王文禮:強化“過緊日子”的管理意識 用實際行動與企業共渡難關

強化“過緊日子”的管理意識，

用實際行動與企業共渡難關

作者：王文禮

眾所周知，隨著煤炭“黃金十年”的結束，煤炭產業遭遇了前所未有的寒流，澄合也進入了嚴重困難時期。

麵對從未有過的困難和挑戰，牢固樹立“過緊日子”的思想，既是應對形勢求生存的必然要求，更是澄合步出困境謀發展的現實選擇。牢固樹立“過緊日子”的思想，必須要強化“過緊日子”的管理意識。下麵就牢固樹立“過緊日子”的思想，如何強化“過緊日子”的管理意識，我談談個人的幾點膚淺認識。

一、強化“過緊日子”的管理意識，首先要嚴肅治理奢侈浪費現象。

治奢是黨風廉政建設的一項長期的重要工作，在企業困難時期，我們更應把治奢工作抓實抓好，加強對黨員幹部的教育和管理，對黨員領導幹部進行“過緊日子”的思想鞏固。要拿出具體有力的措施，嚴格執行三個“一律不得”及“三公經費”管理製度，細化、硬化有關措施，製定節儉目標，出台獎懲辦法，切實杜絕奢侈浪費行為。

二、強化“過緊日子”的管理意識，就是要控製成本學會“過緊日子”。

降本增效涉及到人、財、物三個方麵，其中控製人力成本更是我們必須解決的重要問題，降低人工成本，並不是要降低職工工資，而是降低總的用工成本，加強用工方式管理，要按照上級要求，及時清理臨時性用工和派遣製用工，達到降低用工成本的目的。

要把有限的資金用在刀刃上。這就要求我們各級管理人員，既要抓好調查研究、科學統籌，集中有限的資金切實解決好安全生產、社區穩定和職工收入等重大問題。其他的開支費用能壓縮的就壓縮，能不用的堅決不用。

強化物資采購管理。要及時總結物資采購管理的經驗和好的做法，嚴格執行物資使用交舊領新製度，嚴格物資采購審批製度，最大限度的降低成本。

三、強化“過緊日子”的管理意識，要大力開展以“艱苦奮鬥過緊日子”為主題的宣講教育活動。

要根據企業現狀，緊緊圍繞“艱苦奮鬥過緊日子”這個主題，從“艱苦奮鬥過緊日子”我們怎麼看、“艱苦奮鬥過緊日子”我們怎麼辦、“艱苦奮鬥過緊日子”我們怎麼幹這三個層麵開展全員宣講教育，讓艱苦奮鬥精神如腦入心，變成自覺行動，體現到日常的具體工作中去。

四、強化“過緊日子”的管理意識，要在點滴中體現節約。

有句古話說到：取之有度，用之有節，則常足。不奢侈、不浪費，僅僅是做到了第一步，過緊日子，還要在杜絕奢侈浪費的基礎上，進一步厲行節約，從一張紙、一度電、一滴水出發，打印紙兩麵用、少開或不開空調、隨手關燈、關水，養成節儉的好習慣，從一點一滴、一舉一動中彰顯節約的內涵。

五、強化“過緊日子”的管理意識，要組織開展好節資降耗和修舊利廢活動。

我們深知，節資降耗、修舊利廢不是少數幹部就能完成的工作，隻有發揮全體職工的主管能動性，才能挖掘出職工的聰明才智。我們要根據實際情況，健全組織機構，細化考核方案，強化激勵機製，突出技術創新和發展。要加強職工教育，立足崗位，忠於職守，自覺投入到節資降耗和修舊利廢活動中來。

六、強化“過緊日子”的管理意識，要更加關心體恤困難職工和弱勢群體。

煤炭形勢不好，企業幾個月未發工資，直接導致一些職工生活拮據。這個時候，就需要我們各級黨組織、工會組織走下去，到職工家中去，感受他們的實際困難，盡可能的解決他們的生活急需，讓職工在企業麵臨的“嚴冬”中感受到溫暖。

在當前嚴峻的形勢下，“過緊日子”不僅僅是一種態度，更是一份責任，共克時艱需要從幹部到職工人人參與，牢固樹立“過緊日子”觀念，自覺服從大局，處處節約勤儉辦事，求真務實，用實際行動為企業脫離困境作出貢獻，用實際行動與企業共渡難關。