樹立危機意識 堅定必勝信心 共渡經濟寒冬新光集團微山昭陽煤礦召開一季度經濟活動暨雙增雙節工作會議

樹立危機意識 堅定必勝信心 共渡經濟寒冬

新光集團微山昭陽煤礦召開一季度經濟活動暨雙增雙節工作會議

日前，微山昭陽煤礦召開一季度經濟活動暨“雙增雙節”工作推進工作會議。礦領導周鴻淩、楊長勤、李士祥、曹衛中、祁杭春、呂德勇及不在班的工區區幹及機關全體工作人員參加了會議。集團公司總經理馮建東、副總經理宋政及副總會計師高才廣、生產發展部薑玉東、供銷公司經理洪誌國到礦調研並出席了會議。會議由副礦長祁杭春主持。

會上，該礦相關科室和工區認真03manbetx 總結了一季度全礦及本單位、本部門生產物耗和“雙增雙節”工作情況。副總工程師趙波榮通報了企業減虧保障方案。接著，副礦長祁杭春就一季度全礦經濟運行情況和“雙增雙節”推進情況進行了詳細03manbetx 、總結，並對二季度經濟工作和“雙增雙節”工作作出了安排。祁杭春指出：一要充分認清當前形勢，對困難要有新的認識；二要以“管理年”活動為契機，推進“雙增雙節”工作的深入開展，要從小處著手，勿細小而不為，做到聚沙成塔、集腋成裘，抓好節能降耗工作；三要把銷售和生產放在同等重要的位置，持之以恒，一著不讓抓好銷售工作；四要加大銷售開拓力度，開發新客戶，加強銷售隊伍建設。

礦長楊長勤首先認真03manbetx 了當前內外部形勢。他指出，從外界形勢來看：一、煤炭價格繼續下行，銷售形勢進一步惡化。二、周邊礦井虧損麵繼續在擴大。從公司和礦的內部形勢來看，比較嚴峻，一季度處於虧損狀態。楊長勤對礦一季度工作作了簡要評價：一、取得的成績：（一）礦區生產生活秩序穩定，安全形勢總體平穩；（二）原煤產量完成均衡指標；（三）成本指標完成情況總體在預期範圍之內；（四）三項改革取得新的進展。1.機構設置：大部室、大工區、大班組、大崗位架構已形成。科室、工區合並、班組整合基本到位，人員精減、幹部職數成效顯著。2.工資改革：年初的改革在有些單位已出現了積極的效果。二、存在的不足：（一）安全工作：安全基礎還不牢固，零星的輕微傷未能杜絕。質量標準化工作某些方麵還有退步，安全隱患整改閉環管理還有漏洞。一季度達標檢查效果不盡人意，尤其是掘進、地質防治水、測量專業。目前，礦裏正在拿處理意見，重點是對重大隱患久拖不改、重複發生的，從分管理領導、副總、一直追查到部門負責人、分管科區長、包保人直接責任人、隱患整改監督檢查的責任人。（二）生產組織：1.生產準備不到位，計劃性、超前性不夠，有部門的原因，但更多的是采掘生產單位重視程度不夠，不重視生產準備工作。2.生產組織方麵還有很大空間。單產、單進水平比較低，回采工效、掘進工效離礦下達的目標有較大差距，。3.影響時間出現兩個變化，即采掘單位自身影響時間大幅度上升，大係統（機運通）影響時間下降。4.采掘單位的二次分配工作還未達到預期效果。分配製度的設計、工資與工作量掛鉤的機製還不科學合理。（三）營銷工作：1.銷售任務完成與目標值有差距。2.無長期固定用戶。3.采掘單位對煤質管理堅持得不好，管理沒到位。4.銷售半徑的擴大，未取得實質性突破。5.物資供應：一是材料價格壓降雖然取得了一些效果，但從與大宗商品的持續降價，與煤礦的效益持續下滑的形勢比，力度還不夠。二是庫存不合理。（四）“雙增雙節”工作：1.全員“雙增雙節”意識還沒有真正樹立起來。不少同誌還沒有緊迫感，還沒有意識到生死存亡的概念，認為發不上工資、吃不上飯的日子還很遙遠，工作主動性不夠。2.部分單位指標分解落實不到位，措施不詳細，不擊中要害，辦法不多。不能保證指標的完成，尤其是電耗、支護、火工品分解指標。3.有些單位製定的措施落實遲緩，光打雷不下雨，說在嘴上就是不行動。4.修舊利廢工作雖然實行了菜單式管理，但仍有節約的空間。（五）管理費用：從數據上看完成任務還不錯，總量不超。但我們所采取的措施還沒有傷筋動骨，沒有真正做到每花一分錢都能考慮考慮是不是可以不花、可以少花。

