晉煤集團趙莊二號井“七招聯動”提效率增效益

晉煤集團趙莊二號井“七招聯動”提效率增效益

進入二季度，隨著煤炭價格的繼續下行，企業經營壓力愈發強烈。為能順利完成年初確定的各項經營奮鬥目標，晉煤集團趙莊二號井強化全麵改革，全方位加強管控，努力以增量提效、組織提效、減人提效、科技提效、管理提效、對標提效、提質增效為手段，全民動員度寒冬，千方百計提效率、增效益。

趙莊二號井針對多年來形成的機構繁雜、崗位冗員、效率低下等問題，大刀闊斧抓改革，前方百計提效率。在增量上想辦法，抓好西風井建設進度，開辟西盤區生產主戰場，確保本部每年10%的原煤增量，積極安排隊伍進駐兩座承包的資源整合礦井，盡快實現礦井投產，努力形成三井300-350萬噸/年的產能，實現增量提效。加強生產組織，優化生產設計，強化生產準備，推動正規循環作業，提高各係統的安全保障能力，降低02manbetx.com 率，以科學組織實現效率提升。開展用工製度改革，推行崗位定編定員，精簡富餘人員，替換和辭退臨時用工，調動員工工作積極性，解決效率低下等問題。建立科技創新工作機製，加大小改小革獎勵力度，開展中央水泵自動控製改造、井下局扇專用回路無壓釋放延時改造等多項科技創新項目，通過自動化、信息化、數字化，向科技要安全、要效率。

在經營管理中，趙莊二號井在全礦倡導過“苦日子”的思想，深化全麵預算管理、成本管理、計劃管理，逐級分解各項指標，剛性考核、剛性兌現;加強設備運行管理，強化設備日常維護檢修，堅持“小修不出隊、中修不出礦、大修先算帳”，以管理降低生產成本，提升經濟效益。對標集團公司2007年生產成本，對標神華噸煤成本，尋找管理差距，製定具體方案，挖掘潛能、節支降本，以對標促達標，以達標提效益。在此基礎上，結合本礦無洗選設備的實際，強化源頭煤質管控，掘進工作麵實行煤矸分裝分運，采煤工作麵控製好頂板，提高放煤質量，強化水煤控製，加強煤質化驗和外運管控，動態掌握煤質變化，及時采取措施，實現以質量保外運，以質量增效益。

秦衛偉