、“8·15”事故教訓
通過對對“8·4”、“8·15”頂板事故案例的學習，我們全體職工對煤礦井下頂板事故進行了深刻的反思：
除對當事人進行批評教育和處罰外，還要對隊幹部和安監員進行處罰，使采掘工作麵做到及時支護，不空頂作業。
班組是一切工作貫徹落實的落腳點，班組建設是煤礦職工隊伍建設的核心。隊長、班組長都是生產一線的指揮官，他們既是指揮員，又是戰鬥員，對安全生產情況、頂板情況、自然條件的變化等最熟悉，他們能夠帶頭遵章作業，遇到各種情況，正確判斷和采取正確措施，果斷處理，就可以避免頂板事故。要切實加強班組建設，特別是加強對班組長的培訓和安全教育，提高他們的素質，使他們在頂板管理中發揮積極的作用。
充分發揮監督部門作用，加大執法監察力度
實踐證明，“三違”不反，事故難免，對“三違”人員一經查出，都要進行嚴肅處理，任何人不準講情;不準護短，對於預防重大頂板事故的有功人員給予重獎。對於發生的頂板事故，必須以“三鐵”手段按照“四不放過”的原則，認真分析，嚴格追查，嚴肅處理，吸取教訓，製定措施，杜絕同類事故的重複發生。
可見，技術措施完善可行是頂板管理的基礎，生產現場管理到位是搞好頂板管理工作的保證，職工安全意識高低是頂板管理的關鍵，這三個環節環環相扣，鏈式配合，方能有效進行煤礦頂板管理，防止頂板事故的發生。
