某煤礦煤質管理製度、職責
為加強對我礦煤炭質量的管理，提高企業的經濟效益，根據進出口公司的相關要求，並結合我礦煤質管理現狀，特製定本辦法。
一、管理機構
(一)礦煤質管理領導小組
組 長：礦長(董事長)
副組長：黨委書記 總工程師生產副礦長 機電副礦長
成 員：銷售科 調度室 生產技術部 機電部 工會 培訓中心 安監部 勞資科 綜采隊 掘進隊 開拓隊 運輸隊 洗選公司各部門主要負責人
(二)煤質管理辦公室
辦公室設在生產技術部
主 任： ××× (負責煤炭質量管理、生產技術指導等全麵工作)
副主任： ××× (負責礦井煤炭質量管理及內業資料的管理)
專職煤質檢查員：
××× ××× ×××
二、煤質管理領導組責任
負責全礦井的煤質管理工作，建立健全各項管理製度和考核辦法，並及時予以修訂，指導監督各基層單位的煤質管理工作，推廣煤質管理新技術、新方法，製定適應現場煤炭質量管理措施。處理由煤炭質量方麵引發的02manbetx.com 和用戶投訴事件，不斷提高煤炭質量。
(一)煤質管理領導小組職責
項目 責任人 責任內容
全麵煤質管理
礦長 負責認真貫徹執行上級煤質管理的有關辦法規定。建立煤質管理組織機構、人員配置。組織製定各分管領導和各部門煤質管理責任製。03manbetx 煤質工作存在的問題，組織製定全礦煤質考核辦法。
采煤煤質管理
生產、
機電副礦長 負責采煤係統的煤矸分離、煤水分離、井下除雜工具設施的配備和除雜措施的執行，重點是煤流中的矸石、雷管、火藥、放炮器、金屬材料、橡膠、塑料等雜物的分離工作。過地質構造和頂板破碎帶時保證措施的執行、煤質指標與各單位工資掛鉤。
技術煤質管理
總工程師總工程師應對煤質負全麵責任，從工程設計、生產、計劃、作業01manbetx 等技術文件中均要提出保證和提高煤炭質量的措施。每一個采、掘工作麵作業01manbetx 中有提高煤質的合理采高及技術工藝改進，研究製定岩石、半煤岩掘進工作麵的矸石分裝、分運、分儲的技術方案和措施。煤質管理小組的業務技術工作。負責解決煤炭產品質量上存在的技術問題。
煤質管理的經濟政策
分管副礦長 負責製定出台煤質管理辦法及與各區隊工資獎金掛鉤的經濟政策。並對礦井煤質管理的監督、協調、落實，實施定期考核，組織定期、不定期的煤質檢查活動。每月定期召開煤質03manbetx 會。
(二)煤質管理領導小組成員職責
(1)科室職責根據《楊澗煤業有限公司煤質管理工作質量標準化考核標準及評分辦法》、《楊澗煤業有限公司科室煤質管理職責》、《楊澗煤礦科室煤質管理考核標準》。
(2)采、掘、開拓隊管理職責
1、建立健全各單位煤質管理製度和煤質管理體係，並製定有煤質應急處理預案。
2、對生產的原煤質量負直接責任，對采煤工序中影響煤質的因素，要及時解決。
3、遇到地質變化必須堅持煤、矸分流。
4、工作麵遇斷層、薄煤帶時，必須控製采高，做到分采、分運，並采取措施防止頂板冒落或破碎矸石進入煤流中。
5、采、掘過程中遇到半煤岩或斷層時，要對煤岩進行分割、分采、分次爆破，分裝、分運、分儲;采取措施，減少偽頂脫落。因特殊原因不能實現分裝、分運或分儲的，區隊要製定保證煤質的措施，特殊情況無排矸係統時，必須采取定時排矸，挖矸或開幫充填等方式進行處理矸石。
6、在煤矸設施分流外，不能有超過300mm的矸石。
(3)運輸隊管理職責
1、對升井的原煤要仔細鑒別，嚴禁將砟上煤堆，加強運輸轉載環節手工除雜、揀矸力度，確保原煤無雜物。
2、運輸隊要加強現場管理，發現煤矸混裝和水煤車升井應落實責任單位並及時報調度室、煤質辦。
