山能集團棗礦集團柴裏煤礦滕東煤礦建立以人為本走訪慰問長效機製

滕東煤礦建立以人為本走訪慰問長效機製

一是走訪慰問形成製度化。堅持溝通交流與服務並舉，日常走訪慰問與節日走訪慰問相結合，突出慰問重點，強化製度建設，專門建立了走訪慰問工作製度，使走訪慰問工作經常化、製度化。

二是走訪慰問管理規範化。在全礦建立了走訪慰問工作網絡，建立走訪慰問溝通渠道，強化責任分工，實行層級管理，規範走訪慰問層次，明確走訪慰問對象，建立了從職工→基層區隊→各總支、副總、科室主要負責人→礦分管領導→礦主要領導的層級分工負責製，逐級開展走訪慰問，保障走訪慰問工作的規範性。

三是走訪慰問注重親情化。走訪慰問突出“親情化”管理，改變以往僅對困難職工家庭進行走訪慰問，更注重幹部職工本人及家庭在生病受災、生活困難或因工作原因受到處理、處分的溝通、慰問，通過溝通交流、談話談心、走訪慰問等形式，切實讓幹部職工感受到礦黨政的關愛，築起了幹群和諧的“連心橋”。

滕東礦：梁猛 高明

2015年4月13日