兩渡煤業三實招抓好幹部作風

兩渡煤業三實招抓好幹部作風

山焦汾西兩渡煤業麵對嚴峻的煤炭市場經營形勢，積極尋求應對措施，從內部管理著手，向精細化要質量，向節約化要效益，通過三項措施，不斷強化幹部作風建設，崇尚實幹、注重實效，努力為企業發展創造良好、和諧的政治環境。

加強幹部思想作風建設。嚴峻的煤炭市場經營形勢，該公司黨委從三個方麵入手加強管理、積極應對幹部思想的波動。積極加強領導幹部思想政治學習，重點強調領導幹部要“講政治”、“講大局”、“講穩定”，改變舊觀念，拒絕“不作為”，積極思考解決困難的具體措施。積極做好心理疏導，針對部分幹部因工作壓力大而產生懈怠情緒的情況，黨委各部門通過培訓、談心、關愛等方式幫助他們轉化思想、卸下包袱、化解情緒，加強了幹部的思想保障。

積極打造高執行力團隊。該公司黨委製定了嚴格的幹部考核管理辦法，完善了多項工作製度和管理細則。力求著眼於“嚴”，以製度保證行為、以考核約束行動，使幹部養成認真負責、追求卓越的好習慣。力求著眼於“實”，發揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，從工作的點滴入手，一件件抓落實、一件件抓成效，養成腳踏實地、埋頭苦幹的好習慣。力求著眼於“快”，抓緊時機、提高效率，弘揚“立刻行動，馬上就辦”的理念，養成雷厲風行、幹淨利落的好習慣。力求著眼於“新”，改進工作辦法，鼓勵改革精神和創新能力，養成開拓創新、積極應變的好習慣。

發揮團隊協調配合作用。相互協作是完成工作的必要條件，但實際工作中“自顧自”的現象依然存在，在工作的協調和配合方麵存在不容忽視的問題。針對這種情況，該公司黨委從幹部管理入手，提出既要分工明確、細化責任，又要團結協作、發揮合力的觀念，將業務配合全麵納入了績效考核管理體係，合理界定了各部門間職能分工和權限，明確了部門責任，確需多部門管理的事項，要求明確牽頭部門和輔助配合部門的責任，分清主次，合理分配權限，確保工作的協調運轉。(高偉)