3、主井口皮帶司機負責對原煤進行灑水降塵，做到停機停水，負責主井旋轉篩的正常使用保證原煤質量。
4、及時清理礦車中的雜物及厚車底。
(4)巷修隊管理職責
1、加強對維修巷道的煤質管理，對煤質中的矸石、雜物及時揀出並分裝分運，保證煤炭質量。
2、加強對維修巷道幫、頂的管理防止片幫和冒頂影響煤質。
(五)煤場管理職責
1、煤場管理人員經常巡視煤場，發現煤堆周圍有木頭、 竹笆片、矸石塊等雜物要及時清揀，出現積水采取措施及時處理。
2、負責給各用戶裝車，配裝工作。
三、日常檢查標準及責任落實
(一)煤質要求標準
1、含矸粒度、矸石在原煤中的粒度不能大於5cm。
2、含矸率≤1%
3、發熱量≥4000卡/克
4、水分≤8%
5、灰分≤26.6%
6、雜物長度不超過10cm。
(二)現場管理
A、灰分管理
1、公司抽檢當日灰分比計劃指標高出4個百分點時，煤質管理辦公室組織調度室、生產科、企管科及相關單位作為質量02manbetx.com 進行追查並通報，對違反煤質管理規定的單位進行處罰。造成當日原煤發熱量低於3000卡/克的，並進行通報，由此造成公司處罰的罰款由責任單位全部承擔。
2、工作麵地質構造變化時，各區隊應在班前會上對如何保證煤炭質量，作出具體布置，否則對沒有進行布置或布置不具體的對有關責任人進行處罰(以班前會記錄為準和礦井督查為準)
3、凡遇斷層、夾矸、捎底、挑頂的回采工作麵，沒有特殊原因在設計時沒有考慮煤、矸分流，造成煤、矸不能分流的，對有關責任人進行處罰。
4、工作麵順槽皮帶，刮板運輸機煤流中每發現一塊大於30cm的砟塊，對責任人進行處罰。
5、用礦車運輸的半煤岩巷和修護工作麵，必須實行分裝，分運或分儲。嚴禁出現矸石、雜物和煤混裝，否則對有關責任人進行處罰。
6、皮帶、溜子運輸的煤岩巷掘進工作麵要采取措施，減少偽頂脫落、煤、矸、雜物等必須實行分流、分運或分儲，嚴禁出現砟煤、雜物混裝進入煤流中，否則，對有關責任人進行處罰(因特殊原因不能實現分流、分運和分儲的要製訂保證煤質措施)。
B、水分管理
1、工作麵運煤巷遇到頂板淋水、底板湧水、采空區出水時，必須采取措施，架設擋雨棚或挖水窩泵水，將水分離到煤流之外，防止淋水進入煤流，無製訂防水措施的，對有關責任人進行處罰。
2、井下排水嚴禁使用溜煤眼，更不準用水衝刷溜煤眼，否則，對有關責任人進行處罰。
3、因管理不善，造成水進入煤倉的，對有關責任人進行處罰。
4、工作麵有湧水時要及時采取措施，不能任其流入煤流，未采取措施的對責任人進行處罰。
5、各轉載點做到停機停水，否則，對有關責任人進行處罰。
C、雜物管理
2、各轉載點必須設雜物箱(袋)，各處的雜物箱(袋)須當班清理，清理的雜物必須通過矸石車運輸升井。不準隨意丟棄雜物。否則，對有關責任人進行處罰
3、工作麵各類雜物(如刮板、木材、鏈條、鋼絲繩、皮帶、鐵器等)進入煤流係統，發現一次(件)罰有關責任人。
4、發現火工品進入煤流的，罰有關責任人。
5、所有煤質罰款應追究到個人，落實不到責任人的由受罰責任單位領導承擔。
6、以上問題可以參照煤質管理處罰條例進行處罰。
四、考核管理辦法
(一)煤質工資的設置
1、煤質工資從各單位工資總額劃出一部分，比例為：采煤隊15%;掘進隊、煤場各10%;開拓隊、巷修隊、運輸隊三個單位各5%。
區隊煤質工資=工資總額×煤質工資比例×考核係數
2、隊幹煤質工資獎勵基數：采煤隊長1000元;掘進隊800元;開拓隊、運輸隊、巷修隊、煤場正職500元;主持工作的副職執行正職90%;副職、技術員執行正職80%。
區隊隊幹煤質工資=獎勵基數×考核係數
