追求無止境——記魯泰集團梁寶寺二號井項目部經理趙延軍
他不辭辛勞、兢兢業業的工作熱情，感染著身邊與他共事的人，贏得同事們喝彩;他無私忘我、顧全大局的工作精神，映照出對企業的忠誠，贏得公司認同。白天，他忙碌的身影總是出現在施工現場第一線;夜晚，他在台燈下思索著工程進展和施工技術中遇到的難題。2006年任項目經理以來，先後負責施工大小工程100多項，累計完成施工產值2億多元，其中“楊營選煤廠工程”被評為“省煤炭局優良工程”;多項工程被評為“局優良工程”。特別是近幾年，他帶領項目部在魯西南工地打響“魯泰”品牌，為企業創造良好經濟效益和社會信譽，本人連續多年獲得集團公司“勞動模範“、“優秀青年工作者”榮譽稱號，被泰安團市委評為“優秀黨務工作者”，他就是魯泰建工集團梁寶寺二號井項目部經理趙延軍。
勇挑重擔攻堅克難
1993年9月，趙延軍憑著一腔熱情和勤奮，從一名見習學生逐漸成長為技術員、團委幹事、團委書記、基層單位黨支部書記。2006年3月，就任於梁寶寺二號井項目部經理。作為年輕的項目經理，為能參加集團公司新區建設感到榮幸，強烈的責任感湧上心頭。進駐到施工工地，他準確定位，積極配合梁寶寺礦協調農事關係，帶領項目部全體成員做好施工前期各項準備工作。施工中，他們不講條件、不談利益、不計報酬，一切服務於集團公司新區開發建設。憑借詳細的技術資料，完善的施工方案，高標準、嚴質量完成公司交給的各項任務，博得指揮部領導及設計單位的高度好評。
到基層工作後，趙延軍施工的工程大都遠離老區，他走過新泰，到過聊城，去過交口，近幾年，主要在梁寶寺、楊營、二號井施工。今年2月底，公司又把菏澤煤化工工程劃歸他管理。他們所施工的楊營礦三聯體煤倉，直徑15米，高度29.4米，容積11235立方米，另加3個直徑分別為15米、10米的單體煤倉，總容積達16870立方米，施工難度大，工期要求緊，擔負風險高。接到施工任務後，趙延軍多次進行詳細的技術經濟03manbetx ，決定采用比較先進的滑膜施工工藝，精心組織，精細施工，保質高效按期竣工。特別是在他帶領下，項目部施工的梁寶寺礦5#單身樓工程，建築麵積11700平方米，精裝修，僅用5個半月時間，圓滿完成施工任務，速度創礦區之最。不僅滿足礦方需要，還為魯泰建工集團贏得了信譽。
技術攻關敢於創新
身為項目經理，他深知在建築施工企業要想保持發展和競爭優勢，必須采用新技術、新材料，不斷革新施工工藝，
這樣在市場才會有自己的一席之地。2008年10月施工梁寶寺主、副井井架基礎時，由於結構複雜，基礎較深，且為異形、大體積混凝土，模板製作及預留套管安裝十分複雜。經多方論證後，果斷決定現場攪拌站拌製，大膽采用新型泵送劑、減水劑，泵送混凝土，嚴格控製操作工藝，收到較好泵送效果，避免混凝土砂漿集中和蜂窩、麻麵等質量缺陷發生，有效控製大體積混凝土溫度裂縫產生，工期縮短，深受集團公司領導好評。目前，正在施工的菏澤煤化工工程，基礎10米深，土質複雜多變，經論證後，他們采用深井降水和二級輕型井點降水複合降水模式，一級土釘牆維護，效果較好。
他在施工實踐中敢於嚐試，大膽革新，善於總結經驗，撰寫多篇理論文章榮獲各類獎項，其中《氧化鋁項目樁基工程施工技術研究》、《大型矸石熱電廠汽發機基礎冬季施工裂縫控製技術研究與應用》、《大型異型體井架基礎工程施工質量智能控製施工研究》分別被集團公司評為科技成果一、二、三等獎，《淺談混凝土預製樁基礎施工技術》、《淺談施工過程中的預檢、中間檢和完工檢》等論文，被中國基建優化研究會主辦的《建設信息》采用發表。
廉潔自律深受好評
作為在外獨立施工的項目經理他有比別人大的“權利”，項目部的人財物，吃穿行，各項工作都要他管、他問。他時刻沒忘自己是一名共產黨員，沒讓這種權利錯位、變形。平時他和員工一起吃食堂，請客按規定辦，用車公私分明，特別是在一些涉及材料采購等敏感問題上，更是從不踏入“禁區”，有事班子成員集體協商，從不搞一言堂。許多供貨商想在他那搞歪門邪道，全都吃了閉門羹。他常掛在嘴邊的一句話就是：“我們有規定，隻要質量好，價格公道，找誰都一樣”。
他在工作上恪盡職守，盡職盡責，在名利麵前，淡然處之，潔身自好，始終保持廉潔奉公黨員幹部形象。梁寶寺5#單身樓工程，因工期快、質量優，集團公司明確獎勵項目經理10萬元，但趙延軍說：“工作是大家一塊幹的，成績屬於大家，獎金也屬於大家。”果斷把獎金分配給相關人員，個人隻留了幾千元。
作為項目部負責人，他十分重視青年人才的培養，經常對分配到項目部的大中專畢業生說：“你們是企業的寶貝，但如果不認幹、不認學，時間長了，所學知識就會變得毫無用處。”施工方麵的經驗隻要有人問到，他都毫無保留傾囊而授，真正起到傳幫帶作用。他以一名黨員對企業的摯愛之情，細心澆灌培養企業的未來和希望，同事們都說：“趙經理不僅是一名響當當的共產黨員，還是我們員工貼心的當家人。”
