北皂煤礦激活“創效點”贏得好收成
北皂煤礦激活“創效點”贏得好收成
特約記者：劉麗梅
麵對嚴峻的煤炭市場形勢，山東能源龍礦集團北皂煤礦通過內部市場化運作，激活管理“創效點”，贏得安全效益雙豐收。一季度，累計實現利潤在集團公司排名第一，比考核指標增盈303萬元，完成預算指標的122%，實現了安全發展。
這個礦緊盯內部管理，深挖增效潛力，狠作材料管理文章，打通內部市場、修舊利廢等創效節點，全力打好節支增效攻堅戰。以嚴控成本支出為重點，逐步形成“人人都是經營者、崗位都是利潤源、降成本就是保工資”的新理念。一季度，材料費比預算目標下降15.63元/噸；完成回收複用價值208萬元；完成自主維修加工創利306萬元，切實降低了成本消耗。強力推進技術降本和係統改造工程，實現創效285萬元。實現了安全高效生產，順利實現開門紅的目標。
在激活“創效點”方麵，礦裏本著“一廠一策、一點一策”的原則，最終形成結算單價表410餘頁，基礎數據近70000個。在礦機廠維修車間，筆者看到有的職工正在將淘汰的電機進行分解，然後按照使用價值歸類；也有的職工對井下使用的U型鋼進行再加工，經過加工後的U型鋼，每米可節約成本100元左右。“今年我們機修廠製訂了成本考核指標，並將成本指標層層分解到班組、個人，每個月我們班都要圍繞修舊利廢指標分配大家任務，力求材料隻舊不廢，通過對這些廢舊物資回收再利用，不僅為礦節約生產成本，大家還多掙到了錢，今年前三個月，我們班平均收入增長了350多元。”該班職工王祥說。
這個礦突出各環節管理內部貨幣化，改進完善市場定額、價格體係，按工作任務多少計酬，實行多勞多得、少勞少得、不勞不得。加強材料費管控，建立材料節獎超罰製度，要求區隊跟班管理人員、材料小組業務員等強化現場監督檢查，並按照“總額限定，項目可調，專業不超”分管領導總體控製的原則，下達年度、月度預算指標，分礦領導層、材料管理職能部門、區隊管理層和區隊班組，實行材料費節超總額考核，各承包單位分解考核，材料費實行月度考核通報，內部市場化工資兌現，基層區隊形成了既管安全生產，又管材料消耗的格局，形成了節省材料就是保工資收入的理念。