楊長勤對近期及今後工作作了具體部署。一、認真發動，廣泛宣傳，樹立全員的“雙增雙節”意識。用革命的思維，按“一保二增三降四提高五落實”的要求，紮實開展好“雙增雙節”活動。二、發揮技術支撐作用。（一）持續推進技術“四個優化”，要定期03manbetx ，每月至少召開2次優化會議。“雙增雙節”活動小組要查記錄、查優化項目，做到沒有最優，隻有更優。（二）加強技術分析、技術指導，減少技術失誤和無效進尺，加快重大生產準備工程施工。（三）項目認領：每一個攻關小組要有具體創新措施支撐，否則，喊口號沒有效果。比如：快速掘進、多工序分組平行作業如何實施？後運係統如何解決？循環進尺如何提高？驗收考核如何到位？工資與任務如何掛鉤？班組勞動競賽怎麼搞？三、深化三次製度改革。（一）二季度出台製度，開始實施，到明年一季度，機構要合並優化完全到位。崗位要繼續整合，人精減到位，中層幹部和管服人員的總數要達到集團下達的目標。礦裏的製度已初步建立。二次分配的重點是采掘機電。四、要確保二季度生產任務的完成。五、銷售工作。（一）開拓直供用戶。（二）抓好洗煤全過程控製，一是抓好製度流程；二是控製損耗；三是保證煤質和回收率。（三）抓好煤質管理，認真執行製定的分裝、分運、分存方案。（四）強化供銷隊伍建設。（五）認真嚴守集團“雙增雙節”紅線，製定完成減虧計劃。除了工資保險暫不考慮壓減，其它所有支出項目都可以考慮，尤其是可控管理費用、維修費用、生活後勤費用，可控費用、招待費定期公布。積極爭取外部政策支持。（六）紮實推進“管理年”活動。4月份為各單位問題排查和措施製定整改階段，4月中旬左右召開“管理年”活動推進會，“管理年”活動與“雙增雙節”活動要互為促進、互為補充。（七）加強重點工作的領導和督查，提高執行力。1.綜合辦公室要排出年度、季度、月度重點工作，明確分管領導、牽頭部門、責任人，定期督查、定期公布，納入所有人的目標責任人考核。2.牽頭部門：一定要有工作計劃，要持續推進，要追求實效，不搞花架子。3.督查部門製定的督查辦法要盡快付諸實施。行政監察部門效能監察要按年初製定的計劃實施，每月一個主題，要提高監察水平，善於發現問題，並形成效能監察意見。

礦黨委書記周鴻淩在會上指出，下一步的核心工作是保持礦井的安全平穩，重點工作是全力推進“雙增雙節”活動的開展。其具體工作：一是始終堅持“安全第一”，為實現全年目標提供基礎支撐。一切工作都要圍繞“安全第一”來進行。在當前生產趨緊，經營困難的時候，更要杜絕浮躁情緒，時刻樹立安全是最好的“雙增雙節”的意識。在製度執行上要做到思想不動搖、執行不拖拉、行動不鬆勁。二是大力開展“雙增雙節”活動，為實現全年目標提供強大動力。“雙增雙節”就是一麵鏡子、一顆試金石，它能檢驗一個班子的凝聚力和戰鬥力，檢驗幹部的政治覺悟，檢驗黨員的黨性原則，檢驗個人的綜合素質，要把“雙增雙節”當成一項常態化、長效化的工作抓緊抓實。三是加強生產銷售工作，做到產銷平衡。四是強化成本管理。我礦最大成本是人力成本，要加大人力資源改革力度，用好人。五是切實轉變幹部作風，提高執行力。

接著，集團副總會計師高才廣、供銷公司主任洪誌國分別在會上簡要分析通報了集團一季度經濟運行情況及物資采購使用情況。

集團副總經理宋政分析了當前外部煤炭行業、集團內部經濟形勢，要求集團各個單位：一要對過去一階段工作回頭看，隻有這樣，才能針對薄弱環節提出解決問題的措施。二要咬緊經營目標，立足自身，做好自己的事情。三要切實抓好當前安全生產工作，以安全促生產，以安全增效益。四要用各種方法大力推進“雙增雙節”工作，進一步明確推進措施，壓降2個庫存。五要嚴格控製現金流，強化成本、效益導向。

最後，集團總經理馮建東作重要講話。他指出：一是形勢逼人，要樹立危機感和緊迫感；二是“雙增雙節”工作要緊抓不放，夯實措施，要有硬著子，要真正見效，落地生根，使各項費用必須降下來；三是堅定信心，紮實苦幹，努力渡過煤炭行業經濟這一輪寒冬，要有回到2002年前的思想準備；四是要做到“確保安全，量入為出，以收定支，自求平衡”。

（胡為兵 石筍）