創新助推發展 管理增加效益 ——記山東能源集團勞動模範李哲

山東能源集團勞動模範李哲，1990年7月參加工作以來，潛心生產經營，崇尚人本管理，大搞技術創新，5年刻苦攻關，創效5千萬，為企業發展做出突出貢獻。先後兩次榮獲肥礦集團優秀共產黨員、“全省十佳選煤廠廠長”、2012年集團公司“弘揚四奮精神十佳人物”等10餘項榮譽稱號。

創新經營管理，生產步入快車道。2005年12月9日，時任楊莊礦洗煤廠廠長的李哲，調任梁寶寺公司擔任洗煤廠廠長。由於投產初期，工藝設計存在缺陷，部分設備選型不匹配，設備安裝施工倉促，工程質量差，跑冒滴漏多;密控係統、電氣自動化係統製造安裝廠家由於施工前解體，無法完成合同規定的質量和工期;變頻器產生的諧波幹擾，造成全廠部分設備和儀表不能正常運行等諸多原因，致使洗煤廠無法正常生產。他以“管理創新和技術進步為中心，堅持以質量占市場求效益，實施名牌戰略，采取各種措施、攻堅克難，全麵提高企業競爭實力”的經營管理理念，外盯市場，苦練內功，克服諸多困難壓力和矛盾。當時精煤十分暢銷，洗精煤效益高，價格上升勢頭快，時間就是效益，洗煤廠盡快達產，已到刻不容緩的程度。為使梁寶寺公司洗煤廠打造成集團公司的名片，盡快縮小與兄弟單位的差距，李哲真正把單位當做自己的家。他在辦公室安了一張床，除睡覺，其他時間幾乎都在廠房轉。入廠第一天，就一頭紮進現場與技術人員、業務骨幹一起校驗圖紙、研究工藝、查閱資料、請教同行、谘詢專家，找出症結、製定方案、現場實施，觀察效果、反複整改，將所有心血都用在洗煤廠建設上。經過一個月摸索，他深思熟慮，在剛竣工的廠子裏提出一個大膽方案：從洗煤工藝和設備上進行技術改造。經過20項技術改造後，產品質量批批合格，遠銷寶鋼等國家大型鋼鐵公司。組織消化、開發引進設備，在加速引進設備國產化進程、產品結構調整方麵做了積極探索和實踐，為梁寶寺公司洗煤廠生產步入正規化軌道起到關鍵性作用。

創新精煤管理，提高經濟效益。為提高產品質量，李哲堅持幹中學、學中幹，在書本中汲取營養，學以致用。他把諸多知識融彙貫通，從而精通洗煤工藝各環節和洗煤設備的性能特征。在基層，他是員工眼中的技術大拿、革新能手，以過硬的工作作風帶出一支敢於奉獻、敢於擔當，困難麵前不低頭、往而不勝不回頭特別能戰鬥的隊伍。為使洗煤廠盡快縮小與兄弟單位的差距，他迎刃而上率領全廠工程技術人員通過大量03manbetx 研究，現場論證，大刀闊斧對係統大規模改造。主要改造選前脫泥係統，煤泥水處理係統，精煤儲、裝、運係統，迅速遏製煤泥水泛濫勢頭，係統1萬立方洗水徹底實現大循環和自平衡，達到洗水閉路循環、煤泥廠內回收部頒質量標準化標準，在短時期內建立和規範現代化大生產格局。針對精煤回收率低的問題，把洗煤分選關鍵設備-三產品重介旋流器的結構進行局部改造，提高其入料壓力，改善旋流器分選效果，解決了製約精煤回收率低的關鍵問題，精煤回收率由原來的42%提高到46%以上，創出單日精煤回收率60%的最好水平，精煤合格率也由原來的不足90%提高到100%，僅此一項每年可增加洗煤效益2000多萬元。

創新人本管理，建設和諧單位。“堅持以人為本，建設和諧單位”。從上任的那一天，李哲就確定了自己的管理目標。梁寶寺公司洗煤廠分管範圍廣，員工400人，洗煤車間90%是女工，點多麵廣，管理難度大。建廠初期，員工大部分是新分技校生，剛走出校門，工作經驗缺乏，他不畏難、不發愁，帶領廠班子成員邊自學邊培訓員工，手把手教，利用班前班後會講工藝過程、設備性能、01manbetx 01manbetx 、安全知識、崗位技能，現場練兵、比武獎懲，通過這幾年的錘煉，幹部員工素質有很大提高，目前已培養出一批重介選煤工程技術人員和各崗位工種技術能手，為下一步魯西南新礦井洗煤廠投產儲備了人才。

為確保2011年7月集團公司“選煤廠質量標準化現場會議”在該公司順利召開，李哲大張旗鼓對全廠22項安全生產管理製度進行重新修訂，對57個崗點明確01manbetx 01manbetx 和崗位責任製度，實現全員、全過程、全方位精細管理，建立起人人、事事、時時、處處的質量標準化體係。他加大教育培訓力度，製定全員培訓計劃，對員工進行脫產、半脫產培訓，在崗輪訓和特殊工種培訓，利用周一安全活動日、周三技術學習日等時間，由技術人員備課講解，係統學習安全質量標準化有關標準。通過多種形式的教育培訓，使員工確立了“解決問題比發現問題更重要”的工作理念，養成“正規操作、精益求精”的作業觀。

“強將手下無弱兵。”在他的帶領下，梁寶寺公司洗煤廠產量連年攀升，先後榮獲“2006年度煤炭工業行業質量標準化選煤廠”、“2007年度全省十佳選煤廠”、肥城礦業集團公司2008年“精品車間”。