3、科室煤質工資獎勵基數:生產技術部負責人800元;主持工作的副職及不下的井正職執行正職的90%;副職(正主任科員)執行正職80%;副主任科員70%;生產科、調度室、銷售科負責人600元;機電科、勞資科負責人500元;副職同上，培訓中心、工會安監科正職400元，煤質檢查員、現場采樣員400元。
4、科室管理人員、區隊隊幹煤質工資設立單項獎。
(二)獎罰
1、煤質考核得分以92分為基準，區隊考核得分在92～95之間考核得分除以100，為區隊考核係數，考核得分在96～98之間考核係數為1;考核係數在98分以上(不含98分)考核係數為1.2;區隊考核得分每低於基準分1分切塊工資下降10%(最低不能超過50%，低於50%按50%執行);科室以公司考核得分為準：公司考核得第一名執行獎勵基數1.2;第二名執行1.0;第三名執行0.8;第四名執行0.6;第五名0.5，公司考核低於92分的科室管理人員煤質獎取消，並按獎勵基數的30%處罰，從工資中扣除。(本考核隻適用於采煤隊隊幹及其他有關單位，綜采隊切塊工資另行製訂原煤質量與工資掛鉤辦法)
2、礦井考核區隊得分低於92分，隊幹煤質獎取消，並按獎勵基數的30%處罰，從工資中扣除。
3、 凡有下井任務參與煤質管理的科室管理人員，在檢查工作的同時，必須檢查煤質質量，發現問題及時向調度室或煤質辦反映情況，並做好現場處理工作。對煤質管理有貢獻的相關人員給予一定的獎勵。
五、煤質糾紛處理辦法
對礦井在銷售過程中出現的煤質糾紛，礦井要積極協助公司煤質管理部門進行調查，並落實責任，按有關煤質辦法進行處理到位。
六、煤質02manbetx.com 考核
1、發熱量低於20%，全水、灰分高於4個百分點為煤質02manbetx.com 。
2、因煤質原因受到用戶投訴，對用戶生產經營造成影響的，視為煤質事故。出現煤質事故的，予以責任追究。
後附：《 ×××煤礦煤質考核標準及評分辦法》、《煤質管理處罰條例》、《 ×××煤質管理工作質量標準化考核標準及評分辦法》、《 ×××科室煤質管理職責》、《 ×××科室煤質管理考核標準》。
煤質管理職責
(一)、生產技術部職責
1、負責井下各采掘工程生產工藝中有關煤質管理項目的設計工作，當采掘工作麵遇到斷層及地質變化帶時，在作業01manbetx 中製定有確保煤質管理的針對性管理措施，並及時報送礦井煤質辦。
2、監督各采、掘單位搞好合理配采工作，保證煤質合格、穩定。
3、在設計采掘工作麵時，必須設計煤矸分流係統和措施，嚴禁矸石混入煤流。
4、製定井下各采掘工作麵作業01manbetx 時，必須製定有保證煤炭質量的措施或規定。
5、在製定采、掘工作麵作業規程時，要製定有提高煤質的針對性措施，並由礦煤質管理部門參加會審簽字。
6、協助煤質辦做好督查和考核工作。
7、及時提供采掘基本情況。
8、加大對現場的監督管理發現問題及時解決。
(二)、調度室職責
1、負責煤炭生產過程的組織指揮工作，對煤炭質量措施的落實負責，對生產中每一道影響煤質的工序有權進行處理。
2、及時掌握煤質信息，根據灰分、水分情況合理配煤。在煤質異常時要及時根據煤質管理人員提供的煤質信息，根據配采方案指揮生產，確保全礦原煤灰分、水分不超過公司下達的計劃指標，使煤炭質量、數量整體達到等級要求。
3、協助煤質辦做好督查和考核工作。
4、加大對現場的監督檢查發現問題及時處理。
(三)辦公室職責
1、切實發揮現場監督管理職能，協助煤質辦做好考核工作。
2、協助煤質辦搞好煤質管理及各項製度的修訂、完善。
3、協助煤質辦做好督查考核工作。
4、對單位檢查考核煤質結果的準確性進行監督。
