二礦分公司“三級約談”安全聯防機製築防線

二礦分公司“三級約談”安全聯防機製築防線

進入2015年以來，二礦分公司通過“三級約談”安全聯防機製運行，很好的的落實了公司、區隊、班組管理人員的安全責任，梳理了日常安全中潛在的不安全因素，及時製定處置措施，確保現場安全生產。

明確約談主體責任。“三級”安全約談機製就是公司領導與基層區隊負責人定期進行安全約談、區隊黨政領導與區隊跟班隊幹、工班長進行定期約談，區隊班工長與本組安全重點人進行約談。通過公司“三級”責任主體之間深入細致的約談，從區隊班組每一名員工到公司每一級管理人員的安全生產主體責任都能得到落實，也能更加清晰的03manbetx 梳理管理人員、作業人員思想深處和現場管理過程中存在的不安全因素，對上一次約談存在問題進行總結和回顧，對近期工作中存在問題予以落實，讓各級管理人員把該管的管到位，把應掌握的情況了解清楚，把需要落實的責任劃分清楚，更進一步築牢基層安全基礎，確保現場安全生產秩序穩定。

鐵定約談具體時間。在落實“三級”約談主體責任中，該公司對“三級”約談時間做了嚴格、具體規定，明確規定公司班子成員與基層區隊負責人每月25日至月底的一周時間內，重點圍繞區隊安全管理存在問題和應對措施，職工思想動態和隊伍建設等問題展開約談。同時，在約談期間，公司各業務部門、相關管理科室負責人參與，共同了解基層區隊的實際情況，通過參與約談，更好的轉變服務基層的方式、方法。對於區隊黨政領導與跟班副職、班工長的約談，規定每旬進行一次，約談是必須邀請相關科室的包隊人員參與。對於班工長與安全重點人的約談，規定每周進行一次，對於特別人員可隨時進行約談，以動態的、靈活的方式進行。要求所有約談資料在約談當天上報公司安全信息中心，以便公司全麵掌握各級約談動態。

嚴格約談機製實施。為了確保“三級”約談機製有效實施，該公司對公司領導、區隊負責人和班工長關於實施約談機製情況進行了嚴格考核，堅持嚴字當頭，要求所有人員嚴格對照“千名與萬名礦長約談”的有關規定作出承諾，定期各級承諾及約談情況予以公布公開，進一步強化各項工作的執行力和落實力，確保約談工作與日常其它各項安全管理規定不折不扣的得到貫徹執行。同時，對相關參與約談人員和安全基礎管理人員也提出具體要求，對於不能按時參加約談人員，無論是公司領導、科室部門負責人、基層區隊人員和安全重點人，每次予以200元的罰款，並在全礦予以通報，以警醒更多的管理人員和安全不放心人共同關注安全，共同參與安全管理。

據悉，在該公司1-3月份的“三級”約談期間，公司領導共與基層10個區隊黨政領導分別約談21次，區隊黨政領導與班工長自主約談累計達100次以上，基層個班組累計約談安全不放心人300人次。這項安全基礎管理工作的落實，保障了各級管理人員在開工生產前，對現場存在的安全隱患、重點工作、安全風險點、應采取的針對措施有了清醒的認識，堅持“安全第一，預防為主”，做到風險超前預控，保障現場安全生產。

二礦分公司：周軍建