師慧:倡樹四奮精神 實現超越發展

2012年，是集團公司“爭先進位、奮起直追、加快發展、打造千萬噸煤炭企業”的關鍵一年，也是集團公司貫徹落實超越·精新文化憲章、全麵實施5F管理、以優異成績迎接黨的十八大召開的重要一年。麵對新形勢、新任務、新挑戰，集團公司領導審時度勢，在全公司提出倡樹“四奮”精神號召。如何引領企業員工燃起創業激情，以超常規精神狀態，實現企業跨越發展，無疑是擺在魯西南新區煤礦員工麵前的一項重大課題。魯西南礦區所屬煤礦作為支撐集團公司超越發展的希望工程、骨幹工程，理應責無旁貸承擔起重任，積極倡樹“奮發有為、奮起直追、奮力發展、奮勇爭先”的“四奮”精神，在推動企業超越發展中立於不敗之地。

奮發有為，就要實現思想解放的超越。思想解放的程度，決定著改革的深度和發展的速度。實現超越大發展，首先要做到思想大解放。當前，在個別管理人員和員工中還存在著守舊心態。這些都是超越發展的最大障礙，如果這些守舊思想不根除，超越發展就無從談起，就不可能實現。

如何解決員工不想解放思想的問題?首先應管好各級管理人員的頭腦!管理者帶頭解放思想、更新觀念，方能帶動員工思想大解放，工作才能煥發激情，改變麵貌，業績突顯，這便是“火車跑得快，全憑車頭帶”的道理;如何解決員工不敢解放思想的問題?那就要讓大員工增強敢闖敢試的勇氣、昂揚向上的銳氣、追求卓越的誌氣，大膽衝破傳統觀念束縛，真正打開解放思想的大門，堅決克服“不敢想、不敢碰、不敢做”的畏難情緒，以咬定青山不放鬆、不達目標不罷休的氣魄，實現大步趕超。如何解決員工不會解放思想的問題?概括為兩個字，就是“創新”，“不怕做不到，就怕想不到”，比“技”不如人更為可怕的是“思”不如人。員工要注重提高創新思維能力，想前人沒有想過的事，幹前人沒有幹過的事，從新的視角、新的途徑、新的可能性去尋求實現超越發展的最佳途徑。

奮起直追，就要實現對標管理的超越。管理是企業永恒的主題，對標管理就是學先進、找差距，推進管理水平和經濟效益提升，盡快縮小差距，追趕上“標杆”。實事求是地講，近幾年，作為山東能源集團的權屬企業，肥礦從縱向上比，雖然實現較大發展，但從全國、全省煤礦企業這個發展坐標中橫向比，肥礦有些方麵還存在不小差距。要想縮小這些差距，就要奮起直追，開展對標管理。

承認差距。“提境界、拓思維、轉思想、強管理”，需要各級管理人員和員工“跳出魯西南看魯西南、換個角度看魯西南”。看到落後，但不甘於落後，積極向優秀企業對標。

縮小差距。找出與先進之間存在的差距，明確努力方向，變壓力為動力，大步快追，縮小差距。開展爭創“標杆礦井、標杆區隊、標杆班組、標杆個人、標杆工程”活動，通過內部對標，深入查找存在問題和不足，理清發展方向和思路，著力提高工作質量和標準，創造一流工作業績，為企業超越發展提供人才保證和智力支持。

奮力發展，就要實現管理水平的超越。眾所周知，肥礦集團是全國煤礦質量標準化的發源地，但如果在管理模式上固步自封、自我欣賞，就會退步、落後。因此，管理水平提高，是企業發展壯大的關鍵。高舉“標準化”大旗，牢牢把握“標準化是安全生產之基、執行力是安全生產之本、責任心是安全生產之魂”的安全理念，重心下移、流程閉合，從井下到地麵，從生產到生活，從機關到基層，實施全麵標準化管理，提升綜合管理水平。堅決貫徹集團公司“五全”管理工作要求，堅持盯住不放、貼身緊逼、一抓到底，實現工作督導閉環管理。走出去、請進來，積極學習借鑒全員績效考核、全麵風險管理，突出層級考核、誠信履職、全麵防控，讓新的管理模式在魯西南各礦創新與實踐，催發員工創新力、發展力，實現管理模式深層次變革和創新，實現管理水平的超越。

奮勇爭先，就要實現企業文化的超越。山東能源集團成立以來，肥礦集團積極宣貫、對接、融合山東能源集團企業文化，確立以“超越·精新”為核心的文化定位。超越是目標，精新是行動。要大力宣貫“超越·精新”文化內涵，在文化地位認識上高度自覺，在文化規律把握上高度自覺，在責任擔當上高度自覺。要認真貫徹落實《肥礦集團文化憲章》，正確把握“超越·精新”文化內涵，圍繞“全麵標準化”建設，著眼將來，立足現實，超前謀劃，讓企業文化在工作實踐中落地生根、發揚光大。要融入發展“超越·精新”文化內涵，用先進文化理念引領全員思想解放，推進管理創新，推動企業自我超越發展。

藍圖繪就，正當揚帆破浪，任重道遠，更需策馬加鞭。讓我們立足新起點、創造新業績、實現新超越，手挽手、心連心，共同打造魯西南新礦區美好的明天!