5、根據公司“標煤計量”將公司下達的灰分、發熱量分解到各區隊、納入工資考核。
6、及時提供產量周報。
7按要求編製各作業麵月計劃。
(四)、銷售科職責
1、積極配合公司搞好煤質檢查工作。
2、煤質辦人員要切實發揮現場監督檢查工作，監督區隊按煤質管理規定揀矸、揀雜。對違反煤質管理規定的按照有關製度處理並限期整改。
3、組織礦井煤質檢查和煤質考核。
4、做好各種數據的上報工作。
5、對公司煤質檢查結果和礦井檢查結果進行彙總上報。
6、做好用戶的信息反饋工作。
(五)、機電科職責
1、積極配合有關科室搞好煤質檢查工作。
2、做好篩選設備的管理及製度修訂完善。
3、協助煤質辦做好考核工作。
4、及時有效的對篩選設備進行監督檢查，並對查出的問題及時處理。
(六)、勞資科職責
1、積極配合有關科室搞好煤質檢查工作。
2、協助煤質辦做好考核工作。
3、做好煤質工資的分配和煤質獎罰的執行。
(七)、工會群監職責
1、積極配合開展群眾性的煤質檢查工作。
2、協助煤質部門做好考核工作。
(八)、安監科職責
1、積極配合有關煤質管理部門搞好煤質檢查工作。
2、在開展安全檢查的同時要不煤質檢查工作也要作為一項檢查的重點。
3、協助煤質管理部門做好考核工作。
(九)、培訓中心職責
1、積極配合有關煤質管理部門做好煤質檢查工作。
2、協助煤質管理部門做好考核工作。
3、有計劃的開展煤質培訓工作，提高全員意識。
二、公司考核存在的問題依照《楊澗煤業有限公司煤質管理工作質量標準化考核標準及評分辦法》對有關科室和單位進行扣分。
煤質管理考核標準
一、科室考核以公司考核得分為基準，並在公司考核基礎上對存在的問題予以扣分，由煤質辦組織有關單位考核，扣分以處罰為主每扣1分罰有關科室人員20元。
二、有關科室的職責及扣分標準
(一)生產技術部：
1、每少參加一次督查扣0.5分。
2、無執行掛牌上崗扣0.2分。
3、對采掘基本情況提供不及時扣0.5分。
4、對現場存在煤質管理方麵的問題不製止不處理的扣1分。
5、對公司或礦查出問題整改不及時的扣1分。
6、不參加對區隊煤質考核的扣0.5分。
(二)銷售科：
1、每少組織一次督查扣0.5分。
2、無執行掛牌上崗扣0.2分。
3、周報上報不及時的扣0.5分。
4、對煤質管理存在的問題不製止不處理的扣1分。
5、對公司查出的問題整改不及時不到位的扣1分。
6、不參加對區隊煤質考核的扣0.5分。
7、五日報無報送區隊扣0.5分。
(三)調度室：
1、每少參加一次督查扣0.5分。
2、無執行掛牌上崗的扣0.2分。
3、不參加對區隊煤質考核的扣0.5分。
4、對煤質管理存在的問題不製止不處理的扣1分。
5、對公司或礦井查出的問題整改不及時不到位的扣1分。
(四)辦公室：
1、每少參加一次督查扣0.5分。
2、無執行掛牌上崗的扣0.2分。
3、不參加對區隊煤質考核的扣0.5分。
4、對煤質管理存在的問題不製止不處理的扣1分。
5、對每周產量提供不及時、不準確的扣0.5分。
6、不及時編製分工作麵產量計劃表或編製不詳細的扣1分。
(五) 機電科：
1、每少參加一次督查扣1分。
2、無執行掛牌上崗的扣0.5分。
3、不參加對區隊煤質考核的扣1分。
4、對煤質管理存在的問題不製止不處理的扣2分。
5、對篩選設備監督管理不到位的扣2分。
(六) 勞資科：
1、每少參加一次督查扣0.5分。
2、無執行掛牌上崗的扣0.2分。
3、不參加對區隊煤質考核的扣0.5分。
4、對煤質管理存在的問題不製止不處理的扣1分。
5、對煤質工資分配不合理或對獎罰執行不嚴格的扣1分。
(七) 工會群監：
1、每少參加一次督查扣0.5分。
2、無執行掛牌上崗的扣0.2分。
3、不參加對區隊煤質考核的扣0.5分。
4、對煤質管理存在的問題不製止不處理的扣1分。
5、每月至少開展三次群眾性煤質檢查要有記錄，每少一次扣0.5分。
(八) 安監科：
1、每少參加一次督查扣0.5分。
2、無執行掛牌上崗的扣0.2分。
3、不參加對區隊煤質考核的扣0.5分。
4、對煤質管理存在的問題不製止不處理的扣1分。
(九) 培訓中心：
1、每少參加一次督查扣0.5分。
2、無執行掛牌上崗的扣0.2分。
3、不參加對區隊煤質考核的扣0.5分。
4、對煤質管理存在的問題不製止不處理的扣1分。
5、對煤質培訓無計劃、無按計劃執行的扣1分。
三、公司考核存在的問題依照《楊澗煤業有限公司煤質管理工作質量標準化考核標準及評分辦法》對有關責任科室進行扣分。
煤質管理處罰條例
一、有下列情況者罰100元扣3分
1、采掘工作麵頂板淋水、底板湧水、采空區出水，無采取措施造成水進入煤流的;
2、因責任人或責任單位管理不善造成水進入煤倉的;
3、遇斷層、夾矸、捎底、挑頂的作業麵沒有采取措施造成煤質下降的;
4、不服從煤質管理人員的管理或報複毆打煤質管理人員的;
5、煤流中發現有火工品的;
6、遇到重大煤質事故故意隱瞞不請示不彙報的;
7、遇地質構造帶單位負責人不布置或監督不力的;
8、遇半煤岩或過斷層無做到煤岩分次爆破分采分運的;
9、渣煤混裝混出的;
10、因煤質問題被公司停麵的;
11、凡遇斷層、薄煤帶、夾矸、火成岩的回采工作麵，沒有單獨煤矸分流設施的;
二、有下列情況者罰50元扣2分
12、垃圾雜物混入煤流的;
13、煤堆或皮帶、溜子、作業麵的矸石無清揀或清揀不及時的;
14、作業現場無設專職揀矸人員的;
15、采掘工作麵無煤質管理措施或遇半煤岩無煤質管理措施的;
16、有措施、製度不執行或不落實的;
17、作業麵變化時無補充措施的;
18、含矸率超過規定的;
19、用戶投訴服務質量差的;
20、工作麵皮帶、刮板運輸機發現有大於300mm矸石的;
21、防塵噴霧等下麵無安裝防水棚的或防水棚低於四米的;
22、煤質檢查員、揀矸工不履行職責的;
23、揀矸工、煤質檢查員脫離崗位的;
24、薄煤帶能降低采高而破岩的;
25、在煤矸分流設施外發現大於300mm的砟塊的;
26、拉水煤超過5m或皮帶上拉水的;
27、公司煤質管理部門查出(條)的;
28、對查出的問題不整改的;
29、對發現超標的矸石不揀打碎混入煤流的;
30、煤篦子孔大於300mm的;
31、皮帶跑偏造成漏煤的;
32、發現冒頂不采取有效措施的;
三、有下列情況者罰款20元扣1分
33、作業現場無煤質管理製度或篩選設備無製度的;
34、垃圾清理不及時的;
35、作業現場有積水不及時處理的;
36、厚車底或車內有雜物不及時清理的;
37、皮帶或溜子司機無執行停機停水的;
38、轉載點處無雜物箱或巷道無按規定設雜物箱的(200米);
39、雜物長度超過10cm的;
40、篩選設備不能及時開機或不能正常使用的;
41、區域內車表麵有矸石雜物不及時清理的;
42、采掘麵、轉載點無懸掛煤質管理措施的;
四、有下列情況者罰款10元扣0.5分
43、揀矸工、煤質檢查員無掛牌上崗的;
44、煤質管理意識較差的或對措施文件不清楚的;
45、現場無班煤質檢查記錄的;
46、篩選設備上的雜物清理不及時的;
47、指令反饋不及時的;
以上問題隻追究到單位負責人，由單位負責人追究到責任人。對檢查過程中重複出現的問題可以加倍處罰。對煤質管理的罰款拒不交納按礦井規定進行處理。本條例沒有的可以參照執行。
